Онлайн книга
Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.
Оглавление книги
- * * *
- Предисловие партнера
- Введение. Почему мы решили написать эту книгу
- * * *
- Как мы начали работать с OKR
- Как построена эта книга
- Глава 1. Знакомство с концепцией OKR
- История OKR
- Что такое OKR?
- Цели
- Ключевые результаты
- Организационные проблемы. Для чего вам OKR?
- Преимущества OKR
- Более короткий период планирования способствует гибкости и готовности к изменениям
- Глава 2. Подготовка к внедрению OKR
- Зачем вы внедряете OKR?
- Поддержка руководства — ключевой компонент для внедрения OKR
- Где внедрять OKR?
- Особые случаи
- План разработки OKR
- Ключевые советы для успешной трансформации
- Закладываем фундамент OKR: миссия, видение и стратегия
- Дорожная карта по стратегии
- Глава 3. Создание эффективных OKR
- Омаха
- Создание сильных целей
- Рекомендации по созданию целей
- Описание целей
- Характеристики эффективных ключевых результатов
- Рекомендации по созданию ключевых результатов
- Типы ключевых результатов
- Оценка OKR
- Как часто нужно устанавливать OKR?
- Какое количество OKR нам нужно иметь?
- Меняются ли OKR от квартала к кварталу?
- Могут ли OKR меняться в течение квартала?
- Процесс постановки OKR
- Глава 4. Согласование OKR для выравнивания
- * * *
- Критически важная взаимозависимость
- Согласование OKR
- Как согласовывать OKR
- Создание выравнивания
- Подтверждение выровненности согласованных OKR
- Несколько слов в заключение
- Глава 5. OKR как инструмент управления
- * * *
- Цикл: прогресс-собрания по понедельникам, контрольные сверки в середине квартала, анализ результатов по его завершении
- Пересмотр OKR по окончании квартала
- Программное обеспечение и OKR
- Давайте составим 20 вопросов!
- Глава 6. Сделайте OKR устойчивой системой управления
- Не воспринимайте OKR как очередной проект
- Кто является владельцем процесса OKR?
- OKR и оценка персонала
- OKR и система вознаграждения персонала
- 10 ключевых проблем OKR
- Как провалить внедрение OKR… и зачем обращаться к консультантам
- Подведем итоги
- Глава 7. Практика применения OKR
- * * *
- Flipkart
- CareerBuilder
- Zalando
- GoNoodle
- TaxSlayer
- Благодарности
- Об авторах