– Государственное предприятие – не артель! – возражаю ему. – Это в кооперативе рабочие-пайщики сами подбирают свой состав. Не спорю, дело хорошее, и коллектив может получиться дружный, спаянный и потому успешный. Но на заводе работать имеют право все! И самых слабых выкидывать – не дело. Куда им идти? – На этом месте Лазарь согласно кивает. – У молодых низкая квалификация? Так обучите их, подтяните до своего уровня!
Шацкин, кажется, одолел свое подавленное настроение. Он как-то подобрался и уже энергичным, деловым тоном обратился к Семенову:
– Слушай, Паша! Раз ты у нас в РКИ спец по организационным делам, то тебе, как говорится, и карты в руки.
– Крупномасштабные! – добавляю с улыбкой. Лазарь тоже улыбается и продолжает:
– Вот тебе от ЦК РЛКСМ комсомольское поручение: составить Положение о хозрасчетных бригадах. На что надо упирать – ты, надеюсь, в общих чертах понял. Что до остального, то я сведу тебя с ребятами, которые практически это дело освоили и все проблемы и подводные камни знают не понаслышке. Как, справишься?
– Раз надо, значит, справлюсь, – не задумываясь, пожимает плечами Павел.
– И второе… – У меня на ходу рождается авантюрная задумка. – Раз уж ты теперь в такой солидной организации, как «Оргстрой», то не заразить ли нам твою контору… (Чуть не ляпнул – «вирусом». Следи за языком, шляпа!) лихорадкой рабочего участия в управлении?
– Не, не пройдет, – сразу откликается Семенов. – Нам же разработку организационно-управленческих схем руководство предприятий и организаций заказывает. А они сразу про единоначалие кричать начнут.
– Мы же им не всевластные фабзавкомы предлагать будем, как в начале восемнадцатого, – терпеливо объясняю суть своего только что родившегося предложения. – Мы даже про участие рабочих в управлении пока вообще заикаться не будем. Для начала речь пойдет только о хозрасчетных бригадах. А чтобы они и это новшество легче проглотили, подумай вот над чем: как связать хозрасчетный интерес администрации и рабочих? Так, чтобы у них выгода общая была, а не так, как сейчас, – одни сверху нажимают, а другие снизу упираются? Да еще и специалистов к тем же хозрасчетным результатам пристегнуть. Если сообразишь такую схемку, то у директоров меньше причин будет от хозрасчетных бригад отпихиваться, а у спецов появится интерес общий язык с рабочими найти.
– Интересно… – протянул Паша. – Такого, кажется, еще нигде не было.
Он задумался на минуту, потом обратился к Шацкину:
– Слушай, Лазарь, а почему эту бригаду на «Красном металлисте» дирекция не прикрыла? Выполнение заказов срывают, среди рабочих буза пошла…
Поскольку Лазарь долго собирается с мыслями, отвечаю за Шацкина сам:
– Так они же для администрации роль «погонял» исполняют, как на капиталистической фабрике. Нормы небось регулярно перекрывают, – а для заводоуправления хороший повод эти нормы пересмотреть и расценки срезать.
– Так и есть, – подтверждает комсомольский вожак. – На них еще и за это рабочие злы донельзя.
– Так, друзья, – ломаю линию разговора, – нечего нам лбом в этот случай упираться. Поняли, в чем проблема, наметили пути решения, и надо двигаться дальше. Лучшая оборона – это наступление.
– Куда наступать предлагаешь? – интересуется Лазарь.
– О, тут целая стратегия! Ты ведь помнишь, с чего мы разговор о хозрасчетных бригадах начинали?
– Конечно! – восклицает Шацкин. – Ты тогда начал с речей о неизбежности бюрократического перерождения Советской власти, как какой-нибудь децист. А потом извернулся: сказал, что чисто политически бюрократию не переиграть, но вот если на производстве втянуть рабочую массу в управление, тогда появится основание для борьбы с бюрократизмом.
– Вот! – И задаю риторический вопрос: – А достаточно для создания такого плацдарма борьбы с бюрократией хозрасчетных бригад?
– Нет, пожалуй. – Лазарь не медлит с ответом. – Да и сами эти бригады пока не слишком-то широко пошли.
– Но все-таки пошли. Значит, в чем-то мы угадали, и рабочие в этом заинтересованы, так?
– Так.
– Теперь надо этот интерес дополнить, – принимаюсь растолковывать имеющиеся у меня в запасе планы. – Сейчас на первый план выходит борьба за рост производительности труда, который отстает от довоенного, борьба с браком, борьба за качество и стандартизацию продукции. Через производственные совещания провести решение этих задач не получается, потому что это просто говорильня, без прав и без ответственности. Я же предлагаю, чтобы актив хозрасчетных бригад организовал рабочие комитеты борьбы за качество и рационализацию. Для них это не будет пустой говорильней, потому что совершенствование приемов производства, снижение брака, простоев, улучшение качества продукции непосредственно влияют на результаты работы бригады и, значит, на заработки. А грамотно составленный договор подряда не даст администрации возможности немедленно поднять нормы и срезать расценки.
– Понял! – вдруг воскликнул Павел Семенов. – Если привязать заработок рабочих к конечному результату работы предприятия, а заработок администрации и спецов – к заработку рабочих, то у них появится общая заинтересованность…
– Именно! – Смотри-ка, быстро схватил идею. – Но и это еще не все, – продолжаю интриговать своих собеседников. – Социализм ведь не заключается только в том, чтобы дать возможность рабочим участвовать в решении вопросов управления на уровне своей бригады. Надо, чтобы администрация, специалисты и рабочие на заводе образовали общий, сплоченный коллектив, основанный на взаимном уважении и взаимовыручке, чтобы все члены коллектива могли смело опираться друг на друга. Значит, на следующем шаге наша задача будет заключаться в том, чтобы инициативу по участию рабочих в делах бригады вывести на уровень цеха, завода и на межзаводской уровень. – Мой указующий перст почти втыкается в грудь комсомольского вожака.
– Постой, постой! – Шацкин отводит мой палец в сторону. – Как вывести хозрасчетные бригады на уровень завода – понятно. Пример Харьковского паровозостроительного это уже показал. Но представить себе межзаводской хозрасчет я что-то не могу…
– Кто говорит о межзаводском хозрасчете? Я? Ничего подобного! – И что это он уперся в хозрасчет? Ничего другого вообразить уже не в состоянии? – Предприятия ведь связаны друг с другом, так? От того, как сработал один коллектив, зависит результат работы другого. Если поставщики гонят брак или срывают сроки поставок, могут пострадать коллективы многих фабрик и заводов. И этот вопрос рабочие тоже в силах взять в свои руки. Разобраться, что там творится у смежников, почему у них провалы в работе, если надо, помочь, взять отстающих, так сказать, на свой буксир. Можно сначала отработать этот вопрос на межцеховом уровне внутри предприятия, а уже потом, получив практический опыт, выходить на межзаводской… – Дальше пусть сами додумывают. В конце концов, дело-то зависит от того, как к нему отнесутся сами трудовые коллективы, а не от того, что я тут наговорю.
