Молодой родственник аль-Наими рассказывал историю, услышанную им от своего отца, которому Али аль-Наими приходился дядей. В конце 1970-х годов молодой человек учился в Филадельфии и аль-Наими решил навестить племянника. Его приезд совпал с барбекю-вечеринкой на лужайке, и в какой-то момент аль-Наими отправился в дом, чтобы отдохнуть. Позже вечером хозяева заметили, что он «оставил в кресле книгу» под названием «Как разбогатеть» (How to Get Rich){68}.
Аль-Наими был заядлым туристом и любил исследовать все места, куда его заносила работа генерального директора. Но его экспедиции также часто служили и деловым целям. В своих мемуарах аль-Наими рассказывал о переговорах в Китае по созданию совместного предприятия в области нефтепереработки. Во время одной из первых встреч в 1992 году аль-Наими сказал, что ему было бы интересно пройтись по Великой китайской стене вместе со своей командой из Aramco. Китайцы не думали, что саудовцы в состоянии совершить такую прогулку, однако аль-Наими настоял на том, что если они начнут путешествие рано утром, то им хватит времени и они успеют вернуться в Пекин к началу заседания.
Следующим утром китайцы с удивлением увидели саудовцев — в горных ботинках, походной одежде и с рюкзаками. Когда они добрались до Великой стены, китайцы предложили гостям пойти по общему туристическому маршруту, однако аль-Наими предпочел более сложный путь, который его команда преодолела без особых проблем. Причем они сделали это настолько быстро, что вернулись в Пекин, «имея достаточно времени, чтобы принять душ и переодеться в костюмы к обеду». Аль-Наими писал, что китайцы были сильно впечатлены им и его саудовскими коллегами{69}.
Видимо, аль-Наими верил, что физическая активность дает ему определенные преимущества в бизнесе, поскольку он использовал тот же подход при общении с репортерами и иностранными дипломатами. Ричард Изон, сотрудник американской дипломатической службы, работавший заместителем начальника экономического отдела в посольстве США в Саудовской Аравии между 1997 и 1999 годами, описывал, как однажды он вместе с аль-Наими и министром энергетики США Биллом Ричардсоном приехал на нефтяное месторождение Шайба в пустыне Руб-эль-Хали. Полет из Эр-Рияда напоминал «фильм про Джеймса Бонда… огромные дюны из красивого красного песка, высотой 120–150 метров». Журналисты, сопровождавшие эту группу, хотели задать аль-Наими несколько вопросов. По словам Изона, аль-Наими сказал: «„Вы хотите взять у меня интервью? Тогда пойдемте вот туда“. Затем он указал на вершину песчаной дюны», а потом побежал в ее сторону. «Кстати, только там, — объяснил Изон, — он мог поймать сигнал своего мобильного телефона», который в то время шел из соседнего эмирата Абу-Даби, поскольку «в Руб-эль-Хали невозможно было поймать сигнал саудовских компаний»{70}. Вид невысокого, чуть полного седого нефтяника, карабкающегося по дюне впереди всех, изрядно поумерил пыл репортеров. Изон сказал, что дошел с аль-Наими до самой вершины дюны, а вот министру Ричардсону «это не вполне удалось»{71}.
На собраниях ОПЕК, проводившихся каждые шесть месяцев в постоянной штаб-квартире организации в Вене, вылазки аль-Наими стали привычны для репортеров. Герман Ван, один из основных авторов S&P Global Platts, вспоминал, что ему как младшему участнику команды, присланной на заседание ОПЕК, было поручено описывать ежедневные прогулки аль-Наими по городу. «Мы сидели в ожидании в холле гостиницы в 6:00, а затем появлялся он… Обычно он брал с собой пару членов своей делегации, а также телохранителей, окружавших его со всех сторон, а за ним следовали группы из шести — десяти журналистов… Путешествие такой компании по предрассветной Вене представляло собой незаурядное зрелище. Время от времени мы сталкивались с кем-то из местных жителей, ехавших утром на работу. Они смотрели на нас с удивлением: дескать, что это и кто эти люди?»{72}
Первый саудовский директор аль-Наими следовал политике агрессивного расширения и диверсификации бизнеса. Он вытащил Aramco из саудовского кокона, чтобы компания стала серьезным игроком на глобальной энергетической сцене. Он сделал от ее имени целый ряд очень прибыльных приобретений и создал несколько совместных предприятий. Кое в чем, правда, ему просто повезло. Всего через два года после того как аль-Наими стал генеральным директором Aramco, Саудовская Аравия оказалась в центре регионального конфликта, который, после того как осела пыль, а армии вернулись в казармы, обеспечил компании серьезные преимущества.
Глава 10
«Баррели нефти и гигаватты энергии»
Второго августа 1990 года Саддам Хусейн приказал иракской армии войти на территорию Кувейта и аннексировать его. Этот шаг удивил многих, однако попытки Саддама Хусейна лишить Кувейт права на существование начались уже за некоторое время до этого. Откровенное нарушение Ираком границ другой суверенной страны вызвало обострение двух давних региональных конфликтов и возникновение нескольких новых. Между Ираком и Кувейтом шел спор относительно границы еще с 1920-х годов, когда эмир Кувейта попросил британцев сделать свое государство британским протекторатом. К 1990-му Ирак задолжал значительную сумму денег Кувейту и другим монархиям Персидского залива, включая Саудовскую Аравию, за кредиты, полученные во время восьмилетней войны Ирака с Ираном. Ирак тщетно пытался вынудить Кувейт простить Багдаду долги. В то же самое время Саддам Хусейн утверждал, что Кувейт добывает больше нефти, чем было установлено квотой в рамках ОПЕК, а кроме того, выкачивает нефть из месторождения, которым он владел вместе с Ираком. Обман со стороны Кувейта, заявил Ирак, привел к снижению глобальной цены нефти (составлявшей в то время около 12 долларов за баррель) и тем самым значительно снизил нефтяную выручку, необходимую Ираку для восстановления после долгой войны с Ираном.
Вторжение в Кувейт, который Саддам Хусейн называл 23-й провинцией Ирака, имело стратегическое значение для его страны. В 1990 году совокупные нефтяные запасы Ирака и Кувейта составляли до 20 % доказанных нефтяных ресурсов в мире. Кувейт также обладал тем, чего не было у Ирака, — легким доступом к Персидскому заливу для транспортировки этой нефти. Казалось, что Саддам Хусейн не думал, что США или какие-то страны региона обратят внимание на интервенцию в крошечную страну. Он ошибся. Саудовцы узнали об агрессии иракских военных в отношении их соседа, когда эмир Кувейта позвонил сыну короля Фахда, Мухаммаду, из небольшого городка Хафджи на границе между Саудовской Аравией и Кувейтом. Эмир отказался оставить свою страну, несмотря на то что иракские войска приближались к ее рубежам. Мухаммад и Фахд попытались убедить его перейти границу, однако эмир так и не сделал этого до тех пор, пока Мухаммад не приехал за ним из Эль-Хубара{1}.
И король Фахд, и египетский президент Мубарак чувствовали, что Саддам Хусейн их предал. На последней встрече Лиги арабских государств Саддам Хусейн пообещал не атаковать Кувейт и разыграл настоящий спектакль, сев рядом с эмиром Кувейта и назвав его братом. После нападения Ирака на Кувейт король Фахд открыл Саудовскую Аравию для богатых кувейтских изгнанников, быстро заполнивших гостиницы Эр-Рияда. Ходили разговоры, что из-за того, что Фахд не отреагировал немедленно, он фактически позволил Ираку завладеть Кувейтом{2}. Но король Фахд (как и Соединенные Штаты или Великобритания) не намеревался этого делать. Более того, США направили 200 000 своих военных в Саудовскую Аравию на пять месяцев в рамках операции «Щит пустыни» для защиты королевства от иракской агрессии. После формирования международной коалиции под эгидой Организации Объединенных Наций и принятия резолюции ООН с призывами к Ираку выйти из Кувейта американцы в январе 1991 года начали атаку. Коалиционные силы бомбардировали Ирак в течение месяца, а затем начали наземное вторжение, которое продлилось лишь 100 часов. После того как танки США и коалиционных сил вошли в Кувейт, оказалось, что большинство иракских военных бежало. Война, которую называют операцией «Буря в пустыне», завершилась 28 февраля 1991 года договором о прекращении военных действий.
