Онлайн книга
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
Оглавление книги
- Предисловие от «СИБУРа»
- Предисловие от «ЕВРАЗа»
- Предисловие от «Газпром нефти»
- Выжимка книги
- Введение
- Глава 1. Управленческое планирование
- Глава 2. Делегирование и контроль
- Глава 3. Обратная связь
- Глава 4. Проведение совещаний
- Глава 5. Кадровые решения
- Глава 6. Оценка эффективности и потенциала
- Глава 7. Развитие сотрудников
- Глава 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
- Введение
- 1. Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
- 2. Кто автор книги и какими источниками он пользовался
- Глава 1 Управленческое планирование
- 1. Что такое планирование
- 2. Плохие привычки и ошибки при планировании
- 3. Принципы планирования для достижения целей
- 4. Алгоритм планирования для достижения целей
- 5. Принципы планирования для решения проблем
- 6. Алгоритм планирования для решения проблем
- 7. Как участвовать в процессе планирования в роли сотрудника
- Глава 2 Делегирование и контроль
- 1. Что такое делегирование и контроль
- 2. Плохие привычки и ошибки при делегировании и контроле
- 3. Принципы делегирования
- 4. Алгоритм делегирования
- 5. Принципы контроля
- 6. Алгоритмы контроля
- 7. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника
- Глава 3 Обратная связь
- 1. Что такое обратная связь
- 2. Плохие привычки и ошибки при обратной связи
- 3. Принципы обратной связи
- 4. Алгоритм предоставления обратной связи
- 5. Как принимать обратную связь в роли сотрудника
- Глава 4 Проведение совещаний
- 1. Что такое совещание
- 2. Плохие привычки и ошибки при организации и ведении совещаний
- 3. Принципы подготовки и ведения совещаний
- 4. Алгоритмы разработки повестки и ведения совещаний
- 5. Как участвовать в совещаниях
- Глава 5 Кадровые решения
- 1. Что такое кадровые решения
- 2. Плохие привычки и ошибки при кадровых решениях
- 3. Принципы проведения интервью при подборе
- 4. Алгоритм интервью при подборе
- 5. Принципы удержания, исправления и увольнения
- 6. Алгоритмы встреч по удержанию, исправлению и увольнению
- 7. Как участвовать в принятии кадровых решений, когда они касаются вас
- Глава 6 Оценка эффективности и потенциала
- 1. Что такое оценка эффективности и потенциала
- 2. Плохие привычки и ошибки при регулярной оценке
- 3. Принципы оценки эффективности и потенциала
- 4. Алгоритмы оценки эффективности и потенциала
- 5. Принципы организации кадрового комитета
- 6. Алгоритм работы кадрового комитета
- 7. Как участвовать в оценке эффективности и потенциала в роли сотрудника
- Глава 7 Развитие сотрудников
- 1. Что такое развитие
- 2. Плохие привычки и ошибки в развитии сотрудников
- 3. Принципы развития сотрудников
- 4. Алгоритмы встреч по развитию
- 5. Как развиваться в роли сотрудника
- Глава 8 Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
- 1. Принципы внедрения ПРМ
- 2. Алгоритм внедрения ПРМ в организации
- Приложение «Вредные советы» на тему регулярного менеджмента
- 1. Управленческое планирование
- 2. Делегирование и контроль
- 3. Обратная связь
- 4. Проведение совещаний
- 5. Кадровые решения
- 6. Оценка эффективности и потенциала
- 7. Развитие сотрудников
- 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации