Онлайн книга
Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!
Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!
Об этом книга…
Оглавление книги
- 1. Три начала
- 2. Благодарности
- 3. От автора читателю
- 4. Неразрешимый вопрос
- 5. Лидерство
- 6. Важные пояснения
- 7. Первая модель лидерства – эффективность за счет личностных качеств
- 8. Эффективность лидера за счет выбора собственного поведения
- 8.1. Модель управленческой сетки
- 8.2. Модель Адизеса
- 9. Эффективность лидера за счет ситуационных моделей
- 9.1. Модель решений Врума-Йетгона-Яго
- 9.2. Модель Фидлера
- 9.3. Модель Бланшарда и Херси
- 10. Трансформационное лидерство и харизматичность
- 10.1. Эталонное поведение
- 10.1.1 Внешний вид
- 10.1.2 Демонстрация уверенности
- 10.1.3 Следование собственным декларациям и наставлениям
- 10.2. Трансформационное воздействие
- 10.2.1 Трансформационные темы в разговоре с другими
- 10.2.1.1 Эмоционально заряженная ценностная речь
- 10.2.1.1.1 Миссия компании и видение
- 10.2.1.1.2 Профессиональное лидерство компании
- 10.2.1.1.3 Сообщение истории компании
- 10.2.1.1.4 Сообщение референтных ценностей
- 10.2.1.2 Создание перспективы для работника в модели его будущего
- 10.2.1.2.1 Карьерный рост
- 10.2.1.2.2 Вклад в общее развитие компании
- 10.2.1.2.3 Самореализация в контексте компании
- 10.2.1.2.4 Сообщение руководителем о собственном пути (в том числе о пути в компании)
- 10.2.1.3 Придание дополнительного смысла деятельности, изменения смысла деятельности
- 10.2.1.3.1 Трансформация ситуативного смысла (расширение контекста деятельности подчиненного)
- 10.2.1.3.2 Превращение корпоративных ценностей в личностные
- 10.2.1.3.3 Преодоление препятствий как закалка и получение нового опыта
- 10.3. Харизматичность
- 10.3.1 Обладание личной властью над людьми
- 10.3.2 Высокий уровень личной энергии, контролируемая эмоциональность, умение заражать своей увлеченностью
- 10.3.3 Внутреннее стремление вступать в контакт, получение удовлетворения – эмоционального выигрыша от процесса контакта
- 10.3.4 Высокий социальный интеллект
- 10.3.5 Обладание внутренними целями, способность сформулировать данные цели в терминах внешних обстоятельств, умение выразить сложные вещи простыми, но не упрощенными словами
- 10.3.6 Высокая работоспособность
- 10.3.7 Использование разнообразных методов, чтобы сдвинуть ситуацию с места, умение быть и стандартными, и неординарными
- 10.3.8 Умение рисковать, причем рисковать так, чтобы вести за собой последователей, создавая в них доверие
- 10.3.9 Умение управлять дистанцией, способность вести себя в рамках формальной ситуации с одновременным умением разрушать границы, привлекая к себе людей, создавая контакт более близкий и прямой
- 11. Возврат к вопросу «кто такой лидер?»
- 11.1. Лидер – это центр групповых процессов и отношений
- 11.2. Лидер – это сильный характер
- 11.3. Лидер – это тот, кто оказывает влияние
- 11.4. Лидер подчиняет других
- 11.5. Лидер – это роль и создатель ролей других людей
- 11.6. Лидер – это стяжатель власти
- 11.7. Лидер – тот, кто умеет решать сложно определяемые проблемы
- 11.8. Лидер – это тот, кто меняет свое внимание к группе на ее подчинение
- 12. Лидерство и управление командой
- 12.1. Формальная структура компании, отдела, группы, понимание роли каждого
- 12.2. Распределение неформальных ролей
- 12.3. Проведение групповых обсуждений, в том числе групповой поиск и принятие правильных управленческих решений
- 12.4. Передача технической и управленческой информации
- 12.5. Сосредоточенность каждого на нескольких декларируемых целях компании с одновременным пониманием исключительных задач каждого
- 13. Лидерство и управление изменениями
- 13.1. Области организационных изменений, ограничения и системные трудности
- 13.2. Цикл инновации
- 13.3. Стратегические модели проведения изменений
- 13.3.1 Модель управления проектами
- 13.3.1.1 Важные составляющие проекта
- 13.3.1.2 Детальный план проекта по задачам
- 13.3.2 Модель участия в управлении изменениями
- 13.3.3 Политическая модель изменения
- 13.4. Работа с сопротивлениями изменениям
- 13.4.1 Формы сопротивлений
- 13.4.2 Формы преодоления сопротивлений изменениям со стороны сотрудников
- 14. Лидерство и принятие решений
- 14.1. Особенности принятия решений руководителем
- 14.2. Алгоритм поиска и принятия решения
- 14.3. Постановка вопроса, структурирование задачи
- 14.4. Стимулирующие представления задачи
- 14.4.1 Рисунки, круговые диаграммы, графики
- 14.4.2 Представление задачи в виде классификации
- 14.4.3 Построение матрицы (таблицы)
- 14.4.4 Наложение на систему координат
- 14.5. Мыслительные усилия (мыслительные техники)
- 14.5.1 Мыслительная техника «Обратная установка»
- 14.5.2 Мыслительная техника «Случайные ассоциации»
- 14.6. Инкубация
- 14.7. Инсайт
- 14.8. Проверка на ошибки
- 14.8.1 Выбор незначимых критериев
- 14.8.2 Применение незначимой информации
- 14.8.3 Влияние предыдущих установок
- 14.8.4 Ограниченность рамками задачи и/или внутренними барьерами
- 14.8.5 Ложные выводы
- 14.8.6 Эффект ореола
- 14.8.7 Самоуверенность
- 14.8.8 Эвристика доступности
- 14.8.9 Эвристика репрезентативности
- 14.8.10 Ловушки поведения
- 14.8.11 Психологическая (эмоциональная) реактивность
- 14.8.12 Эмоциональное состояние
- 14.8.13 Легкомыслие
- 14.8.14 Влияние формулировки проблемы
- 14.9. Стратегии решения задач или технологии креативности
- 15. Лидер, этология и конфликты
- 15.1. Этология лидерства
- 15.1.1 Агрессия и властная пирамида
- 15.1.2 Черты и символы доминанта-лидера
- 15.1.3 Поведение поверженных и иерархия
- 15.1.4 Врожденная природа материальных отношений
- 15.2. Конфликтующий лидер
- 15.2.1 Типы столкновений
- 15.2.1.1 Столкновения в сфере восприятия и мышления (когнитивные процессы)
- 15.2.1.2 Несоответствия в чувствах
- 15.2.1.3 Противоборство в воле
- 15.2.1.4 Столкновения поведения
- 15.2.2 Типы искажений
- 15.2.2.1 Искажения в когнитивной сфере
- 15.2.2.2 Эмоционально-чувственные искажения
- 15.2.2.3 Волевые изменения при конфронтациях
- 15.2.2.4 Изменение поведения
- 15.2.3 Основные закономерности эскалации конфликта
- 16. Лидер и умение делать заявления
- 16.1. Анафора (повторение в начале)
- 16.2. Антитеза (противопоставление)
- 16.3. Атрибуция (детализация)
- 16.4. Бессоюзие
- 16.5. Гипербола (преувеличение)
- 16.6. Градация (усиление воздействия)
- 16.7. Инверсия (перестановка)
- 16.8. Кольцо (повторение в начале и в конце)
- 16.9. Метафора
- 16.10. Многосоюзие
- 16.11. Оксюморон (сочетание несочетаемого)
- 16.12. Параллелизм
- 16.13. Парантеза (слова в скобках)
- 16.14. Парцелляция (разделение)
- 16.15. Риторический вопрос
- 16.16. Стык (повторение посередине, внутри)
- 16.17. Умолчание
- 16.18. Хиазм (повторение двух элементов со сменой мест)
- 16.19. Экспрессивная синонимия
- 16.20. Эпифора (повторение в конце)
- 17. Лидерство и кризис
- 17.1. Затаиться, переждать, ничего не делать
- 17.2. Пробовать все возможное, активность ради активности
- 17.3. Делать то, что делается, плыть по течению, работать в обычном режиме
- 17.4. Сделать простое и сиюминутно эффективное (к примеру, демпинг)
- 17.5. Сделать очевидное и эффективное в среднесрочном периоде (к примеру, снизить затраты)
- 17.6. Воспользоваться кризисом для решения старых, накопившихся вопросов
- 17.7. Избирательно искать новые возможности во время кризиса
- 17.8. Предпринять стратегию наступления
- 17.9. Все бросить, оставить пост
- 17.10. Пир во время чумы
- 17.11. Официально забрать деньги и сбежать
- 17.12. Разбой, грабеж и воровство
- 17.13. Рубить всем головы
- 18. О богах, героях и лидерах
- 19. Лидер и пассионарий
- 20. Делегирование: немного и по делу
- 21. Эпилог