Онлайн книга
Придумать хорошую идею не так уж и трудно — гораздо сложнее выбрать лучшую из множества идей. Построить мощную корпоративную культуру нелегко — но гораздо труднее изменить ее, если она перестала соответствовать изменившимся обстоятельствам. Стоит дважды подумать, прежде чем открыто выступить с критикой начальства — но есть компании, где такая критика не только разрешена, но и поощряется. Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса и специалист по психологии менеджмента, рассказывает, каким образом люди с оригинальным мышлением могут преодолеть групповое мышление и круговую поруку, отличить излишний оптимизм от разумного риска — и в результате реализовать необычные идеи, способные изменить мир. Проводниками в этом путешествии станут аналитик ЦРУ, изменивший отношение разведчиков к работе с секретной информацией, сотрудница компании Apple, не побоявшаяся возражать самому Стиву Джобсу, и создатели телесериала, который сначала не понравился ни одному телевизионному начальнику — а потом стал самым популярным в мире.
Оглавление книги
- Глава 1 Созидательное разрушение. Рискованное это дело – грести против течения
- Издержки “жизни по умолчанию”
- Две стороны честолюбия
- Правильные качества
- Что общего у рисков с портфелем ценных бумаг?
- Глава 2 Слепые изобретатели и одноглазые инвесторы. Как правильно распознавать оригинальные идеи
- Хождение вслепую по канату креативности
- Целуя лягушек
- Пленники стереотипов и цеховые предпочтения
- Обоюдоострый меч опыта
- Опасности интуиции: в чем ошибся Стив Джобс
- Опасности увлеченности
- Корректирующие линзы для отбора идей
- Глава 3 Под ударом 1. Как сказать правду в лицо начальству
- Властность без авторитета
- Подчеркните свои недостатки: эффект Сэрик
- Чем хуже я вас знаю, тем меньше вы мне нравитесь
- Уйти, еще не уволившись
- Когда говорит женщина, или Бремя двойного меньшинства
- Дорога, которую мы не выбираем
- Глава 4 Поспешишь – людей насмешишь. Выбор момента, стратегическое промедление и почему того, кто делает первый ход, подстерегает неудача
- Другой код да Винчи
- Простой по плану
- На честном слове и на одном крыле
- Пионеры и колонисты
- Два жизненных цикла творчества: юные гении и старые мастера
- Глава 5 Златовласка и троянский конь. Как создавать и сохранять союзы
- Нарциссизм малых различий
- Умеренные радикалы
- Враги больше годятся в союзники, чем “заклятые друзья”
- Знакомство с предметом укрепляет чувства
- Как был завоеван Запад
- Вместе мы выстоим: как создаются коалиции поверхлиний столкновения
- Глава 6 Бунтарь не без причины. Как братья, родители и наставники воспитывают оригинальность
- Прирожденный бунтарь
- Поиск ниши: соревнование как неучастие в соревновании
- Скользкий склон строгого воспитания
- Большие объяснения
- Почему глагол жжется, или Чем лучше существительные
- Почему родители – не лучший пример для подражания
- Глава 7 Преодолеть групповое мышление. Мифы о сильных культурах, культах и адвокатах дьявола
- Как гром среди ясного плана
- Болезнь роста: темная сторона культуры лояльности
- Культура инакомыслия
- Какого дьявола мы хорошо знаем
- Как найти канарейку в угольной шахте
- Когда принципы противоречат друг другу
- Момент истины
- Глава 8 Как раскачать лодку и как вернуть ей равновесие. О том, как справиться с тревогой, апатией, метаниями и гневом
- Позитивная сила негативного мышления
- “Ты только верь”
- Вдохновение на аутсорсе
- Сила в малых числах
- “Горящая платформа”
- Шоу должно продолжаться
- Как подлить масла в огонь
- Руководство к действию
- Благодарности
- Примечания
- Глава 1. Созидательное разрушение
- Глава 2. Слепые изобретатели и одноглазые инвесторы
- Глава 3. Под ударом
- Глава 4. Поспешишь – людей насмешишь
- Глава 5. Златовласка и троянский конь
- Глава 6. Бунтарь не без причины
- Глава 7. Преодолеть групповое мышление
- Глава 8. Как раскачать лодку и как вернуть ей равновесие
- Руководство к действию
Автор книги - Адам Грант
Адам Грант (Adam Grant, р. 1981) — самый молодой и самый популярный среди студентов профессор Уортонской школы бизнеса. Посвятил более десяти лет профессиональной жизни изучению психологии взаимоотношений в самых разных структурах — от Google до ВВС США.
Авторитетный журнал BusinessWeek включил Адама Гранта в мировой Топ-40 профессоров моложе 40 лет.