Расширяем кругозор
ТК РФ. Статья 40. Коллективный договор
Коллективный договор – правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.
А вот дальше – инструкции для тех, кто может рассчитывать на повышение реального дохода (реальной зарплаты).
«Прибавьте мне зарплату, и я буду тогда лучше работать!» Когда я, как работодатель, слышу нечто подобное, то сразу понятно, что надо от это этого бездельника избавляться как можно быстрее. Он только что заявил, что намеренно работает плохо, потому что считает, что ему мало платят. Ок. Добро пожаловать на рынок труда. Найди, где такому как ты будут готовы платить больше за средненькие результаты.
Давайте разберем, от чего зависит прибавка к зарплате.
1. Достижение определенных личных или групповых целей. Иногда еще говорят о достижении KPI.
Расширяем кругозор
Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) – числовые показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении целей или оптимальности процесса, а именно: результативности и эффективности. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
2. Повышение квалификации до определенного заранее оговоренного уровня.
3. Расширение до заранее оговоренных пределов сферы ответственности.
4. Повышение в иерархии управления.
5. Комбинация вышеприведенных факторов.
Устраиваясь на работу, обязательно задайте вопрос: а от чего зависит повышение заработной платы? Нанимающий менеджер – ваш будущий руководитель – обязан вам все подробнейшим образом рассказать. Если он не может четко и ясно ответить на такой вопрос, то спросите его: а знает ли он, от чего зависит его собственная зарплата и каким образом он планирует увеличить свою зарплату?
Не может ответить?
Я бы предложил вернуться на Superjob поискать другое место работы. Тут вам явно придется «просить» повышения зарплаты. Просьбу могут удовлетворить…. А могут и не удовлетворить. Но нам-то нужны твердые гарантии! Правда?
Итак, о чем же идет речь. В каждой организации, где с менеджментом все так, как в идеале должно быть, вопросы повышения зарплат сотрудников абсолютно прозрачны, регламентированы, не являются секретом. При поступлении на работу для каждого сотрудника, у которого в принципе возможно повышение (неважно, повышение дохода или повышение по карьерной лестнице), составляется индивидуальный план развития (ИПР).
Индивидуальный план развития содержит, как минимум:
1. ЦЕЛИ
Цели сотрудника должны совпадать с целями компании. Если цель сотрудника – заработать больше денег, то цель компании – чтобы сотрудник, который получает больше, и для компании приносил большую выгоду.
Ок. Предположим, ближайшая цель – увеличение зарплаты на 15 %. Определите для себя конкретную реальную цифру, а не просто «хочу получать больше».
2. СРОКИ
Удовлетворит ли нас повышение на 15 % за следующие пятнадцать лет?
Вряд ли… Это точно будет ниже инфляции.
А за пять лет?
Ну… Тоже немного грустно. В лучшем случае это лишь индексация на уровне инфляции.
А за шесть месяцев? Уже интереснее!
Итак, нам всегда нужен конкретный и достаточно короткий срок. На начальных позициях – три месяца (максимум шесть) и не больше. Этого вполне достаточно, чтобы овладеть новыми навыками и перейти с младшей позиции на среднюю.
На средней позиции – от шести месяцев до двух лет. Но и повышения зарплаты здесь уже мы будем ожидать на 30–50 %. И вот мы уже на старшей позиции.
Следующий этап, как правило, занимает от трех до пяти лет. Этот этап позволяет как минимум удвоить свою зарплату, но и усилий требует значительных.
3. На самом деле это скорее пункт номер два. ЧТО ДЕЛАТЬ?
Нам нужен четкий план, расписанный по месяцам, неделям, а возможно, и по дням. План повышения собственной квалификации, план обучения и приобретения новых компетенций, план подтверждения этих компетенций.
4. Нам нужны четкие КРИТЕРИИ УСПЕХА.
Каким образом будет оцениваться достижение нами наших целей? Кто будет оценивать? Когда? Какими инструментами?
У вас есть такой индивидуальный план развития? Есть – отлично!
У вас нет индивидуального плана развития?
Начните завтра же составлять его со своим руководителем. Хотя… Почему завтра? Начните сегодня!
Не получается? Хм… Загружаем приложение Superjob и…
Здравствуй, новая работа с высокой зарплатой!
Удачи!
Глава 5
Как стать президентом Российской Федерации
Очень просто.
Президент Российской Федерации – это должность, к которой предъявляется наименьшее количество формальных требований.
Конституция РФ, статья 81:
«Кандидатом на должность президента может быть гражданин Российской Федерации не моложе 35 лет, постоянно проживающий в России не менее 10 лет».
Никаких других требований нет! Вы тоже может быть избранным президентом Российской Федерации. Если, конечно, вам уже есть тридцать пять лет. Еще нет? Не беда. Это пройдет. Сможете чуть позже!
А вот базовые требования к учителю.
Должен знать:
• приоритетные направления развития образовательной системы Российской Федерации,
• законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие образовательную деятельность,
• Конвенцию о правах ребенка,
• основы общетеоретических дисциплин в объеме, необходимом для решения педагогических, научно-методических и организационно-управленческих задач,
• педагогику,
• психологию,
• возрастную физиологию,
