Чтобы его упростить, разделим и переформулируем:
Первый подход
Новый закон обяжет все российские компании, которые передают данные, хранить историю переписки за полгода или год. || Закон приняли несмотря на медийный скандал со стороны представителей отрасли.
Второй подход
Новый скандальный закон обяжет всех российских операторов связи хранить копию всего трафика за полгода или год.
Упрощать можно не только вложенное подчинение, но и просто лишнее подчинение:
Лишнее подчинение
Если то, как вы сейчас работаете, вас устраивает, то вряд ли этот курс поможет вам.
Без подчинения
Если вас устраивает нынешняя работа, этот курс не для вас.
Видите подчинение — попытайтесь упростить.
Косвенная речь, воля и познание
Если в тексте встречается пересказ чужой речи, желания или планов, скорее всего, это можно упростить:
Пресс-секретарь сказал, чтобы все вопросы мы задавали ему.
Пресс-секретарь попросил задавать ему все вопросы.
На встрече расскажите, как вы планируете выполнять проект в такой короткий срок.
На встрече раскройте свой план работы над проектом в такой короткий срок.
Стоит признать, что вы потерпели неудачу, еще до того, как это сделает клиент.
Признайте провал до того, как это сделает клиент.
Признайте провал раньше клиента.
Местные говорят, что по ночам в этот район лучше не ходить.
Местные не советуют ходить в этот район по ночам.
Я бы хотел, чтобы все новые исправления вносились через редполитику, а не напрямую в документ, чтобы все знали обо всем, что меняется в тексте.
Пожалуйста, вносите исправления через редполитику, а не на прямую в документ. || Так все будут в курсе изменений.
Они запланировали, что продажи начнутся в сентябре, но их планы не оправдались, потому что появились проблемы с поставщиком деталей.
Они запланировали старт продаж на сентябрь, но всё сорвалось из-за проблем с поставщиком деталей.
То же самое — с глаголами, которые описывают чувства и мыслительные процессы:
Я считаю, что уволиться — наименее полезный способ решить эту проблему.
Уволиться — наименее полезный способ решить эту проблему.
Я чувствую, что вы недобросовестно относитесь к нашему заказу.
Я чувствую недобросовестное отношение к нашему заказу.
Мы видим, как акции компании «Нинтендо» выросли на 25 % за три дня.
Мы видим рост акций «Нинтендо» на 25 % за три дня.
Мы ожидаем, что вы проведете презентацию не позже вторника.
Мы рассчитываем на презентацию не позже вторника.
Я полагаю, они не готовились к презентации, а планировали взять нас обаянием.
Я сомневаюсь в их подготовке к презентации. Скорее всего, они хотели брать нас обаянием.
«Сказал, что», «думаю, что» и «хочу, чтобы» — упрощать.
Разделенные союзы и устойчивые фразы
Если в тексте встречается «как… так и…», «Не только… но и…», «если… то…», будьте начеку. Когда между этими словами сложные конструкции, читателю тяжело воспринять предложения.
Попробуйте упростить.
Сложно
Если клиент считает себя компетентным в дизайне, то от него вы получите как замечания по сути, которые полезно учесть, так и замечания по эстетике, которые скорее нужны для подкрепления чувства собственной важности клиента.
Просто
Если клиент считает себя дизайнером в душе, от него вы получите два вида замечаний: по сути и по эстетике. || Сутевые замечания полезны. || Эстетические чаще всего будут нужны для…
Сложно
После встречи с клиентом вы не только должны выписать все замечания и аккуратно их отсортировать, но и оценить, сколько времени вам понадобится на исправление.
Просто
После встречи с клиентом вы должны сделать три вещи: выписать все замечания, аккуратно их отсортировать и оценить время на исправление.
Сложно
Если для клиента дать вам много замечаний не составит никакого труда, потому что критиковать чужую работу легко, то для вас внести эти замечания станет большой проблемой, ведь…
Просто
Клиенту легко дать вам много замечаний, ведь критиковать чужую работу легко. || А вам внести эти замечания будет трудно, потому что…
Проблема здесь в том, что читатель вынужден держать в голове всю первую часть предложения, пока он читает вторую. Слишком много таких предложений — и читатель устанет.
Следите за всеми конструкциями, которые разделяют сплошное повествование:
Было
Опытным сотрудникам я показываю вклад того, что клиент останется доволен нашей работой, как в результаты работы компании, так и в годовую премию; в результате чего я не только избавляю сотрудников от синдрома «от меня ничего не зависит», но и стимулирую инновации по модели «снизу-вверх».
Стало
Я показываю опытным сотрудникам, как их работа влияет на компанию: сколько мы зарабатываем и какую премию за это получают сотрудники. Главное, на что я обращаю внимание, — удовлетворенность клиентов и ее измерение в деньгах.
В результате сотрудник избавляется от синдрома «от меня ничего не зависит». Теперь он видит прямую связь между своей работой и деньгами. Часто это знание подталкивает сотрудников мыслить творчески: так рождаются инновации. Например….
Разделенные конструкции чаще всего появляются в речи очень организованных людей, которые мыслят структурно и иерархично. К сожалению, эта иерархия очевидна только таким людям. Простые смертные в таких логических структурах теряются.
Если звучит заумно — упрощайте.
