Однако у нас по-прежнему не было ясного видения миссии, кроме привлечения всеобщего внимания к преимуществам третьей промышленной революции. Чего нам не хватало, так это программы действий. Мы нашли свой путь, как ни странно, не в Европе, а в Сан-Антонио, штат Техас, в седьмом по величине городе Америки.
Я только что закончил выступление перед Американской ассоциацией ипотечных банков в Далласе, штат Техас. Дело происходило в марте 2008 г., и рынки жилой и коммерческой недвижимости лежали в руинах. Аудитория состояла из мужчин и женщин, которые занимались ипотечными банковскими операциями в Америке. Настроение становилось все более мрачным по мере изложения фактов, свидетельствовавших об ухудшении состояния второй промышленной революции. Но у меня все же была надежда на то, что оно улучшится, когда я обрисую перспективы преобразования рынка жилой и коммерческой недвижимости в сектор двойного назначения — перспективы превращения домов в производителей энергии. Я говорил о том, что превращение национального фонда зданий в мини-электростанции должно возродить отрасль, инициировать строительный бум и привести к повышению стоимости недвижимости в последующие два десятилетия.
Однако присутствовавших, похоже, больше заботило сохранение рабочих мест и выживание их организаций в условиях углубления финансового кризиса в ипотечном секторе. Хотя у меня и оставалась слабая надежда — скорее даже оправдание, — что я по крайней мере заронил семена, которые раньше или позже дадут всходы, в реальности мои слушатели в то утро просто были перегружены информацией.
Я разговаривал с несколькими руководителями после этой презентации, когда к нам подошла женщина и представилась. Ее звали Аврора Гейс, и она была председателем CPS Energy, муниципальной энергетической компании Сан-Антонио. Она сказала, что ее очень заинтересовало видение третьей промышленной революции и происходящее в Европе, и спросила, не мог бы я выступить на годовом собрании правления компании в июне. Я согласился.
На собрании присутствовали высшее руководство CPS, члены городского совета, представители бизнес-сообщества и руководители общественных организаций. Город уже был готов к инициативам третьей промышленной революции. Мэр города Фил Хардбергер поставил амбициозную цель — превратить Сан-Антонио в самый зеленый город Техаса и сделать его национальным лидером гонки за экологически устойчивое будущее с низкими выбросами углекислого газа. Гейс рассчитывала на то, что моя встреча с руководством города усилит поддержку зеленой программы.
Мое выступление приняли очень хорошо. Однако я не мог не почувствовать некоторого сопротивления. В конце концов, изложить видение — это одно, а трансформировать CPS и весь город в соответствии с принципами третьей промышленной революции — совершенно другое, особенно с учетом того, что подобных попыток в США еще не было. Мы с Авророй сидели за коктейлем из текилы, соусом сальса и супом гуакамоле в ее любимом текс-мекс ресторане. Я сказал: «Аврора, у меня есть идея. Позволь обрисовать тебе картину. Третья промышленная революция уже идет. Предложи членам своего совета директоров подготовить паспорт, взять вещи и отправиться в Испанию, где мой европейский директор Анджело Консоли организует поездку по стране. Вы встретитесь с руководителями ведущих компаний третьей промышленной революции, посетите современные солнечные и ветровые электростанции, осмотрите здания с нулевыми выбросами и технологические парки». После обдумывания моего предложения в течение нескольких дней и консультаций с директорами Аврора дала идее зеленый свет.
Поездка, которая состоялась в ноябре 2008 г., была чем угодно, но только не отдыхом. Консоли загружал совет директоров CPS работой 14 часов в сутки, они встречались с учеными, инженерами, предпринимателями, городскими чиновниками и общественными группами. К концу поездки члены совета директоров были просто измотаны. Однако они обратились в «новую веру». Это мероприятие стало переломным моментом — директора увидели будущее и прикоснулись к нему.
Через несколько недель мой офис подписал контракт с CPS и городом на разработку генерального плана превращения Сан-Антонио в первый постуглеродный город на Северо-Американском континенте.
Разработка генеральных планов для всего мира
В апреле следующего года мы провели в Сан-Антонио первый семинар по генеральному плану. Наша команда состояла из 25 опытных экспертов из ведущих компаний третьей промышленной революции, таких как IBM, Philips, Schneider, GE, CH2M Hill, Siemens, Q-Cells, Hydrogenics и KEMA. В группу по глобальной политике входили Алан Ллойд, бывший секретарь Калифорнийского агентства по охране окружающей среды и нынешний президент Международного совета по чистому транспорту; Байрон Маккормик, бывший исполнительный директор по разработке водородного автомобиля GM; представители таких всемирно известных зеленых архитектурных и градостроительных компаний, как Boeri Studio из Италии, Acciona и Cloud9 из Испании. У другого конца стола расположилась группа не менее уважаемых экспертов: инженеры, руководители департаментов городских агентств, представители офиса мэра и руководство CPS.
Наш Круглый стол руководителей глобального бизнеса по вопросам третьей промышленной революции обрел свою миссию. В течение следующих 12 месяцев группа по глобальной политике разработала генеральные планы по заказу князя Альбера II для княжества Монако, по заказу мэра Джанни Алеманно для Рима и по заказу вице-губернатора Ваутера де Йонга для провинции Утрехт, Нидерланды. Эти генеральные планы размещены на нашем сайте.
Мне хотелось бы продемонстрировать читателям, что мы сделали и чему научились, однако есть одно серьезное препятствие. Эти генеральные планы еще находятся в стадии разработки, а мы — на круто идущей вверх кривой обучения. Имея четыре генеральных плана в разработке, мы каждый день находим новые идеи, устанавливаем новые связи, пересматриваем старые расчеты и переосмысливаем прогнозные цели. Николас Изли, наш руководитель работ по генеральным планам, любит повторять, что разработка генеральных планов сродни спуску без тормозов на аттракционе «американские горки». Она захватывает дух, полна неожиданных поворотов и требует постоянного изменения ментальных установок. Цель — создание инфраструктуры и работоспособной системы для новой экономической эры. При этом нельзя ни на минуту забывать о финансовых показателях, включая прогнозы рентабельности инвестиций. Изли нередко работает по 16 часов в день, засыпая данными и отчетами нашу глобальную группу и представителей заказчиков в стремлении отыскать работоспособные формулы достижения целей генерального плана. Реальность такова, что все мы находимся в гигантской аудитории и учимся друг у друга по мере продвижения вперед.
Генеральные планы строятся на революционной концепции жизненного пространства. Помните, я говорил, когда новые энергетические режимы переплетаются с новыми средствами коммуникации, пространственная ориентация меняется фундаментальным образом — происходит то, что немецкие психологи называют «гештальт-изменение». Первая промышленная революция благоприятствовала появлению вертикальных городов с плотной застройкой, которые вырастали до неба. Вторая промышленная революция в отличие от первой благоприятствовала развитию менее централизованных пригородных зон, которые росли вширь, линейно, до горизонта.
