Сильная сторона корпоративного формата – вы работаете в составе своей команды и решаете практические задачи своего предприятия. Нашли решение и сразу же внедрили его.
• Ваша команда настраивается на долгосрочную работу по упорядочеванию своей деятельности. Выделяются необходимые ресурсы: люди, время и финансы. Это высокая ответственность всех участников команды за результат. А значит – будет и сам результат!
• На сессиях вы и ваши ключевые сотрудники на практике осваиваете методики создания технологий работы и управления. Все знания и умения накапливаются в команде. По итогам курса в компании формируется Система коллективных знаний. Благодаря ей растет компетентность всех сотрудников предприятия: и руководителей, и исполнителей. Цикл сессий – отличная школа для роста управленческих навыков.
• Между сессиями ваша команда самостоятельно применяет освоенные методы. Использует новый формат групповой работы – «малые группы» или «кружки качества». В коллективе повышается доверие, люди начинают совместно решать самые сложные задачи и проблемы, учатся быстро договариваться.
• Все эти полгода участники команд получают от нас профессиональную поддержку и обратную связь по выполненным работам. Изменения – это длинный путь, в который лучше всего отправляться, имея багаж нужных знаний и умений, а также помощь эксперта.
Главный результат курса
Вы смело и грамотно продолжите внедрять нововведения в работу компании, пройдя наш 6-месячный курс по организации и проведению изменений в своей системе, по наведению порядка в бизнесе. Ключевые люди компании будут поддерживать новые идеи, с удовольствием подключатся к их проработке и внедрению. Сформируется команда единомышленников!
Какой компании полезно принять участие в цикле сборных сессий?
• Малая по численности сотрудников: 5–30 человек.
• Небольшой состав управленческой команды и ключевых сотрудников: 4–7 руководителей или ключевых специалистов.
• Собственник готов инвестировать финансовые ресурсы, а коллектив свое время для проведения изменений в полном объеме.
• Собственник компании готов провести кардинальные изменения в своих подходах к управлению.
• Руководители компании уже предпринимали попытки провести изменения своими силами.
• Руководители компании готовы принимать помощь и поддержку от внешнего эксперта.
• Руководители компании не питают иллюзий относительно «готовых решений» и «волшебных таблеток», которые чудесным образом и без их усилий улучшат ситуацию в бизнесе.
• Руководители компании смогут включить внутренние ресурсы компании и создавать Систему управления своими руками.
• Собственник компании понимает свою личную ответственность за все происходящее в его бизнесе.
• Собственник компании имеет твердое намерение довести начатые изменения до результата.
Программа цикла сессий
1. Логика Системы управления бизнесом:
• цели и ценности;
• бизнес-процессы;
• люди.
2. Диагностика текущего состояния бизнеса:
• взгляд заинтересованных стейкхолдеров на компанию;
• бизнес-задачи и проблемы;
• ресурсы.
3. Планирование стратегии компании и системы управления:
• требования заинтересованных сторон;
• работа над стратегией;
• корректировка функциональной модели бизнеса.
4. Проработка методов описания бизнес-процессов:
• основы процессного подхода;
• методы описания бизнес-процессов;
• методы внедрения и оптимизации бизнес-процессов.
5. Проработка методов работы с персоналом:
• «правильные сотрудники»;
• определение зон ответственности;
• создаем эффективную команду.
6. Методы описания процессов управления:
• бизнес-процессы управления;
• уровни управления;
• инструменты руководителя.
7. Организация проекта изменений и развитие руководителей:
• участники проекта изменений;
• мероприятия проекта изменений;
• риски и трудности реализации проекта изменений.
26.3.1.4. Внедрение проектного управления
Как я писал в главе 10 «Процессы и проекты», проектный менеджмент – сложный
[474]. И не стоит спешить с его внедрением, если у вас даже процессы еще толком не отлажены.
Однако раньше-позже бизнес-процессы у вас будут работать четко. И если ваш бизнес по сути – проектно-ориентированный (например, девелопмент, строительство, инжиниринг), вам стоит задуматься о переходе к проектному управлению.
В любом случае не нужно внедрять все то, что написано в международных стандартах.
Как-то мы работали с российской компанией, которая на тот момент принадлежала французскому инвестору. Мне запомнилась первая встреча с их генеральным директором. До этого он работал в крупном бизнесе у себя на родине, видел много лишней бюрократии. Так вот, его главное пожелание к нам было таким: «Помогите нам сделать простую систему. К примеру, Устав проекта
[475] – не на 90 страницах, а на одной».
Так и поступили.
Если вы считаете, что готовы к созданию и внедрению системы управления проектами – будем рады помочь.
26.3.2. Гармоничная жизнь
Не бизнесом единым жив человек. Я бы даже сказал, что Дело, которым вы занимаетесь, – средство для того, чтобы жить счастливо, чтобы оставить после себя добрый след в этом мире.
Мы можем работать с вами на разных уровнях глубины:
• Коучинг. Постановка личных и деловых целей, разработка пути к ним, поиск ресурсов, преодоление трудностей, обучение различным навыкам и технологиям, развитие управленческого стиля и т. д.
• Психологическое консультирование. Работа над решением различных вопросов, имеющих психологические корни. Как в деловой, так и в личной жизни.
• Психотерапия. Самый глубокий и тонкий уровень. Например, помощь в решении межличностных и внутриличностных конфликтов, работа со страхами, жизненными сценариями и пр.
