Интеллектуальная энергосеть — это хребет новой экономики. Если Интернет открыл возможности для создания тысяч новых компаний и миллионов новых рабочих мест, то и от интеллектуальной сети электроснабжения следует ожидать того же, за исключением, пожалуй, масштаба. Как заметила Мари Хаттар, вице-президент по маркетингу группы Cisco по сетевым решениям, «эта сеть будет в 100, если не в 1000 раз больше Интернета». Она подчеркнула, что «в одних домах есть доступ к Интернету, а в других его нет. Электричество же есть у всех, и все дома могут быть подключены к интеллектуальной энергосети»
.
Вот уже два десятилетия я слышу со стороны глав государств и руководителей глобальных компаний один и тот же вопрос: «Ну разве можно удовлетворить энергетические потребности сложной глобальной экономики за счет альтернативных возобновляемых источников энергии?» Старая гвардия в правительствах и в энергетической отрасли даже не подозревает, насколько горизонтальные взаимодействия могут трансформировать характер энергетики, так же как не подозревали этого музыкальные магнаты, когда впервые столкнулись с прямым обменом музыкальными файлами.
Появление сетевой информационной технологии второго поколения изменило экономическое уравнение, баланс сместился от старой централизованной энергетики на основе ископаемого топлива и урана к новым распределенным возобновляемым источникам энергии. Нынешние программные средства позволяют компаниям и отраслям объединять сотни тысяч и даже миллионы небольших настольных компьютеров. После объединения их распределенная вычислительная мощность на порядок превышает вычислительную мощность самых крупных централизованных суперкомпьютеров.
Аналогичным образом сетевая информационная технология используется сейчас для трансформации сетей электроснабжения в ряде районов мира. Когда миллионы зданий будут генерировать возобновляемую энергию, аккумулировать избыток энергии в форме водорода и делиться электроэнергией с миллионами других участников интеллектуальной энергосети, распределенная мощность затмит все, что могут генерировать централизованные атомные, угольные и газовые электростанции.
Исследование, проведенное KEMA, ведущей энергоконсалтинговой фирмой, для GridWise Alliance, американской коалиции ИТ-компаний, энергетических и коммунальных компаний, ученых и венчурных капиталистов, показало, что даже скромные правительственные льготы в размере $16 млрд, направленные на стимулирование интеллектуализации национальной энергетической сети, должны инициировать проекты общей стоимостью $64 млрд и привести к прямому созданию 280 000 рабочих мест
. Поскольку интеллектуальная энергосеть имеет критическое значение для развития других четырех столпов, она приведет к появлению сотен тысяч дополнительных рабочих мест в секторе возобновляемой энергетики, на строительном рынке и рынке недвижимости, в секторе водородных накопителей энергии и в электрическом транспорте — в общем, во всех сферах, для которых интеллектуальная энергосеть является поддерживающей платформой. Эти цифры, впрочем, кажутся маленькими по сравнению с числом рабочих мест, которые должны появиться в результате вложения в течение следующего десятилетия €1 трлн (по прогнозам Еврокомиссии) в создание распределенной интеллектуальной энергосети в крупнейшей экономике мира
.
Сегодняшнее представление о распределенной интеллектуальной энергосети сильно отличается от того, о чем думали в большинстве своем компании информационно-коммуникационного сектора, когда эта идея только возникла. Первоначально им виделась централизованная интеллектуальная энергосеть. Компании готовились к переводу на цифровую основу существующей энергетической системы, к установке интеллектуальных счетчиков и датчиков, позволяющих коммунальным компаниям дистанционно снимать показания, получать поминутную информацию о потоках электроэнергии. Цель заключалась в повышении эффективности передачи электроэнергии по сети, сокращении затрат на обслуживание, увеличении точности учета потребления энергии. Их планы были реформистскими, а не революционными. Насколько мне известно, практически не обсуждалось использование интернет-технологии для превращения энергетической системы в интерактивную информационно-энергетическую сеть, позволяющую миллионам людей генерировать собственную возобновляемую энергию и делиться ею друг с другом.
В 2005 г. руководство IBM в Германии поинтересовалось у меня перспективами использования интеллектуальной энергосети. Я начал говорить о возможности превращения энергетической системы в интеллектуальную сеть для обмена энергией на лекциях для руководителей в Школе бизнеса Уортона и на презентациях в коммунальных компаниях вроде Scottish Power, Cinergy и National Grid. Идея интеллектуальной сети электропередачи стала центральной темой моей книги «Водородная экономика» (The Hydrogen Economy), вышедшей в 2002 г. Замечу, что я был не одинок. К этой теме в течение ряда лет обращался, например, Эймори Ловинс, а также другие представители энергетических и коммунальных компаний.
Еще в 2001 г. в отчете Научно-исследовательского института электроэнергетики (США) «Перспективы развития» было отмечено, что развитие распределенного генерирования энергии может пойти
— во многом по тому же пути, что и компьютерная индустрия. Крупные мейнфреймы уступили дорогу небольшим, географически рассеянным настольным и переносным компьютерам, объединяемым в интегрированные, чрезвычайно гибкие сети. В нашей отрасли центральные электростанции, впрочем, сохранят важную роль. Однако мы все больше ощущаем потребность в небольших, чистых и распределенных генераторах… в сочетании с технологиями аккумулирования энергии. Базовым требованием для них будет создание совершенной системы электронного контроля: это абсолютно необходимо для управления огромным потоком информации и энергии, который неизбежно породит такое сложное объединение
.
Сотрудники IBM в Германии связали меня с голландцем Гёйдо Бартелсом, который занимался продвижением концепции интеллектуальной коммунальной сети. Гёйдо был также председателем GridWise, консорциума энергетических и ИТ-компаний, взаимодействовавших с Министерством энергетики США по вопросам развития интеллектуальных энергосетей. Мы с Гёйдо организовали ряд дискуссий относительно будущего IBM. Вместе с тем было совершенно ясно, что компания нацеливалась главным образом на реформирование энергосети на основе традиционного централизованного подхода. Идея микросетей, подключающихся и продающих энергию большой сети, хотя и признавалась в качестве потенциальной возможности, еще не созрела, чтобы стать стержнем нового экономического видения. Впрочем, IBM была неподдельно заинтересована в движении в направлении третьей промышленной революции. Бартелс и Аллан Шурр, например, оценили потенциал распределенной интеллектуальной энергосети и стали работать над созданием инфраструктуры третьей промышленной революции со своими клиентами по всему миру.
Пьер Набюрс, еще один голландец, генеральный директор KEMA, тоже разглядел достоинства двухсторонней информационно-энергетической сети. Набюрс — коллега Бартелса в ЕС, возглавляющий Европейскую технологическую платформу SmartGrids. Как и коалиция GridWise в США, SmartGrids объединяет коммунальные и ИТ-компании, которые работают над созданием интеллектуальной энергосети в Европе. Набюрс считает, что применение интернет-технологии в сфере энергетики позволит объединять и распределять энергию, генерируемую тысячами микросетей.
