Чтобы совершить что-то значительное, нужно прежде всего сказать «да», а потом разобраться с деталями, которые этому противоречат. Я научился воспринимать «да» как победу, просто говоря это следующему шагу вперед, следующей задаче, следующему важному разговору. Если я скажу «да» несколько раз подряд, то постоянно буду вытягивать себя из зоны комфорта и в конце концов добьюсь чего-то существенного.
Музыкант Тэд Кокерелл называет такое состояние «войти в темную комнату». Стоя на пороге, вы можете сомневаться, хотите зажечь лампочку, чтобы посмотреть, что там находится. Иногда вы сразу же включаете свет и быстро выходите, но при этом никогда не узнаете, есть ли там что-то достойное внимания, пока не зайдете туда и не проверите.
Дэвид — перспективный менеджер в самой крупной компании, которая существует на рынке в своей отрасли. Но когда он начинал работать, в голове у него не было четкого плана действий. Его приняли в эту фирму на должность копирайтера, и он провел много лет, меняя проект за проектом, в основном выполняя черновую работу, которую от него требовали. В какой-то момент ситуация перестала его устраивать. Он понял, что перестал профессионально расти и его карьера находится в состоянии застоя.
«Я выполнял важную работу, и мне не грозило увольнение. Но однажды я почувствовал, что если сейчас никуда не продвинусь, то еще несколько ближайших лет потрачу на те же самые дела. Меня это не привлекало».
В то время у них с женой родился ребенок, и теперь Дэвид отвечал не только за себя, но и за семью. Он разработал отважный план: остаться в компании, но за ближайшие несколько лет активно узнавать как можно больше нового и укреплять свои внутренние профессиональные связи внутри организации.
«Я просто решил, что буду говорить “да” любой подходящей возможности. Я стал искать новые интересные для меня проекты. Если такая работа была стратегически важной для компании или касалась нового увлекательного продукта, я знал, что мое имя и усилия должны быть связаны именно с ним».
Вскоре Дэвид оказался как никогда загружен работой, но это также означало, что его работа стала новаторской и полной новых возможностей. Поскольку он применял принцип «да» в своей работе, о нем узнали как о профессионале, который всегда открыт чему-то новому. Кроме того, он построил отношения с остальными сотрудниками, принимавшими решения по ключевым вопросам, и стал гораздо лучше понимать контекст, в рамках которого компания делала важные шаги и преодолевала проблемы.
«Я вдруг стал отчетливее понимать, как помочь фирме стать лучшей из лучших. И меня, похоже, стали больше ценить руководители и коллеги, потому что именно я подставлял плечо всякий раз, когда мы брались за разработку новых проектов».
Когда компания решила открыть отдел инноваций для разработки новых продуктов, как вы думаете, кого назначили его руководителем? Конечно, Дэвида. Он был одним из тех, кто понимал контекст происходящего и обладал опытом эффективного управления командой, не один раз доказав это руководству.
«Работая в условиях стресса на протяжении многих лет, я научился полагаться на интуицию, задействуя ресурсы, о которых, казалось бы, давно забыл. Я должен был генерировать новые идеи и эффективно работать, используя их по максимуму, и осваивать то, чем пока не владел. Нужно было научиться продавать свои идеи даже без опыта организаторской работы. Так я не только стал работать лучше, но и продвинулся на новый уровень, о котором даже не подозревал».
Мы не развиваемся только потому, что от нас этого ждут. Если мы просто останемся в собственной зоне комфорта, где у нас все получается и где мы уверены в себе, то можем никогда не догадаться о своих скрытых возможностях. Карьерный путь Дэвида не описывали ни в одном руководстве, посвященном начинающим копирайтерам, но он все же мужественно добился уникального положения в своей компании. Расти трудно, хлопотно и очень неудобно, и чего-то добиться можно, лишь заставляя себя развиваться, чтобы справиться с новыми испытаниями. Всегда можно потерпеть неудачу, но если мы не пойдем на риск, шансов на успех будет немного.
Людей, которые взяли на себя смелость двигаться вперед в условиях неопределенности, часто пытаются осадить вопросом: «Кто ты такой, чтобы на это претендовать? Есть более квалифицированные специалисты для таких проектов. Пусть они этим займутся, а ты делай то, что умеешь».
Да, всегда есть кто-то более образованный и готовый к действию. Да, вам будет безопаснее в вашей зоне комфорта — какое-то время. А потом это стремление к удобствам задушит вас, наступит самая настоящая творческая смерть. Помните, безопасность выбрать нельзя, это лишь временная передышка, после которой наступит неизбежный конец. Если вы всю жизнь будете стремиться к защищенности, то вам придется довольствоваться объедками.
Иногда сказать «да» — значит следовать своему внутреннему убеждению, даже если это отдаляет вас от желаемой ситуации. Майк был успешным директором по связям с общественностью в крупной некоммерческой организации. Он искренне верил в ее миссию и со временем так вошел в работу, что чувствовал себя в своей тарелке, а люди в его команде достигли такого взаимопонимания, что общались друг с другом буквально на телепатическом уровне. Они отлично работали вместе, но со временем Майку вдруг стало неуютно. «Думаю, я израсходовал все топливо, которое вырабатывается, когда придумываешь что-то новое, — рассказал он мне. — Стало слишком комфортно, и какая-то часть меня захотела испытать чувство неопределенности, которое возникает, стоит только сделать шаг вперед. Я захотел сконцентрироваться на возможностях, а не на том, что уже достигнуто».
Майк знал, что оставить хорошо налаженную работу — значит подвергнуть себя и свою семью риску. Но также он был уверен, что пожалеет, если не сделает этого, в большей степени, чем когда на это решится, независимо от обстоятельств.
«Я не был уверен, что смогу так поступить. Для меня это была своеобразная проверка на прочность. Даже если меня ждали впереди более суровые испытания, чем я предполагал, думаю, если бы я не решился на перемены, то так и сидел бы уютно на своей старой работе и думал бы, что бы такого предпринять. А теперь я знаю, что именно».
Еще одно ложное убеждение, которое мешает людям сказать «да» новым возможностям, заключается в том, что в будущем ситуация может не сложиться так благоприятно, как сейчас. Можно опасаться, что, когда вы решитесь на перемены, все покатится под гору, особенно если сейчас вам хорошо. Но процесс достижения просто удобной и благополучной жизни может привести к тому, что вы разочаруетесь и все время будете спрашивать себя: «А что было бы, если…?»
Когда Джефф Безос обдумывал, стоит ли покидать свою благополучную работу на Уолл-стрит и отправиться на поиски компании, которая со временем прославит его как одного из самых известных специалистов в сфере высоких технологий, основатель и генеральный директор Amazon.com придумал для себя так называемую «рамку минимизации сожалений». Поскольку он планировал оставить работу в середине года, то собирался пожертвовать медицинской страховкой, а ему этого не хотелось. Тогда в качестве тренировки он представил себя восьмидесятилетним человеком, который, оглядываясь на свою жизнь, размышляет о принятых им когда-то решениях. В интервью 2001 года Безос так рассказал о своих соображениях: «Я знал, что когда мне будет восемьдесят, я не буду сожалеть о решении изменить свою жизнь. Я не собирался сокрушаться, что связался с этим Интернетом, потому что понимал всю его грандиозность. Я знал, что если ничего не получится, я все равно не буду так плакаться об этом, как если бы совсем не попробовал что-то предпринять. Я знал, что эта мысль не будет давать мне покоя, поэтому легко пошел на это. И я думаю, я сделал правильно. Если вы можете представить себя восьмидесятилетним и прикинуть, какие мысли будут крутиться в вашей голове, то не будете так беспокоиться о сиюминутных сомнениях. Знаете, я ушел с той работы на Уолл-стрит в середине года. Те, кто так поступает, теряют годовую премию. Это может огорчить, если не задумываться о будущем, но если пойти на подобный шаг, то можно принимать самые принципиальные решения, о которых потом не придется жалеть».
