Третья промышленная революция — это не панацея, несущая мгновенное исцеление всех недугов общества, и не утопия, обещающая привести нас на землю обетованную. Это прагматический экономический план без прикрас, который может открыть нам дорогу в устойчивую постуглеродную эру. Если и есть на свете альтернативный план Б, то я о нем пока не слышал.
Глава 3
Переход от теории к практике
На дворе стоял сентябрь 2008 г. Прошедшее лето было очень жарким — двенадцатым в ряду температурных рекордов
. Климатологи заявили, что это очередной признак вступления планеты в новую фазу. Изменение климата было налицо, и произошло это на столетие раньше, чем предсказывали ученые.
Погода была не единственным фактором, накалявшим обстановку. В июле цена нефти поднялась до пика — $147 за баррель, посеяв страх по всему миру. Покупательная способность резко снизилась. А спустя 60 дней американское банковское сообщество, уже обескровленное волной дефолтов на рынке низкокачественных ипотечных кредитов, прекратило кредитование и ввело Уолл-стрит в ступор.
Будущее глобальной экономики затянулось пеленой неопределенности — да и было ли у нас это будущее вообще? В коллективном сознании нарастало ощущение, что в этот раз все по-другому. В лексиконе ученых мужей и политических лидеров стало фигурировать слово на букву «Д»
[12], и, хотя магнаты не выбрасывались из окон, фондовый рынок стремительно падал, а в памяти всплывали картины того, как безработные в 1930-е гг. продавали яблоки на улицах.
Однако что имеют в виду, когда говорят: «В этот раз все по-другому»? Банкиры и политики уже более двух лет рассуждают о характере кризиса, не удосуживаясь или не желая копнуть глубже и посмотреть, что стоит за ним. Если бы они сделали это, то увидели бы вторую промышленную революцию на аппарате искусственного дыхания. Разговоры о гигантских финансовых институтах, которые «слишком большие, чтобы позволить им обанкротиться», стали общепринятыми и даже модными, а закат экономической эры слишком масштабен, чтобы представить его, — вот почему эту тему задвигают на полку на неопределенный срок.
Многие глобальные компании и политические деятели, с которыми я регулярно соприкасаюсь, не допускают мысли, что вторая промышленная революция находится на смертном одре, и предпочитают придерживаться традиционных представлений о том, что тяжелые времена — это результат недостаточного регулирования, неправильной денежно-кредитной и налоговой политики. И все же компании чувствуют, что промышленная база жизни, к которой мы привыкли в XX веке, уже прошла пик своего развития и демонстрирует признаки дряхления и упадка. А самое главное, каждая из них продвигает новые, даже радикальные бизнес-идеи, которые, если сложить их вместе, являются революционными.
Бизнес-лидеры организуют движение
Я позвонил Марку Кассо, который был своим человеком в Вашингтоне и являлся президентом Круглого стола строительной отрасли, небольшой, закрытой профессиональной ассоциации, включавшей в себя порядка сотни генеральных директоров ведущих американских строительных компаний. Некоторое время назад, в октябре 2007 г., Марк пригласил меня на остров Большой Кайман для выступления на годовом собрании его группы. До США дошла информация о развертывании модели третьей промышленной революции в Европейском союзе, и Марк считал, что членам его группы будет небезынтересен второй столп — функциональная реконфигурация глобального фонда зданий, то есть превращение миллионов зданий в мини-электростанции, генерирующие возобновляемую энергию. Ряд американских компаний подходили к этому так же, как и их европейские коллеги, и экспериментировали на свой лад. Мы с Марком договорились не терять друг друга из виду.
К моему удивлению, на следующий год меня опять пригласили выступить перед группой. После второй встречи речь пошла об установлении связей между строителями и другими компаниями из смежных областей, с которыми работал мой офис. Однако до лета 2008 г., когда рынок жилья резко упал, цены на энергоносители устремились в стратосферу, а финансовый рынок охватила паника, мне не приходило в голову, что пора бы собрать разрозненные компании, занимавшиеся созданием тех или иных столпов третьей промышленной революции, вместе для прямого обсуждения совместных действий по продвижению видения третьей промышленной революции и планов его реализации в Европе, Америке и мире в целом. Марк и его ассоциация согласились принять участие в организации такой встречи.
24 октября генеральные директора и топ-менеджеры 80 глобальных компаний и отраслевых ассоциаций собрались в небольшом зале City Club в центральной части Вашингтона на конференцию, рассчитанную на целый день. Во время короткой вступительной части участники представлялись друг другу и объясняли, почему они приехали на конференцию и что ожидают получить от этой встречи. К тому моменту, когда она закончилась, в зале царила атмосфера неформального согласия.
Экономический кризис открыл очень хорошую возможность для продвижения идеи третьей промышленной революции. Наши индивидуальные инициативы масштабировались не так быстро, как хотелось, из-за того, что они опирались на инфраструктуру второй промышленной революции, не позволявшую реализовать весь их потенциал. Мы имели дело с не связанными ни с чем придатками, инородными пилотными проектами на недружественной территории. Действовать в одиночку и дальше мы не могли. Инфраструктура третьей промышленной революции, складывающаяся из пяти столпов, давала нам новое экономическое видение. Нужно было объединяться, однако вставал вопрос — с какой целью? Полной ясности у нас не было. Мы решили назвать нашу группу Круглым столом руководителей глобального бизнеса по вопросам третьей промышленной революции и вести диалог с правительствами с целью продвижения новой экономической модели.
В декабре делегация нашего Круглого стола встретилась с Гюнтером Ферхойгеном, вице-председателем Еврокомиссии и комиссаром по вопросам предпринимательства и промышленности. В нашу делегацию входили такие влиятельные люди, как Антон Милнер, генеральный директор Q-Cells, крупнейшего производителя солнечных батарей в мире; Ральф Петерсон, президент CH2M Hill, одной из ведущих строительных компаний мира; Кармен Бесерриль, президент Acciona Energía, одной из ведущих компаний мира по возобновляемым источникам энергии.
Ферхойген долго придерживался скептических взглядов в комиссии Баррозу, когда дело доходило до инициатив по предотвращению изменения климата. Нельзя сказать, что он не верил в реальность глобального потепления и угрозы для всей планеты, это было не так. Он просто считал, что ЕС нужен такой подход к изменению климата, который будет способствовать развитию коммерции и одновременно противодействовать глобальному потеплению, не поступаясь ни одной из этих целей. Ферхойген и я не раз выступали вместе на публичных форумах, а случалось, и беседовали с глазу на глаз. Он видел в стратегии создания инфраструктуры третьей промышленной революции на пяти столпах (а именно в достижении целевых показателей 20–20–20 к 2020 г.) путь к обеспечению устойчивости внутренней экономики ЕС и ее глобальной конкурентоспособности. Ферхойген публично объявил о своей поддержке третьей промышленной революции на официальном обеде и пресс-конференции с представителями нашего Круглого стола руководителей глобального бизнеса. Мы договорились о том, что наша группа будет давать рекомендации и консультироваться с Еврокомиссией по вопросам стратегии третьей промышленной революции. Наш первый выход на международную арену оказался успешным и помог сплотить группу.
