Турецкий хотел предложить ему то же самое, но не стал препираться, поднялся и пошел к горящей стене, прикрывая лицо полой пиджака. Через несколько минут ему удалось снять ее со стены, оказалось, она туда вколочена гвоздями прямо через раму и холст. Бензин Турецкий счищать не стал, – еще краску повредит, лучше отдать спецам-реставраторам, пусть колдуют.
– Ты можешь объяснить, зачем ты это сделал? – спросил он у Грязнова. – Ты ведь тоже вполне мог в картину попасть.
– Может, мне просто в отставку захотелось, – предположил Грязнов. – Стал бы по ночным клубам шастать, травку покуривать. Чем не жизнь?
– Тоже неплохо, – согласился Турецкий, глядя при этом не на Грязнова, а на приходящую в себя Ольгу. – А на картину эту мне, в общем-то, тоже плевать. Приятно, конечно, что теперь достояние республики возвращено народу, но ведь не было же ее тут почти сто лет, а мы как-то жили, ты заметил?
Час спустя, когда приехала опергруппа, суетились криминалисты, а личный врач Ольги Ракитской, специально вызванный Турецким, мерил ей давление, глядя на труп Ватолина, Александр Борисович подумал, что ведь значительную часть следствия и оперативно-розыскных мероприятий этот мерзавец был рядом, на расстоянии вытянутой руки. Так что это была даже не утечка информации, – он, Турецкий, фактически вставил Ватолину в ухо рупор и регулярно все в него выкрикивал. Вот, скажем, насчет коллекционера арабской живописи, приезжавшего к Ракитскому, подумал Турецкий, я ведь Ватолину не сразу сказал, видно просто по забывчивости, и это позволило кое-что отмотать – но исключительно в ложном направлении. А впрочем, что хорошего, все равно Ватолин этого несчастного Шустермана убрал.
"…От памятного совещания рабочей группы по «проблемной» недвижимости и данной мною клятвы вытащить на свет божий историю невероятных приключений Дома дружбы народов в Берлине до того момента, когда я предпринял первые реальные шаги, утекло достаточно много воды. Я отдавал себе отчет в том, что заниматься частным сыском не только бессмысленно, но и смертельно опасно. Мне нужно было получить доступ к документам, хранившимся в архиве Департамента иностранной службы. Я занимал должность заместителя директора департамента, обладал достаточными полномочиями, – правда, формально. И ждал. Ждал удобного случая, когда будет назначено какое-нибудь удобное для такого случая расследование и мне поручат его возглавить. Инициатива расследования будет исходить не от меня, официальная цель его никакого отношения к продаже зданий иметь не будет, так что преступники не должны всполошиться. Пусть себе почивают на лаврах! До конца расследования я никому не подотчетен, посмотрим, хорошо ли они спрятали концы. Так говорил я себе. А время шло, и в конце концов случилось все в точности как я предполагал.
Вот они, долгожданные папки с грифом «Совершенно секретно. Хранить вечно», вот они, дела минувших дней…
Итак, снова Германия, уже единая со всеми вытекающими отсюда последствиями. Я теперь не в стане верного союзника, я на территории противника. Моя задача, казалось бы, чисто коммерческая: с максимальной выгодой для России продать собственность нашей разведки в бывшей ГДР, ставшую теперь бесполезной. Но ведь и в Вашингтоне, и в Бонне прекрасно понимают, что заниматься продажей недвижимости, вероятней всего, будет разведчик, и отнюдь не рядовой, поэтому я держу ухо востро. Чтобы окончательно сбить с толку господ из ЦРУ и БНД, к делу я приступаю не сразу. По легенде, я бизнесмен, прибывший в Берлин с целью создать совместную германо-российскую риелторскую компанию. Я нахожу деловых партнеров и заключаю несколько сделок по продаже жилья. Дела идут ни шатко ни валко, компания несет убытки из-за больших расходов на рекламу, да и стоимость наших услуг на первых порах вдвое ниже обычной – для привлечения клиентов.
Спустя три недели в моем офисе появляется представитель другого совместного предприятия – «Росконсалтинг», реальным учредителем которого является Департамент иностранной службы, и это ни для кого не секрет. Он заключает со мной договор на продажу недвижимости департамента. Разве он пришел ко мне, потому что мы коллеги? Да боже упаси! Просто у меня самые низкие комиссионные, и это тоже ни для кого не секрет. Покупателя на Дом дружбы народов и еще несколько зданий помог найти мой бывший заместитель В. В начале восьмидесятых мы прибыли в Германию вместе. Он предполагал, что после моего провала в Африке я стану его заместителем, но вышло наоборот. Дружеские отношения у нас не совсем сложились, но проблем по службе никогда не возникало, поэтому и в вопросе с недвижимостью я без колебаний принял его помощь. Деньги, повторюсь, я передал тогда в Департамент иностранной службы и наивно посчитал историю законченной. Теперь передо мной раскрылся подлинный механизм сделки, механизм, в котором мне отводилась роль честного болвана. Упомянутая мной компания «Росконсалтинг», хоть и является детищем ДИСа, структура коммерческая, поэтому за посредничество в поиске контрагента ей, естественно, причитается либо заранее оговоренная сумма, либо процент от сделки. Даже если продавец сам указал ей контрагента. Коммерсанты от разведки услуги «Росконсалтинга» оплатили не скупясь, ей досталось 94,5 процента вырученных денег!
Мне было ясно: В. – только вершина айсберга, нельзя сказать, что мелкая сошка, но, ухватившись за него, я, возможно, смогу вытащить за ушко да на солнышко того, кто стоит выше. Конечно, он мне ничего не скажет, но я и спрашивать не стану. Деньги «Росконсалтинга» по всем законам жанра должны были утечь за границу и осесть на номерных счетах, и я догадывался, какой банк этому посодействовал, – для начала достаточно.
Правда, оставался еще вопрос: каким образом Дом дружбы народов вернулся в российскую собственность? И я двинулся по его следу. Известного труда стоило мне, не вызвав подозрений, проверить подноготную покупателей недвижимости, найденных в свое время В. Но я сделал это и убедился… что жадности и наглости человеческой нет предела. Все покупатели оказались липовыми! Это были подставные фирмы нашей внешней разведки, той, что позднее, уже в новом государстве, стала именоваться ДИС. Мои коллеги купили недвижимость сами у себя. Зачем, спросите вы? Немного терпения! Я тоже задал себе этот вопрос и вскоре выяснил следующее: «Росконсалтинг», совершив столь удачную сделку, превратился в респектабельную и преуспевающую компанию. Он учреждает на паритетных началах акционерное общество с немецкими партнерами – теми самыми покупателями. Внимание, начинается самое интересное! Российская сторона вносит в уставный фонд сумму, эквивалентную полумиллиарду марок, полученных в кредит от Министерства финансов под гарантии… собственной респектабельности, а немецкая – известные нам здания, только теперь они оценены ею почему-то не в сто миллионов, а в пятьсот миллионов марок. После нескольких дней плодотворного сотрудничества стороны выясняют, что их взгляды на ведение бизнеса и на жизнь вообще диаметрально противоположны. Акционерное общество прекращает свое существование, бывшие партнеры делят уставный фонд и в память про былой фройндшип немцы забирают себе полмиллиарда марок, а «Росконсалтинг» соответственно недвижимость в Германии «на ту же сумму».
Если вы, уважаемый читатель, не устали от скучных финансовых подробностей, я позволю себе продолжить, ибо это еще не конец истории. Тот, кто украл полмиллиарда, уже не остановится, предположил я и конечно же оказался прав. На балансе «Росконсалтинга» зависли здания реальной стоимостью в сто миллионов марок, а по документам – пятьсот миллионов. Можно было сдать их в аренду, но дело это хлопотное, да и фирму пора уже было закрывать, от греха подальше. Можно было здания снова продать, но кто-то посчитал такой путь слишком банальным. С «немецкими» партнерами были заключены договора на ремонт зданий, хотя все они находились в отличном состоянии.
