Набюрс чувствовал, что в европейских энергетических и коммунальных компаниях происходят перемены, чего пока нельзя сказать об их американских коллегах. В корпоративных залах заседаний шли жаркие дискуссии. Эти компании более столетия были неразлучны с гигантскими поставщиками ископаемого топлива, необходимого для выработки электроэнергии. Руководители более молодого поколения, заметив рост интереса к производству собственной возобновляемой электроэнергии со стороны муниципалитетов, регионов, небольших и средних предприятий, кооперативов и домовладельцев, восприняли это как возможность изменить роль своих компаний. Они увидели шанс приобрести новые функции, а вместе с ними и новую модель бизнеса в дополнение к традиционной модели поставки, передачи и распределения электроэнергии. Почему бы не воспользоваться возможностями интеллектуальной энергосети для улучшения управления существующими потоками электронов от централизованных электростанций на ископаемом топливе и уране при одновременном использовании ее распределенного потенциала для сбора и передачи электронов от тысяч местных микросетей? Иначе говоря, почему бы не перейти от одностороннего к двухстороннему управлению электроэнергией?
При новом сценарии компании должны отказаться от некоторых видов традиционного вертикального контроля над поставкой и передачей электроэнергии, чтобы стать, по крайней мере частично, составной частью электросети с участием тысяч мелких производителей энергии. В новой схеме энергетические и коммунальные компании приобретают намного более важную роль. Они становятся менеджерами информационно-энергетической сети. Они все больше превращаются из продавцов собственной энергии в поставщиков услуг по управлению чужой энергией. Если пойти дальше, то будущее коммунальных компаний — это совместное управление использованием компаниями энергии по всей цепочке создания стоимости подобно тому, как сейчас ИТ-компании вроде IBM помогают бизнесу управлять его информационными потоками. Потенциал у новых бизнес-возможностей значительно больше традиционного бизнеса, связанного с простой продажей электронов.
Поддержка видения молодых руководителей пришла с неожиданной стороны. В начале 2006 г. Нели Крус, комиссар ЕС по конкурентной политике, устроила переполох в энергетическом и коммунальном секторе. Дерегулирование рынка электроэнергии позволило небольшой группе национальных энергетических гигантов протянуть свои провода через границы и скупить небольших игроков. Еврокомиссию сильно обеспокоила способность горстки новых мегаэнергетических компаний контролировать доступ на рынки в результате монополизации поставки электроэнергии и систем ее распределения. Крус объявила войну энергетическим и коммунальным компаниям. Им было предписано разъединить эксплуатацию сетей электропередачи и генерирование электроэнергии. Проще говоря, был введен запрет на одновременное владение генерирующими мощностями и линиями электропередачи. Крус предельно ясно обрисовала намерение Еврокомиссии, заявив, что одной из проблем, вызывающих серьезную обеспокоенность, является связанность инфраструктуры и генерирующих мощностей. Эта проблема характерна для всех сетевых отраслей, где воспроизведение базовой инфраструктуры очень затратно. Собственники и операторы критически важных сетей нередко конкурируют с компаниями, которым нужен доступ к этим сетям. Можно ли рассчитывать на справедливое отношение таких интегрированных компаний к конкурентам? Их корыстные интересы не позволяют сделать этого… Расследование, проведенное в секторе, показало, что новым участникам нередко отказывают в доступе к сетям, операторы которых отдают предпочтение своим собственным дочерним компаниями
.
Говоря о себе лично, Крус отметила, что «очень приветствует меры, направленные на полное структурное разъединение (то есть отделение электрогенерирующего и розничного бизнеса от монополизированной инфраструктуры)»
.
Действия комиссара по конкурентной политике были частью масштабной программы, призванной открыть двери новым зеленым распределенным источникам энергии третьей промышленной революции. Факты говорили о том, что по всей Европе энергетические и коммунальные компании мешают местным производителям возобновляемой энергии поставлять ее в энергосеть. Обструкционистская политика энергетических и коммунальных компаний шла вразрез с директивами ЕС, направленными на стимулирование производства электричества с использованием местных возобновляемых источников энергии.
По мнению Еврокомиссии, как заявила Крус, «предоставление новым компаниям возможности выхода и процветания на рынке — это классический процесс либерализации, который ведет к повышению конкуренции и появлению новых альтернатив для потребителей, например альтернативы “зеленого” электричества»
.
Правительства Германии и Франции не замедлили выразить свое недовольство действиями Крус. В обеих странах находились штаб-квартиры европейских энергетических гигантов — E. ON и RWE в Германии, EDF во Франции. О чем не знали средства массовой информации и публика, так это о светопреставлении, которое происходило за кулисами, как минимум в офисах некоторых крупнейших игроков сектора.
В марте 2006 г. примерно в то же время, когда Крус выступила со своим заявлением о «разъединении», Уц Классен, генеральный директор EnBW, четвертой по размеру энергетической компании в Германии, пригласил меня в Берлин, чтобы я сделал доклад для сотрудников компании и ее клиентов по вопросам изменения климата, энергетической безопасности и преобразования энергетического сектора. Хотя EnBW принадлежала на 45% французской EDF, компании, которая производила на своих АЭС 78% электроэнергии Франции, Классена особенно интересовало распределенное генерирование возобновляемой энергии
. Три месяца спустя он пригласил меня в Хайльбронн, Германия, для выступления перед всей его компанией. В зале собралось около 500 человек. После того как я изложил свое видение третьей промышленной революции, на трибуну вышел Классен. К удивлению многих его подчиненных, которые всю жизнь занимались традиционным ископаемым топливом и атомной энергией и привыкли к централизованной, вертикальной схеме власти, Классен сказал, что энергетический рынок меняется, и вместе с ним должна измениться EnBW. Он заявил, что EnBW нужно идти впереди толпы и встать во главе перехода к новой эре распределенной энергии. Из его слов следовало, что, хотя старые источники энергии и бизнес-модели не отбрасываются, компании необходимо освободить место для новых источников энергии и связанных с ними новых моделей бизнеса.
К началу 2008 г. энергетические и коммунальные компании по всей Европе делали шажки в направлении новой энергетической эры, в том числе ирландская NTR и Scottish Power. Даже в таких бастионах старого порядка, как E. ON, немецкий энергетический гигант, занялись переосмыслением будущего.
E. ON пригласила меня поучаствовать в двухчасовых дебатах с ее председателем совета директоров и генеральным директором д-ром Иоганнесом Тейссеном в марте 2008 г. в Роттердаме. Когда я познакомился с ним, он казался олицетворением традиционного немецкого бизнес-лидера с его внешней строгостью и черным костюмом-тройкой. На деле же это был очень душевный и отзывчивый человек. Тейссен настаивал на том, что для удовлетворения энергетических потребностей Европы в предстоящие десятилетия нам потребуются все мыслимые источники энергии, включая ископаемое топливо, атомную энергию и даже возобновляемые источники. В отношении распределенной энергии он, однако, предпочитал отмалчиваться.
