— И какой вывод я должна сделать?
— А вы его уже сделали. Ну же?
— Какой вы хитрый… Ну, ладно… Если двигаться…
— Если я двигаюсь…
— Если я двигаюсь в правильном направлении и у меня все получается, то я должна… нет, просто обязана себя хвалить! Правильно?
— Правильно. А если останавливаетесь или отклоняетесь от правильного пути?
— Тогда — ругать?
— Да, тогда Вы объявляете себе выговор.
— С занесением в личное дело?
— Вы очень проницательны. Я рекомендую каждому завести свое личное дело, в которое нужно обязательно вносить в «черный список» выговоры, а в графу «поощрения» похвалы и благодарности.
— Вообще-то, насчет личного дела я пошутила. Это раньше в советских учреждениях были такие формулировки…
— Раньше было немало полезного, которое сейчас, к сожалению, незаслуженно забыто… Кстати, когда мы решим задачу по вашему назначению финансовым директором, то займемся составлением того самого личного дела, которое всегда будет у вас под рукой и в котором будут отражаться ваши удачные и неудачные действия. Впрочем, там будет еще и много другой интересной и полезной информации.
А теперь вернемся к целям и помечтаем о будущем. Расслабьтесь, поднимите глаза вверх и представьте себя — Иру, у которой есть задача. Кстати, как вы ее можете сформулировать?
— Моя задача… — она задумалась, — мне сложно ее сформулировать.
— Хорошо, я вам помогу. Давайте определим вашу цель. Чего вы хотите?
— Я хочу… хочу стать финансовым директором.
— Так, и что это для вас?
— Для меня это быть значимой для шефа — правой рукой. Правда, теперь эта цель отодвигается. Так что я хочу, чтобы период работы с Сергеем пошел как можно спокойнее и быстрее.
— А чего вы хотите по отношению к Сергею?
— Хочу понять, как мне себя с ним вести.
— У вас есть возможность принять его назначение и сделать то, о чем просил шеф: помочь Сергею стать хорошим финансовым директором.
— Да, возможно, мне придется это сделать… хотя я чувствую, что мне будет трудно с ним работать.
— Значит, вы не хотите с ним работать?
— Да, я не хочу, но, видимо, придется…
«Вот он, конфликт долга и чувства, — отметил я про себя. — Обозначилась мегастратегия неприятия, теперь осталось осознать, сделать выбор, взять ответственность и принять это состояние, следующий этап — противодействие злу».
— Давайте уточним нашу задачу в части взаимоотношений с конкурентом. Вы хотите, чтобы я помог вам принять ситуацию, в которой Сергей — ваш начальник?
— Да… то есть — нет… я хочу, чтобы вы помогли мне… справиться с ним.
— Значит, теперь наша задача изменилась? Вы сейчас четче представляете, чего хотите?
— Наверное… Хотя мне несколько стыдно за те слова, которые я вам только что сказала…
— Тему стыда и вины мы обсудим несколько позже… А пока ответьте, что для вас должность финансового директора?
— Я смогу заниматься делом и при этом не буду мучиться комплексами и исходить обидой и злобой, оставаясь заместителем.
— А что для вас — заниматься делом?
— У меня есть опыт, знания, идеи. Хочу реализовать их.
— А еще?
— Это, наверное, прозвучит слишком высокопарно, но мне хочется быть востребованной.
— Вы боитесь высокопарности? Хотите быть приземленной?
— Не хочу!..
— Хорошо, стали вы финансовым директором, что дальше?
— Для начала им еще нужно стать…
— Но мы же мечтаем. А когда мы мечтаем, мы все можем, нам все подвластно… Итак, что дальше?
— Что-то не получается…
— Конечно, не получается. Я просил вас расслабиться и воспарить в будущее, а вы все-таки приземлились. Какая у вас напряженная, закрытая поза, и вы смотрите себе под ноги…
Ира снова расслабилась, подняла глаза вверх.
— Ну, так что будет, после того, как вы станете финансовым директором? Насколько это устроит вас?
— Меня вполне устроит эта должность.
— Опишите картинку под названием «Я работаю финансовым директором». Как выглядит ваш кабинет, рабочий стол?
— Ну, это кабинет нынешнего финансового директора…
— Представьте себя в этом кабинете, опишите это состояние и ваши взаимоотношения.
В ее описании предстал офис класса «А», в центре, со всеми соответствующими атрибутами. Ирина сидит в мягком удобном кресле, дает кому-то указания по телефону, вносит в компьютер какие-то цифры, к ней в кабинет заходит шеф и за что-то ее благодарит…
— А теперь давайте переместимся еще на три года вперед. Кто вы теперь?
Ира несколько минут молчала, всматриваясь в свое будущее. Затем удивленно и несколько недоверчиво посмотрела на меня.
— У меня сейчас появилась крамольная мысль…
— Какая?
— Я увидела себя совладельцем компании.
— Как вы узнали, что вы — совладелец?
— На моем столе… нет, в сейфе, лежат акции компании, принадлежащие мне… Это хорошо или плохо?
— А как вы думаете?
— Не знаю…
— Что в этом плохого?
— Ну, все-таки это не моя компания…
— Компания будет успешной?
— Думаю, да.
— Каков будет ваш вклад в ее развитие?
— Думаю, немалый…
— Могла бы компания стать успешной без вас, без ваших идей?
— Не знаю.
— А все-таки?
— Думаю, что могла бы, но это было бы сложнее.
— Так является ли та, будущая компания хотя бы отчасти вашей?
— Ну если отчасти — да.
— Нужно ли восстановить справедливость и зафиксировать это «отчасти» в виде вашей части, доли в бизнесе?
— Может быть…
— Докажите мне, что это будет справедливо…
— Я не совсем уверена в этом.
— Как вы ощущаете свою неуверенность?
— Появляются сомнения, чувство вины, страх…
— Вы боитесь успеха? Признания своей роли?
— Наверное…
— Чего именно вы боитесь?
— Я боюсь, что у меня ничего не получится…
— Как все же парадоксален русский язык! Если «ничего не получится» — это значит плохо, а «ничего! получится!» — это хорошо. Впрочем, из ничего и выйдет ничего… Вы все еще боитесь этого НИЧЕГО?
