Раньше я думал, что с помощью застолья я смог бы сплотить своих сотрудников в одно целое. Корпоративные празднества, конечно, хорошо, но если вы желаете, чтобы сотрудники вашей компании объединились и действовали как одно целое, вам нужно поставить высокие цели перед ними, вокруг которых люди смогут объединиться. Это происходит потому, что на застолье человек съест вкусную еду, выпьет шампанского, вина или водки, а на другой день все это уйдет… сами знаете куда. А вот когда компания достигает намеченной высокой цели, каждый сотрудник сможет унести домой «кусочек пирога» (бонусы, премиальные и т. д.), а впридачу еще свою долю «гордости компанией», и – что является весьма немаловажным для любого уважающего себя человека – возвыситься в собственных глазах.
Насколько легким делом является оценка компании?
Бизнес – весьма разнообразное понятие. Бизнесом зовут все, что может приносить прибыли, будь то изготовление и продажа иглы или атомной подводной лодки. Во всем мире остро стоит вопрос – как составить налоговое законодательство так, чтобы максимально учесть все разнообразие сфер бизнеса. Один и тот же закон для одной сферы может быть адекватным, для другой сферы быть сдерживающим, а для некоторых сфер ни тем ни другим. Государственные чиновники решают этот вопрос просто. Они пишут налоговое законодательство так, чтобы уплаченные налоги были максимальны, а голос протестующих – минимальным.
Возьмем, к примеру, производство лимонадов. При определении цены на лимонад предприниматель считает затраты на производство, добавляет свою норму прибыли, к примеру, 20 %, и если полученное число не превышает рыночную цену на большинство лимонадов такого же типа, производство можно считать прибыльным. Но как оценить само производство этого лимонада? Это более сложный вопрос. Если у этого производства акции выпущены в обращение, теоретическую стоимость компании легко посчитать. Нужно взять цену одной акции и помножить на общее число акций выпущенных компанией. Получим рыночную стоимость этой лимонадной компании. Но если кто-нибудь пожелает купить эту компанию целиком, то цена будет совсем другой, в значительной степени отличающейся от вышеупомянутой «теоретической цены».
В Грузии знают только один метод оценки компании. Посмотрят в бухгалтерских книгах, найдут стоимость материальных активов, и дело в шляпе. Эта стоимость и является ценой компании, т. е. если у компании материальные активы (станки, здания, наличность и т. д.) оценены на 100 тысяч лари, а долгов нет, она и является его ценой. Но как я сказал выше, бизнесы очень разнообразны, и не существует одного набора правил, который бы подошел любому бизнесу. Соответственно, таким методом разумно можно оценить лишь очень мало компаний в стране.
Для аналогии приведу метафору. Допустим, нас интересует расстояние между двумя городами. Если мы возьмем снимок со спутника и проведем на нем линейкой прямую линию между этими двумя городами и получим 300 км, можем ли мы утверждать, что расстояние между ними является именно этой величиной? Может, да, а может, и нет. Если эти два города находятся на равнине и между ними проведена ровная как стрела дорога, или если эти города являются прибрежными и корабль может двигаться по прямому курсу, не встречая на пути препятствий и отмелей, то можно утверждать, что расстояние между городами 300 км. А если между этими городами горные хребты, просто высокая гора, в которой не прорыт туннель для передвижения автомобилей, или между ними проходит китайская стена, или их разделяют непроходимые джунгли или болотистые леса и автомобильная дорога обходит их, или… то расстояние может быть и 330 км, и 410 км, и 480 км, и 550 км и любое другое.
Умный главный визирь
У одного императора был один умный, но уже старый визирь. Как и у любого умного человека, у него было много врагов и завистников при дворе, и злые языки добились того, что император отстранил пожилого умного визиря от должности и на его место поставил молодого человека.
Прошло некоторое время, и император дал задание молодому визирю отвезти пару своих гончих собак (самца и сучку) для ухода и обучения в одну семью, находящуюся на расстоянии двух дней езды. Сучка должна была рожать щенят через пару месяцев. Через три месяца император попросил молодого визиря навестить собак и узнать, родились ли щенята.
Новый визирь вернулся через четыре дня и доложил императору:
– Щенята уже появились, мой повелитель.
– А сколько их? – спросил император.
– Ой, мой повелитель, а я и не поинтересовался. Но я сейчас же поеду и узнаю, – ответил визирь.
Возвратившись через четыре дня, молодой чиновник предстал перед императором:
– У вашей собаки родилось шесть щенят, мой повелитель, – сказал молодой визирь, явно гордившись, что исполнил приказ императора.
– А какого они цвета? – не смог удержать своего любопытства властелин.
– Вы знаете, мой повелитель, а я их не видел, я только спросил ухаживающего за вашими собаками, сколько щенят появилось на свет. Но не волнуйтесь, я съезжу и узнаю их цвет, – был ответ молодого визиря.
Прошло еще четыре дня, пока появились новости о щенятах.
– Оказывается, три щенка черного цвета с белыми пятнами, два совсем черные, а один щенок белый-белый, лишь уши черные, – доложил визирь, возвратившись с длинного пути.
– А сколько из них самцов и сколько самок? – поинтересовался император.
– А уточнить это я не подумал, – грустно ответил визирь.
– Так узнай! – был ответ императора.
– Слушаюсь и повинуюсь, – опустив голову, ответил визирь и поплелся в длинный путь за ответом.
Впоследствии император пожелал узнать, какое самочувствие у матери щенят, не закончилась ли собачья еда, посланная им для кормления родителей щенят, собирался ли крестьянин оставлять собак у себя и в дальнейшем, потом хотел узнать, сколько времени еще понадобится для восстановления сил самки, и получения ответа на каждый заданный визирю вопрос император был вынужден ждать по четыре дня.
После этого император приказал привезти старого отстраненного визиря к нему, который жил у себя в имении, ухаживал за садом и знать не знал о поручении императора молодому визирю.
Когда старый главный визирь предстал перед императором, тот сказал ему:
– Несколько месяцев назад я послал своих собак для ухода в одну крестьянскую семью. Можешь ли ты навестить моих собак и узнать, как они там, появились ли щенята на свет?
– Естественно, мой повелитель, – ответил бывший главный визирь.
Через четыре дня по возвращении из поездки пожилой бывший визирь предстал перед императором:
– Ваша собака родила шесть здоровых щенят. Двое из них самцы, а четыре самки. Трое черного цвета с белыми пятнами, двое совсем черные, а один щенок белый-белый, лишь уши черные. У матери щенят прекрасное самочувствие. Крестьянин сказал, что собаки должны оставаться у него еще месяц или полтора. Корм для собак достаточен, его хватит еще на два месяца, так что не нужно везти еду дополнительно. Собаки в тепле, уюте и в безопасности. Когда крестьянин днем работает в поле, за собаками ухаживает его дочка, и они не остаются без присмотра ни на минуту.
