Онлайн книга
Этот известный на Западе бестселлер уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта – от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров и авторских советов делают книгу особенно ценной. Настоящее издание соответствует 5-му изданию свода PMBOK, используемого при сертификации менеджеров проектов на PMP®.
Оглавление книги
- От научного редактора российского издания
- От автора
- Глава 1. Общий взгляд на управление проектами
- Неудачи проектов
- Что такое управление проектами?
- Нельзя получить все и сразу!
- Фазы проекта
- Шаги в управлении проектами
- Свод знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide)
- Области знаний
- Глава 2. Роль руководителя проекта
- Что такое управление?
- Определения управления
- Работающий руководитель проекта
- Так хотите ли вы быть руководителем проекта?
- Глава 3. Планирование проекта
- Планирование – абсолютный императив
- Определение планирования
- Стратегия, тактика и логистика
- Согласование плана
- Изменение плана
- Рекомендации к эффективному планированию
- Глава 4. Управление заинтересованными сторонами в планировании проекта
- Определение приоритета заинтересованных сторон по их отношению к проекту
- Вовлечение ключевых заинтересованных сторон в проект
- Выработка единого языка общения с заинтересованными сторонами и коммуникации с ними
- Управление заинтересованными сторонами, представляющими различные корпоративные культуры
- Управление изменениями, основанными на различиях в корпоративных культурах разных заинтересованных сторон
- Работа с внешними и удаленными заинтересованными сторонами
- Объединение заинтересованных сторон
- Глава 5. Выработка миссии, видения, целей и задач проекта
- Формулирование проблемы
- Глава 6. Планирование управления рисками и коммуникациями проекта
- Определение управления рисками проекта
- Шесть шагов процесса планирования управления рисками проекта
- Создание резервов
- Управление мультипроектными рисками
- План управления коммуникациями проекта
- Глава 7. Использование иерархической структуры работ в планировании проекта
- Простой пример
- Рекомендации по разработке ИСР
- Оценка сроков, стоимости и ресурсов проекта
- Управление закупками проекта
- Глава 8. Разработка расписания проекта
- Краткая история эволюции разработки расписания проектов
- Сетевые диаграммы
- Причины необходимости расписаний проектов
- Создание стрелочной диаграммы
- Глава 9. Создание рабочего расписания проекта
- Расчет расписания проекта
- Перевод стрелочных диаграмм в линейчатые
- Обеспечение проекта ресурсами
- Глава 10. Контроль и анализ проекта
- Обеспечение самоконтроля со стороны членов команды проекта
- Параметры системы контроля проекта
- Оценка проекта
- Глава 11. Процесс контроля изменений проекта
- Источники изменений
- Шесть шагов в процессе контроля изменений
- Форма для контроля проекта
- Пороги изменений
- Журнал контроля изменений
- Побочные результаты изменений проектов
- Принятие изменений
- Глава 12. Контроль проектов методом определения освоенного объема
- Измерение прогресса
- Измерение результатов/качества исполнения проекта
- Контроль методом определения освоенного объема
- Реагирование на отклонения
- Приемлемые отклонения
- Использование метода процентной оценки завершенности работ по проекту
- Глава 13. Управление персоналом проекта
- Тимбилдинг, или построение команды
- Создание атмосферы команды на стадии планирования
- Вопросы, над которыми должна работать команда
- Этапы развития команды
- Последняя рекомендация
- Глава 14. Руководитель проекта в роли лидера
- Закладывая основу
- Создание групп приверженцев проекта
- Мотивация
- Лидеры проектов и командная среда
- Глава 15. Закрытие проекта
- Два вида закрытия проектов
- Создание в организации централизованного архива проектной документации и информации
- Анализ вынесенных из проекта уроков
- Проверка списка мероприятий по закрытию проекта
- Преждевременное закрытие проектов
- Глава 16. Как заставить проектный менеджмент работать в вашей компании
- Ответы на вопросы
- Указатель рисунков
- Благодарности
- Об авторах