Фундамент управления — это миссия (Auftrag) и ситуация. Миссия задает цель, которой предстоит достичь и которая постоянно должна находиться в центре внимания. Если миссия пытается охватить множество задач, она может отодвинуть на второй план то, что действительно важно.
Неопределенность — нормальное явление. Редко выпадает возможность получить исчерпывающе точную информацию о положении дел у противника. Безусловно, следует пытаться получить как можно больше сведений, однако в критической ситуации ожидание более подробной информации вряд ли может говорить о проницательности руководства и во многих случаях становится серьезной ошибкой.
Решение принимается на основании миссии и в соответствии с ситуацией. Если миссии недостаточно для осуществления тех или иных действий или если события делают ее неактуальной, это должно быть учтено в принятом решении. Если кто-то меняет миссию или не следует ей, он обязан доложить об этом, и только он один несет полную ответственность за последствия. При этом всегда необходимо действовать в границах общего замысла.
Решение должно быть направлено на достижение цели. Именно командир обеспечивает выполнение этой задачи. Во многих случаях одно лишь стремление к успеху приводит к успеху.
После того как решение принято, отступать от него можно только в исключительных случаях. Однако в условиях войны стремление жестко следовать принятому решению может стать ошибкой. Искусство управления — в том числе и в умении распознать момент времени и обстоятельства, при которых требуется принять новое решение.
Командир должен предоставлять подчиненным свободу действий, при условии что это не ставит под угрозу его замысел. Однако он не должен позволять им принимать решения, за которые сам несет ответственность
[115].
В 6 часов утра 1 сентября 1939 года Гитлер бросил войска, сформированные на основе описанных принципов, на Польшу, и уже 5 октября остатки польской армии капитулировали. Десятого мая 1940 года Гитлер атаковал Францию и 22 июня Франция капитулировала; тем временем британская армия эвакуировалась из Дюнкерка. Двадцать второго июня 1941 года Гитлер развязал войну против Советского Союза, в ходе которой немецкая армия добилась самых впечатляющих побед за всю историю сухопутных военных действий.
Безусловно, в конечном счете, несмотря на все победы немецкой армии, Германия войну проиграла. Эта война стала войной на истощение, так же как и предыдущая. Чудовищная идеология и кровопролитные военные цели Гитлера собрали против него коалицию, которая имела серьезные преимущества в плане ресурсов и была решительно настроена уничтожить язву, созревшую в сердце Европы. Оперативное мастерство вермахта было направлено на реализацию стратегии, которая на высшем уровне была непоследовательной и иррациональной. Несмотря на все это, для того чтобы победить немецкую армию, понадобились объединенные усилия двух супердержав и Британской империи, а также сопротивление большинства стран Западной Европы на протяжении пяти лет. В ходе последнего сражения, битвы за Берлин, остатки немецкой армии нанесли Советской армии потери в живой силе численностью 300 000 человек
[116].
Одним из факторов, способствовавших поражению Германии, было пренебрежительное отношение Гитлера к принципам Auftragstaktik, а также его попытки начиная с 1942 года пересмотреть применение этих принципов на практике, особенно на Восточном фронте. Основой этой концепции был принцип доверия. А Гитлер никогда не доверял своим генералам. Пока они выигрывали для него сражения, он их не трогал, но как только масштабы войны вышли за рамки того, что было под силу Германии, он начал предъявлять к ним все более высокие требования, и успехи пошли на спад. Недоверие Гитлера к генералам крепло по мере того, как победы превращались в поражения, а вместе с недоверием росли также степень его вмешательства и масштаб задач, которые он пытался решать
[117]. Концепция Auftragstaktik не пользуется популярностью у тиранов.
От Auftragstaktik к командованию, ориентированному на выполнение миссии
Историки Второй мировой войны уделяют все больше внимания эффективности немецкой армии и тем урокам, которые можно извлечь из ее опыта. Это была выдающаяся армия, что подтвердил бы каждый, кому довелось с ней сражаться. Один из ветеранов Нормандии и Рейнланда говорил об этом так: «Если вы не сражались с немецкой армией, вы никогда не принимали участия в настоящей битве»
[118]. Ученые и исследователи пытались проанализировать, почему это было именно так. В 1977 году полковник сухопутных войск США Тревор Дюпуи вынужден был признать:
Что касается живой силы, немецкие солдаты наносили противнику потери, которые при любых обстоятельствах были на 50% больше тех, что несли они сами. Так было, и когда они шли в наступление, и когда оборонялись, и когда они побеждали и когда терпели поражение, и когда у них было локальное численное превосходство, и когда они находились в меньшинстве
[119].
Это объясняется множеством разных причин, но вряд ли стоит сомневаться, что основной причиной была концепция Auftragstaktik
[120]. Со временем некоторые из соперников немецкой армии начали осознавать, что немцам известно нечто важное, и уделять этой теме определенное внимание. Проложив путь через Ла-Манш и Атлантический океан, концепция Auftragstaktik обосновалась в английском языке как mission command — «командование, ориентированное на выполнение миссии»
[121].
