Онлайн книга
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль • стабильно работал • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам • развивался на энергии всей команды, а не только шефа • не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников • требовал от владельца минимального контроля. Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.
Оглавление книги
- Отзывы о результатах
- От автора Уважаемые читатели!
- Введение
- Как устроена книга
- Как работать с книгой
- Структура книги
- Раздел I. Основа
- Глава 1. Точка А
- Глава 2. Уровни развития бизнеса и точка Б
- Глава 3. Треугольник гармоничного бизнеса
- 3.1. Цели
- 3.2. Система
- 3.3. Люди
- 3.4. Типичные перекосы
- Глава 4. Авторитарный и процессный подход к управлению
- Глава 5. Роли в бизнесе
- 5.2. Кем быть?
- Глава 6. Ваши личные цели и цели бизнеса
- Глава 7. Рост, развитие, эффективность и… счастье
- Основа. Итоги
- Раздел II. Выделяем и описываем процессы
- Глава 8. Общие принципы
- 8.7. А вдруг бизнес скопируют?
- 8.8. Общие принципы. Итоги
- Глава 9. Описываем процессы
- 9.1.1.2. Вспомогательные (поддерживающие) процессы
- 9.1.1.4. Процессы совершенствования
- 9.1.4.1. А если посмотреть сверху
- 9.4. Глоссарий
- 9.5.1. Шаг процесса
- 9.5.2. Выходы шага
- 9.5.3. Клиенты шага
- 9.5.4. Входы шага
- 9.5.5. Поставщики шага
- 9.5.6. Концепция «клиент – поставщик»
- 9.5.7. Стыковка по входам и выходам
- 9.8. Описываем процессы. Итоги
- Глава 10. Процессы и проекты
- Глава 11. Определяем показатели процессов
- 11.1. Результативность и эффективность
- 11.2. Статика, динамика, сравнение с аналогами
- 11.3. Требования к показателям
- Выделяем и описываем процессы. Итоги
- Раздел III. Улучшаем процессы и внедряем в жизнь
- Глава 12. 2 подхода: революция и эволюция
- 12.5. 2 подхода: революция и эволюция. Итоги
- Глава 13. Продолжаем улучшать процессы
- 13.2. Куда улучшать процессы компании
- 13.3. Улучшайте с умом
- 13.4. Цели по улучшению процессов
- 13.6. Сначала – самое важное
- 13.7. Удобство процессов
- 13.13. Продолжаем улучшать процессы. Итоги
- Глава 14. Условия успеха
- 14.10. Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности
- 14.14. Условия успеха. Итоги
- Глава 15. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе
- 15.2. Как это работает
- 15.6. Стратегические сессии
- 15.9. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе. Итоги
- Улучшаем процессы и внедряем их в жизнь. Итоги
- Раздел IV. Организационная структура
- Глава 16. Почему оргструктуры недостаточно
- Глава 17. Процессы и оргструктура
- 17.1. Создавать ли оргструктуру?
- Глава 18. Описываем оргструктуру
- 18.1. Органиграмма
- 18.2. Положение о подразделении
- 18.3. Должностная инструкция
- 18.4. Ролевая инструкция
- Глава 19. Законодательная и исполнительная власть в компании
- 19.1. Традиционная функциональная иерархия
- 19.2. Законодательная власть
- 19.3. Исполнительная власть в процессном подходе
- 19.4. Как же все это уживается и работает?
- Глава 20. Руководитель процесса
- Организационная структура. Итоги
- Раздел V. Снова о целях и результатах
- Глава 21. Замыкая круг …
- Раздел VI. Сотрудничество с нами
- Глава 22. Ваш путь
- 22.1. Затраты денег и распределение ответственности
- Глава 23. «Неудобные» вопросы консультантам
- Глава 24. Как выбрать консультантов?
- Глава 25. Наша команда
- Глава 26. Наши услуги. Формы работы
- 26.1. Форматы сотрудничества
- 26.2. Формы работы
- 26.2.1. Наши материалы
- 26.2.2. Первичная льготная консультация
- 26.2.3. Однодневные и вечерние практикумы
- 26.2.4. Выездные бизнес-лагеря для собственников и топов
- 26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой
- 26.2.5. Коучинг
- 26.2.5.1. Решение управленческих задач (на основе универсальных моделей)
- 26.2.5.2. Развитие персональных управленческих компетенций
- Другие формы
- 26.3.1. Порядок в бизнесе
- 26.3.1.1. Наведение порядка в компании
- 26.3.1.4. Внедрение проектного управления
- 26.3.2.1. Лагерь «Гармоничная жизнь»
- 26.3.3. Финансы и налоговая безопасность
- 26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»
- 26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»
- 26.3.3.3. Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании»
- 26.3.3.4. Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании»
- 26.3.3.5. Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании»
- 26.3.3.6. Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору»
- 26.3.3.7. Помощь в подборе главного бухгалтера (или финансового директора)
- 26.3.4. Управление людьми
- 26.3.4.1. Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе»
- 26.3.4.2. Практикум по проведению совещаний
- 26.3.4.3. Конкурсный подбор сотрудников
- 26.3.4.4. Создание системы мотивации
- 26.3.4.5. Корпоративная культура
- 26.3.5. Управление продажами
- 26.3.6. Маркетинг
- 26.4. Наша миссия, ценности и принципы
- Сотрудничество с нами. Итоги
- Послесловие
- Благодарности