Онлайн книга
Сколько бы денег мы ни тратили на рекламу магазина, какие бы ни устраивали акции или распродажи, магазин не будет приносить прибыль без четкой и слаженной работы сотрудников. Посетители магазина превратятся в покупателей, только если магазин будет чистым, если продавцы будут встречать клиентов с приятными улыбками, если персонал всегда будет готов помочь и если директор будет грамотно управлять сотрудниками. В своей книге Виктория Ламанова, много лет руководившая розничными магазинами, рассказывает, как заставить ваш магазин работать как часы. Автор делится рекомендациями, основанными на собственном практическом опыте работы в России. Вы узнаете об отточенных в реальной жизни методиках составления регламентов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников и увеличению продаж, об анализе деятельности магазина, об оценке работы персонала, мотивации и обучении сотрудников.
Оглавление книги
- Введение. Зачем и для кого написана эта книга
- 1. Стандартизация процессов управления розничным магазином
- Что такое стандарт и для чего он нужен
- Стандарты качественного обслуживания. Разработка и внедрение
- Программа «Тайный покупатель»
- Какие регламентирующие документы нужны для качественного управления розничным магазином
- Как правильно написать регламент
- Речовки, скрипты, или Что еще можно регламентировать?
- Оформление регламента
- Общие правила составления текста регламентов
- 2. Администратор
- Развитие и совершенствование управленческих навыков руководителя
- Роль личности директора в успешной работе магазина
- Развитие, самообразование и совершенствование себя
- Управление временем и планирование исполнения
- Определение целей и постановка задач
- Делегирование полномочий
- Контроль
- Принятие решений
- Эффект – это множественность результатов
- 3. Аналитик
- Основные показатели деятельности магазина
- Расчет показателей
- Что может сделать директор для повышения показателей работы магазина
- Зачем изучать конкурентов
- SWOT-анализ и партнерские программы
- 4. Творец
- Развитие творческих способностей директора, умение рутину превращать в игру
- Анализ и оптимизация ассортимента
- Выкладка товара, или Визуальный мерчандайзинг
- 5. Коммуникатор
- Этический кодекс, или Зачем быть вежливым
- Деловая коммуникация
- Внешние и внутренние коммуникации
- Переговоры с проверяющими и контролирующими сотрудниками. Общие правила
- Делопроизводство магазина
- 6. Наставник
- Портрет активного продавца
- Подбор персонала. Программы стажировки и адаптации
- Наставничество
- Особенности обучения взрослых
- Карьерный рост
- Мотивация материальная и нематериальная
- Позитивная дисциплина
- Оценка персонала
- 7. Лидер
- Для чего нужно создавать дружный коллектив магазина?
- Что может и должен сделать директор магазина для создания «команды мечты»?
- Заключение
- Словарь «модных» слов, которые должен знать успешный директор магазина