Глава 21. Совещания по Адизесу
В этой книге изложена систематически выстроенная методика организации совещаний; использованная должным образом, она является надежным инструментом проведения более результативных и эффективных совещаний. Но это лишь одно преимущество, которое она может дать.
Совещаниям отводится весомая роль в формировании организационной культуры, и именно культура главным образом определяет успех или поражение организации. А потому название книги — «Совещания по Адизесу» — заключает в себе двойной смысл. Совещания, организованные в соответствии с изложенной методикой, станут живительной силой в том смысле, что будут вдохновлять работников быстрее находить лучшие варианты решений, обеспечивая при этом необходимую для незамедлительного практического осуществления поддержку без подрыва авторитета руководства. Более того, данная система может вдохнуть новые силы в вашу организацию. Результатом станет изменение организационной культуры вашей компании. Коммуникационные каналы выйдут за пределы собственно формата совещаний, и ваша организация сможет смело браться за решение более масштабных задач, чем это было возможно ранее. Такая система не просто наполняет силой совещания — она дает совещаниям возможность вдохнуть силы в вашу организацию.
Об авторах
Шохам Адизес — вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам — основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах.
Нир Бен Лави — сертифицированный специалист Института Адизеса, PhD.
Об Институте Адизеса
Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) — это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.
Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.
Профессор Адизес — ведущий мировой эксперт в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 20 университетах и является членом Международной академии менеджмента. Профессор Адизес является автором 30 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпораций» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.
Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
Библиография
Adizes, Ichak. Industrial Democracy, Yugoslav Style. New York: New York Free Press, 1971.
Adizes, Ichak. How to Solve the Mismanagement Crisis. Homewood, IL: Dow Jones/ Irwin 1979.
Adizes, Ichak. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1988.
Adizes, Ichak. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business & Society. Santa Monica, CA: Adizes Institute, 1991.
Adizes, Ichak. Back to Basics: Mutual trust and respect and productivity. Executive Excellence (October, 1993).
Adizes, Ichak. Pursuit of Prime. Santa Monica, CA: Knowledge Exchange, 1996. Reprinted by Adizes Institute.
Adizes, Ichak. Managing Corporate Lifecycles: An updated and expanded edition of Corporate Life Cycles. Paramus, NJ: Prentice Hall Press, 1999.
Adizes, Ichak. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.
Adizes, Ichak. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do About It. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.
Adizes, Ichak. Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different From Yours. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.
Adizes, Ichak. How to Make Decisions as a Team. TopLeaF (video series). Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2006.
Adizes, Ichak. How to Manage in Time of Crisis. Santa Barbara CA: The Adizes Institute Publications, 2009.
Adizes, Ichak and Elizabeth Mann-Borgese, eds. Self-Management: New Dimensions to Democracy. Santa Barbara, CA: ABC/CLIO, 1975.
Adizes, Ichak and E. Turban. An Innovative Approach to Group Decision Making, Personnel (April, 1985).
Adizes, Ichak. and Z. Zukin. A Management Approach to Health Planning in Developing Countries, Health Care Management Review (1977).
Beck, Kent et al. Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance. http://agilemanifesto.org (accessed June 14, 2010).
Karau, Steven J. and Kipling D. Williams. Social loafing: A meta-analytic review and theoretical integration. Journal of Personality and Social Psychology. 65 (4): (1993) 681–706.
McKenzie, R. A. The Time Trap. New York: NY: McGraw Hill, 1972.
Monge, P.R., C. McSween, and J. Wyer. A profile of meetings in corporate America: Results of the 3M meeting effectiveness study. Los Angeles: Annenberg School of Communications, University of Southern California, 1989.
Mosvick, R. and R. Nelson. We’ve Got to Start Meeting Like This! A guide to successful business meeting management. Glenview, IL: Scott, Foresman, 1987.
Nunamaker, J.F., Jr., R. O. Briggs, D. D. Mittleman, and P. B. Balthazard. Lessons from a dozen years of group support systems research: A discussion of lab and field findings. Journal of Management Information Systems, 13, 3, (1996–97), 163–207.
“Opinion Matters” Epson and the Centre for Economics & Business Research (May 2012).
Robert, H. M. Robert’s Rules of Order, 10th ed. Cambridge, MA: Perseus Books Group, 2000.
Romano, Nicolas C. Jr., and J. F. Nunamaker, Jr. Meeting Analysis: Findings from Research and Practice, Proceedings of the 34th Hawaii International Conference on System Sciences (2001).
