Не исключено все же, что рост потребления электроэнергии в связи с развитием Интернета и других коммуникационных услуг, а также со стороны электромобилей, заряжаемых от розетки, подстегнет рост потребности в электрогенерирующих мощностях в предстоящие годы. Вопрос, однако, в том, как этот спрос будет удовлетворяться — за счет традиционных источников энергии, то есть за счет ископаемого топлива и урана, или все в большей мере за счет возобновляемых источников энергии. CPS явно склоняется к последним.
История с атомной энергетикой отодвинула начало перехода Сан-Антонио к третьей промышленной революции чуть ли не на год. Когда я работал над этой книгой, город и его энергетическая компания только начали приходить в себя, или, как любят говорить в Техасе, снова вскочили в седло и стали двигаться к своей цели, прокладывая дорогу к постуглеродному будущему. Их программа обеспечения энергоэффективности — одна из лучших в стране. CPS и город за два последних года сократили потребляемую электрическую мощность на 142 МВт и наметили довести экономию до 771 МВт к 2020 г. Если существующие электрогенерирующие мощности возобновляемых источников энергии составляют 910 МВт, то к 2020 г. Сан-Антонио планирует довести их до 1500 МВт
. CPS уже осуществляет двухлетнюю программу установки 40 000 интеллектуальных счетчиков в зданиях мегаполиса и, таким образом, приступила к созданию интеллектуальной энергосети. Она также заключила договор с GM на организацию станций зарядки электромобилей Chevy Volt
. В общем, Сан-Антонио встал на путь перехода к экономике третьей промышленной революции.
Парадоксальная коммерция
Самая сложная задача CPS заключается в трансформировании ее бизнес-модели и стиля управления в соответствии с требованиями новой эры распределенной энергии, управляемой коммуникационной интернет-технологией. Перед европейскими энергетическими и коммунальными компаниями стоит та же задача, а в скором времени она встанет и перед этими компаниями во всех остальных частях света.
Как и другие энергетические компании, CPS традиционно сама занималась генерированием электроэнергии, а затем сама продавала ее конечным потребителям. В соответствии с новой бизнес-моделью CPS должна покупать электроэнергию у некоторых своих клиентов и поставлять ее другим клиентам. В прошлом миссия CPS заключалась в производстве и продаже как можно большего количества электроэнергии. Теперь же ее целью является повышение энергоэффективности, а следовательно, как ни парадоксально, продажа все меньшего количества электроэнергии. Хотя CPS еще некоторое время продолжит традиционную эксплуатацию электрогенерирующих мощностей на основе ископаемого топлива и урана в централизованной системе управления и распределения, ей также придется активно осваивать новую бизнес-модель управления чужой энергией и оказания услуг по оптимизации использования энергии и повышению энергоэффективности.
Мы предложили CPS начать поиск новых возможностей по всей цепочке создания стоимости в инфраструктуре третьей промышленной революции. Например, CPS Energy и город могли бы заняться финансированием и обслуживанием различных компонентов и процессов, составляющих инфраструктуру третьей промышленной революции на пяти столпах.
Стоит заметить, что ни CPS, ни город не могут реализовать экономический план действий такого масштаба в одиночку. Чтобы стать ведущим регионом США по переходу к третьей промышленной революции, город и CPS должны обеспечить всестороннее участие клиентов. Малые и средние предприятия, сообщества собственников жилья, ассоциации соседей и экологические и потребительские группы — все они являются потенциальными игроками и партнерами в реализации плана перехода к третьей промышленной революции в Сан-Антонио и Южном Техасе.
Многие проблемы Сан-Антонио характерны и для соседних округов. По нашему мнению, Сан-Антонио нужно позиционировать себя как центр энергетической сети, объединяющий коммунальные компании, других поставщиков энергии и пользователей, под флагом создания инфраструктуры третьей промышленной революции в южной части Техаса.
Во время встреч с представителями CPS Energy меня неотступно преследовала мысль о том, что сказала бы моя мама о радикальном эксперименте, который мы затеяли. Моя мать, ушедшая из жизни в 2007 г., когда ей было 67 лет, родилась в Эль-Пасо, штат Техас, в 1911 г. Ее семья обосновалась в Техасе в 1890-х гг. Рабочие, бурившие разведочную скважину в местечке Спиндлтоп у города Бомонт, наткнулись 10 января 1901 г. на нефть на глубине 300 м — из скважины ударил мощный нефтяной фонтан высотой 45 м. Эта единственная скважина давала 100 000 баррелей нефти в день — больше, чем все остальные скважины в США в то время, вместе взятые.
Когда моя мать была маленькой, тысячи предпринимателей бурили наудачу скважины по всему Техасу в надежде найти черное золото. Многим это удалось, и Техас стал в общественном сознании синонимом большой нефти. Америка, в свою очередь, превратилась в выдающуюся мировую державу второй промышленной революции.
Не удивительно ли, что новое поколение техасских предпринимателей занимается разработкой ветровой и солнечной энергии с намерением превратить Техас в ведущий в области зеленой энергии штат? Хотя, возможно, здесь просматривается и закономерность. Своими стараниями они прокладывают путь, показывают всей стране, как оседлать следующую энергетическую лихорадку и восстановить мировое лидерство путем перехода на чистую энергию третьей промышленной революции.
Мою маму, без сомнения, порадовали бы изменения в Техасе. Думаю, она бы не преминула напомнить мне старую техасскую поговорку: «Если ты оказался в глубокой яме, то перестань копать». Хороший образец житейской мудрости для конца нефтяной эры.
Стремительное княжество Монако
Всего через три месяца после нашего трехдневного семинара по генеральному плану для Сан-Антонио я и моя группа получили приглашение от князя Монако Альбера II посетить его крошечное княжество в южной части Франции на Лазурном Берегу.
С князем Альбером мы познакомились в феврале 2007 г. в Париже. Президент Франции Жак Ширак попросил меня провести ознакомительный семинар для правительства и лидеров бизнеса со всего света в тот день, когда Межправительственная группа экспертов по изменению климата при ООН должна была обнародовать свой долгожданный «Четвертый обобщенный доклад об оценках» в Париже. Семинар был нацелен на анализ различных экономических инициатив, которые необходимы для перехода глобальной экономики в постуглеродную эру. Князь Альбер был одним из участников дискуссии.
Когда люди думают о Монако, они представляют себе высокий уровень жизни, привлекающий богачей и знаменитостей со всего мира, Гран-при гонки «Формула-1» и роскошное здание казино в стиле Belle Époque. Однако есть и другая сторона Монако, которая заслуживает не меньшего внимания. Дед князя Альбера, князь Альбер I, был первым главой государства, взявшим под покровительство движение за сохранение мировых океанических экосистем. После кругосветного плавания в 1906 г., во время которого он собирал данные и проводил исследования морской фауны и флоры, князь Альбер I учредил всемирно известный Океанографический институт — первое научное учреждение, занимающееся глубоким исследованием океанов с целью сохранения подводной жизни. Князь Ренье III продолжил эту работу и стал уважаемым на международном уровне защитником морской среды обитания. Во время его правления Монако стало первой средиземноморской страной, сбрасывавшей только «чистые муниципальные сточные воды и другие стоки в море»
.
