Онлайн книга
За последние несколько лет нейрофизиологи сделали множество важных открытий, касающихся человеческого мозга и способных существенно облегчить задачу межличностного взаимодействия. В этой книге специалист по когнитивной нейробиологии Дона Маркова и ее коллега Энджи Макартур рассказывают о различных типах мышления и моделях восприятия, способах оперативной суперконцентрации и быстрого переключения внимания на поставленные задачи, выстраивают алгоритм эффективных коммуникаций отдельных личностей в команде. Рисунки, таблицы, тестовые задания и диаграммы превосходно иллюстрируют материал и помогают усвоить и применить на практике методику авторов.
Оглавление книги
- Введение У великих мысли не сходятся, но они способны научиться мыслить вместе!
- Поворотный момент: переход от рыночного мышления к коллективному
- Оцените уровень вашего коллективного мышления
- Партнерство с возможностями: Четыре стратегии коллективного интеллекта
- Четыре фундаментальные стратегии коллективного интеллекта
- Прорывные практики
- Прорывная практика: Живое мышление
- Стратегия 1 Структуры мышления Мышление о мышлении
- Как работает наш ум?
- Как обращать внимание на внимание?
- Почему мы не ценим все три типа внимания?
- Три языка мышления: Как происходит сдвиг внимания?
- Какая у вас структура мышления?
- Шаг 1
- Шаг 2
- Шаг 3
- Шаг 4
- VAK
- VKA
- KAV
- KVA
- AVK
- AKV
- Таблица шести структур мышления
- Почему структуры мышления важны?
- До:
- После:
- Переключение с направленного внимания на открытое:
- Прорывная практика: вперед к свободному мышлению
- Сводный обзор главы
- Понять, как работает ум другого человека
- Шаг 1: Как вы мыслите?
- Шаг 2: Как вы поступали раньше?
- Проверочная карта КИ
- Шаг 3: Какой у вас план игры?
- Шаг 4: Какое впечатление вы производите?
- Шаг 5: Что можно поправить?
- Использование игровой схемы КИ на практике
- Шаг 1: Как вы мыслите?
- Шаг 2: Как вы поступали раньше?
- Шаг 3: Какой у вас план игры?
- Шаг 4: Какое впечатление вы производите?
- Шаг 5: Что можно поправить?
- Как справляться с трудностями
- Выступления и презентации
- Анализ состояния
- Удержание равновесия в конфликте
- Как группа может выжать максимум из своего интеллектуального разнообразия?
- Шаг 1: Как вы мыслите?
- Карта группы:
- Шаг 2: Как вы поступали раньше?
- Шаг 3: Какой у вас план игры?
- Шаг 4: Какое впечатление вы производите?
- Шаг 5: Что можно поправить?
- Как создать условия, в которых групповое мышление раскроется?
- Прорывная практика: Использование мультисенсорных практик для создания новых идей
- Пусть мышление растет и расширяется вместе с организацией: Использование КИ в масштабе всей компании
- Финансовая группа
- Проектная группа
- Сводный обзор главы
- Стратегия 2 Мыслительные таланты «Я» как часть «Мы»
- Раскрываем свои мыслительные таланты
- Какие уникальные мыслительные таланты есть у вас?
- Теневые атрибуты
- Почему мы теряем связь с нашими мыслительными талантами?
- Определение своего когнитивного стиля
- Открываем наши «мертвые зоны»
- Почему мыслительные таланты так важны?
- Прорывная практика: согласованность внутренняя и внешняя
- Прорывная практика, часть 1. Создание внутреннего совета директоров
- Прорывная практика, часть 2. Формирование мыслительного сотрудничества
- Сводный обзор главы
- Как начать мыслительное сотрудничество
- С любопытством влезайте в чужую шкуру:
- Взаимодействие с теми, кто бросает нам вызов
- Как использовать мыслительные таланты для того, чтобы стать эффективной командой
- О чем могут рассказать групповые карты
- Прорывная практика: Гибкость и слияние
- Прорывная практика, часть 1. Ваши собственные руки: слияние с непростым человеком
- Прорывная практика, часть 2. Все тело: отношение вместо контроля
- Сводный обзор главы
- Стратегия 3 Вопрошание Соединяя различия
- Определите свой стиль вопрошания
- Вопрошание наизнанку
- Три типа вопрошания
- Не бойтесь войти в «мертвую зону»
- Как можно использовать компас вопрошания
- Почему вопрошание так важно?
- Прорывная практика: Воплощенное вопрошание (навеяна идеями мастера Ричарда Кубоямы)
- Прорывная практика, часть 1. Использование вопрошания для осознания собственного тела
- Прорывная практика, часть 2. Вопрошание во взаимодействии с другим человеком
- Сводный обзор главы
- Определение стиля вопрошания у других
- Как преодолеть различия в стилях вопрошания и начать сотрудничать
- Три типа вопрошания на практике
- Как использовать вопрошание в работе с группами?
- Трехступенчатое вопрошание
- Круглый стол четырех направлений
- Прорывная практика: Переключение стратегии мышления
- Сводный обзор главы
- Стратегия 4 Коллективное мышление Создавая сотрудничество будущего
- Меняя образ мышления
- Три ключевых аспекта коллективного мышления: внимание, намерение и воображение
- Направляя внимание
- Направляя намерение
- Компас вопрошания для намерения
- Направляя воображение
- Внимание, намерение и воображение дают импульс роста
- Прорывная практика: Создание зацепки из будущего
- Сводный обзор главы
- Сдвигая образ мышления других людей
- Направляя коллективное внимание
- Направляя коллективное намерение: Вопросы для лидеров
- Направляя коллективное воображение
- Прорывная практика: Разыгрывая коллективное мышление
- Сводный обзор главы
- Выводы Рандори: Новый качественный уровень мышления
- Приложение
- Использование структур мышления в работе
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Работа и общение с другими структурами
- Использование мыслительных талантов на работе
- Аналитическая сфера
- Накопление
- Аналитическое мышление
- Устранение неполадок
- Аналитическое мышление
- Страсть к порядку
- Аналитическое мышление
- Перфекционизм
- Аналитическое мышление
- Логическое мышление
- Аналитическое мышление
- Новаторская сфера
- Адаптация
- Новаторское мышление
- Новаторство
- Новаторское мышление
- Любовь к учению
- Новаторское мышление
- Любовь к идеям
- Новаторское мышление
- Способность выделяться
- Новаторское мышление
- Стратегия
- Новаторское мышление
- Планирование наперед
- Новаторское мышление
- Методическая сфера
- Уравнивание
- Методическое мышление
- Сосредоточенность
- Методическое мышление
- Готовность к действию
- Методическое мышление
- Уверенность в себе
- Методическое мышление
- Аккуратность
- Методическое мышление
- Надежность
- Методическое мышление
- Контроль
- Методическое мышление
- Анализ прошлого опыта
- Методическое мышление
- Сфера отношений
- Вера
- Отношенческое мышление
- Связь
- Отношенческое мышление
- Установление близости
- Отношенческое мышление
- Встраивание
- Отношенческое мышление
- Умение чувствовать других
- Отношенческое мышление
- Включение
- Отношенческое мышление
- Наставничество
- Отношенческое мышление
- Оптимизм
- Отношенческое мышление
- Конкретизация
- Отношенческое мышление
- Миротворчество
- Отношенческое мышление
- Дар рассказчика
- Отношенческое мышление
- Таланты на пересечении сфер
- Постановка цели
- Талант на пересечении сфер
- Чувство юмора
- Талант на пересечении сфер
- Раздумья в одиночестве
- Талант на пересечении сфер
- Воля к победе
- Талант на пересечении сфер