В момент задержания Альбицкий изрядно струхнул. Он побледнел, лоб покрылся испариной, от страха пересохло в горле. Было видно, как он делает глотательные движения — кадык ходил ходуном. Мысль о присутствии адвоката при задержании напрочь вылетела из головы: он покорно отдал себя в руки следователей. Единственное, что его возмущало, так это что пропадут деньги за билет. Пришлось оформить возврат, однако, поскольку до отлета оставалось меньше трех часов, Анатолий Ксенофонтович получил сущие гроши.
По пути в машине Альбицкий постепенно пришел в себя, успокоился, во всяком случае внешне. Делал вид, что все случившееся с ним не более чем недоразумение, которое скоро выяснится.
— Не быстрее завтрашнего утра, — уточнил Вячеслав Иванович. — Сегодня следователя в прокуратуре нет, выходной.
— Где же мне придется ночевать?
— В СИЗО. Скажите, вы договаривались с Верещагиным о том, что позвоните ему из аэропорта, когда пройдете таможенный контроль?
— Да, обещал.
Попросив водителя остановить машину на обочине, Грязнов сказал задержанному:
— Звоните и скажите, что все прошло благополучно. И без глупостей, пожалуйста. Иначе вы только усугубите свое положение. Тем более что ваш разговор будет записан.
При описи вещей у Альбицкого обнаружили восемьдесят тысяч долларов наличными.
Когда Вячеслав Иванович рассказал об этом по телефону Турецкому, тот хмыкнул:
— Мог купить себе такую же «ауди», как у его дружка Верещагина.
— Когда ты его завтра вызовешь? — поинтересовался Грязнов.
— Постараюсь как можно раньше. Мне еще нужно, чтобы пришел Поликарпов.
Сразу после завтрака в СИЗО Альбицкого привезли в главк к Турецкому.
На допросе пришедший в себя за ночь Анатолий Ксенофонтович старался ввинтить в разговор как можно больше специальных терминов. Уж наверное эти следователи не шибко хорошо разбираются в коммерции, это нужно сразу же подчеркнуть. Несколько раз употребил слово «гудвилл». Турецкий попросил объяснить, что значит это понятие.
— Гудвилл представляет собой совокупность факторов, которые побуждают клиентов прибегать к услугам данной организации, — говорил Альбицкий с интонациями институтского преподавателя. — Сюда относится круг постоянных клиентов, название фирмы, используемые торговые марки, деловые связи, навыки руководства, квалификация персонала, репутация.
Выслушав его, следователь спросил:
— Все вспомнили? Ничего не забыли?
— Кажется, все.
— Тогда давайте разбирать по порядку. Чтобы не ошибиться в каких-то терминах, я с вашего позволения приглашу нашего финансового эксперта. Должен предупредить, американские коллеги по нашей просьбе предоставили необходимые документы. Только сам я в них разбираюсь не настолько хорошо, чтобы вести разговор на равных. Поэтому пусть при нашей беседе будет присутствовать консультант, который в случаях взаимного непонимания сможет расставить точки над «и».
Задержанный сразу заметно поскучнел. У него-то как раз и был наивный расчет на то, что сможет заморочить голову дилетантам. При знающем человеке ему придется туго.
Появившийся в кабинете Поликарпов принес такое количество бумаг, что при одном виде их Альбицкому стало дурно. Он с обреченным видом попросил водички.
— Владислав Александрович, гражданин Альбицкий обогатил меня новыми знаниями: рассказал мне о гудвилле, позволяющем без особых проблем процветать его фирме. Мне хотелось бы разобрать причины успеха «Кристалла» более подробно, поэтому я и пригласил вас. — Эксперт молча кивнул, а Турецкий обратился к задержанному: — Будем исходить из того, что у «Кристалла» достаточно большой оборот. Его количественные характеристики у нас имеются. Как давно существует ваша фирма?
— Два с половиной года, даже больше.
— Ладно, будем для ровного счета считать три. Как, по-вашему, — он вновь повернулся к Поликарпову, — это достаточный срок для приобретения деловой репутации?
— В редчайших случаях — да. Прецеденты встречались, однако крайне редко, в тридцатые и пятидесятые годы прошлого века. Как правило, подобные фирмы успешно сохранились до наших дней. Что касается новоделов, то трехгодичный срок явно маловат. Косвенным подтверждением хорошей репутации может служить количество упоминаний в прессе и специальной литературе, на худой конец в Интернете. В этом смысле говорить о репутации «Кристалла» как одной из составляющих гудвилла преждевременно.
Альбицкий робко пытался возразить, однако Александр Борисович остановил его:
— Это только один фактор. Поэтому не будем сразу оспаривать. Давайте перейдем к следующему — квалификации персонала. Как удалось установить из многочисленных объявлений о приеме на работу, желательный опыт для кандидатов колеблется в интервале от трех до десяти лет. Даже если брать по минимуму, ваши немногочисленные сотрудники подобного опыта не имеют. Во-первых, все они молоды. Во-вторых, состав персонала «Кристалла» постоянно меняется, через каждые пять месяцев — полностью. Как явствует из предоставленных американскими коллегами данных, за время существования фирмы в «Кристалле» работали двадцать шесть человек. Поэтому говорить о высокой квалификации и о больших деловых связях вряд ли приходится. Лучше коснемся используемых торговых марок.
— В основном «Кристаллом» приобретались товары малоизвестных, не играющих заметной роли в сфере производства фирм, — сказал Поликарпов.
— Другими словами, приобретались дешевые, а значит, некачественные товары.
— Вот тут вы ошибаетесь, — приободрился Альбицкий. — Мы специально покупали не самые дорогие товары, чтобы в рамках борьбы с бедностью удовлетворить спрос максимального количества потребителей. Скажем, палатки за полторы тысячи долларов мало чем уступают палаткам за восемьсот. Получат же их почти в два раза больше людей.
— Тем не менее последнюю партию палаток для Эфиопии, в количестве тридцати пяти штук, вы купили в Австрии, — заметил эксперт. — Отнюдь не самая дешевая страна.
— Это было сделано, чтобы сэкономить на транспортных расходах.
— Можно было еще ближе купить, например в Болгарии.
— Австрийцы обещали в следующий раз сделать нам как оптовикам скидку. Мы согласились на их условия.
— Скидки делают все товаропроизводители, это общепринятая практика. Однако в данном случае дело заключается в другом. Куплены палатки в Австрии, а потребителю почему-то доставлены болгарские.
— Ну-у это я не знаю, — протянул Альбицкий и, достав из кармана носовой платок, вытер вспотевший лоб. — Это какая-то накладка. Подсунули дешевку. Я проконтролирую.
— Да мы и сами проконтролировали, — сказал Турецкий. — Никакой накладки — деньги были переведены болгарской фирме, в Софию. Однако это еще полбеды. Сейчас речь пойдет о другом. Скажите, вам были известны постановления ООН насчет санкций против Ирака?
