Четыре реальности: Соционика
Унитарная: Логики
Сенсорная: Сенсорики
Социальная: Этики
Мифическая: Интуиты
Четыре реальности: Юнг
Унитарная: Мыслящий
Сенсорная: Ощущающий
Социальная: Чувствующий
Мифическая: Интуитивный
Четыре реальности: Буддизм
Унитарная: Самджня
Сенсорная: Рупа
Социальная: Ведана
Мифическая: Самскара
Четыре реальности: Великий Грааль
Унитарная: Меч
Сенсорная: Копье
Социальная: Чаша
Мифическая: Грааль
Четыре реальности: Таро
Унитарная: Мечи
Сенсорная: Жезлы
Социальная: Диски
Мифическая: Кубки
Четыре реальности: Игральные карты
Унитарная: Пики
Сенсорная: Трефы
Социальная: Бубны
Мифическая: Черви
Четыре реальности: Стихии
Унитарная: Воздух
Сенсорная: Огонь
Социальная: Земля
Мифическая: Вода
Четыре реальности: Животные/ Знаки зодиака
Унитарная: Человек/Водолей
Сенсорная: Лев/Лев
Социальная: Бык/Телец
Мифическая: Орел/Скорпион
Четыре реальности: Евангелие
Унитарная: Матвей
Сенсорная: Марк
Социальная: Лука
Мифическая: Иоанн
Четыре реальности: Темпераменты
Унитарная: Сангвиник
Сенсорная: Холерик
Социальная: Меланхолик
Мифическая: Флегматик
Не правда ли, интересные и даже парадоксальные связки?…
Однако, что касается темпераментов, то, на мой взгляд, систематизация не совсем точна. Поэтому предлагаю другие соционические критерии определения темпераментов.
Приложение 4. Качества, навыки и особенности, необходимые успешному руководителю
Так уж мы устроены, что препятствия и ограничения учат и мотивируют нас куда больше, чем удачи и благоприятствование. Поэтому, говоря о необходимом, мы сделаем акцент на то, чего обычно не достает успешному руководителю, что мешает претворять идеи и реализовывать свой деловой и креативный потенциал.
Какие же факторы могут помешать молодому руководителю эффективно управлять коллективом и, в целом, бизнес-процессами?
Неумение управлять собой
Управление людьми, как правило, сопровождается эмоциональной нестабильностью, стрессами.
Не научившись правильно разряжать накопившуюся негативную энергию, руководитель не только рискует своим здоровьем, но и посылает импульсы нестабильности и неуверенности своим подчиненным, что приводит к неполному и неэффективному использованию времени, сил и навыков всего коллектива. Очень полезно пройти тренинги по стресс-менеджменту, где можно научиться саморелаксации, медитации и прочим полезным навыкам психоэмоциональной саморегуляции.
Размытые личные ценности
Когда решения менеджера не основаны на личных ценностях, в его действиях не хватает твердых оснований и принципиальности. Ведущими ценностями управленца считаются: эффективность, реализация потенциала сотрудников и постоянная готовность к нововведениям.
Если для менеджера неясны собственные принципы, если его ценности противоречат корпоративным, — критерии оценки деятельности всей структуры, которой он управляет, становятся размытыми. Причем важно, чтобы такие понятия, как ценности, принципы, были наполнены конкретным и осознанным смыслом.
Смутные личные цели
Любое движение имеет смысл, если оно целенаправленно, поэтому первоначально руководитель должен определить конкретную, четко осознанную цель, достижимую и желаемую.
Какая личная цель может быть у руководителя? Например, если он начальник отдела продаж, то для начала создать из своих сотрудников коллектив лучших торговых агентов России, и самому, естественно, стать лучшим начальником отдела продаж. Затем, возможно, создать собственную компанию или возглавить компанию, в которой он сейчас работает… Этап за этапом, менеджер может выстроить систему краткосрочных и среднесрочных целей, которые, в свою очередь, станут путями достижения долгосрочной, значимой для него цели. И не только в бизнесе.
При этом, определяя цель, важно иметь заранее продуманные альтернативные варианты, которые позволят экономить время и силы при решении слишком сложных или, наоборот, незначительных вопросов.
Остановленное саморазвитие
Если менеджер недостаточно динамичен, избегает острых ситуаций, не развивает скрытые способности, ни при каких обстоятельствах не желает рисковать, это свидетельствует об остановке его профессионального роста и неспособности преодолевать свои слабости.
Карьерный рост можно считать вертикальным профессиональным развитием менеджера, и хорошо, если это будет сочетаться с горизонтальным развитием (совершенствование качества управления, повышение «планки» личных достижений, освоение вместе с подчиненными новых методов работы с клиентами, осознание миссии посредника между компанией и клиентами и пр.).
Недостаточность навыка решать проблемы
Нерешенные вовремя проблемы имеют свойство накапливаться. И тогда они подобны мусору, который из-за нерадивости уборщика мешает нормальному движению. Он отвлекает внимание, порождает дискомфорт, да еще и создает риск споткнуться и больно ушибиться, а то и свернуть шею.
Очень важно осознать, какие же проблемы существуют у менеджера, расставить их по степени сложности и первоочередности, затем определить, что мешает и что, наоборот, может помочь в их решении. Ну и, наконец, не откладывая начинать их решать — одну за другой.
