Глава 12. Будьте лидером, за которым стоит идти
Стать лидером — то же, что стать собой. Это так же просто и так же сложно.
Уоррен Беннис, американский писатель, эксперт по вопросам лидерства
Принцип: ваш главный вклад в жизни состоит не в работе, которую вы выполняете, а в изменениях, которые вы вносите в жизнь людей, в том числе в свою.
Довольно о вашей команде. Поговорим о вас. Сколько задач, которыми вы будете гордиться через десять лет, вы выполняете за день?
Я не имею в виду, что вам удалось угодить клиентам или руководителю, вам в голову пришли блестящие идеи или ваши действия снискали одобрение окружающих. Мне интересно, сможете ли вы гордо посмотреть на принятые решения и принесенные жертвы, которые позволили воплотить в жизнь ваши проекты.
Как ни странно, многие руководители приносят немало вреда, стремясь во что бы то ни стало добиться выдающихся результатов. Они идут на компромиссы, о которых даже подумать не могли несколькими годами раньше. Они пренебрегают интересами других, чтобы получить признание, которого не заслужили. Они перестают интересоваться жизнью самых дорогих людей, забывая о жизненных приоритетах. Преследование успеха в конце концов открывает им то, что было главным в их жизни с самого начала.
Когда вы представляете, что добились успеха, что именно появляется перед вашим мысленным взором? Сумма, которую вы зарабатываете? Стиль жизни, которому следуете? Работа, которую выполняете? Может, ваш успех зависит от того, как вы влияете на других? Или от того, каким человеком становитесь сам?
Прямо сейчас отложите все дела и на несколько секунд задумайтесь над таким вопросом.
Когда я представляю себе успех, что я вижу? (Серьезно, сделайте это, я подожду.)
У многих людей нет четкого представления об успехе, и они всю свою карьеру (и львиную долю лидерских усилий) тратят на преследование миражей. Выбирая свой путь, они следуют интуиции, а не принципам. Их привлекают возможности, дающие ощущение престижности их работы или признания коллег, будь то прибавка в гонорарах, должность с более звучным названием или бонусы, и они теряют из вида ту работу (и жизнь), которая изначально была их основной целью.
Иные меряют свой успех по положению относительно окружающих. Для них важно только очередное повышение по службе, независимо от того, как они его получили. Определение успеха в таком случае звучит примерно так: «Я впереди коллег».
Некоторые интересуются только тем, что поможет им увеличить сумму зарплаты. Они определяют успех так: «У меня больше денег в банке, чем у большинства моих знакомых».
А кому-то нужна прежде всего стабильность. Они выбирают наименее трудный путь, работу, которую им выполнять проще всего, даже если при этом упускают возможность внести больший вклад в общее дело и отрасль в целом. Их определение успеха звучит так: «У меня легкая, беззаботная жизнь».
Мало кто по своей воле припишет себя к одной из перечисленных категорий. Если им нужно будет сделать выбор, они расскажут, как для них важны работа и команда, как они гордятся тем, что останется после них. Но мне важны не их слова, а дела. Лучший способ определить истинные ценности человека — проанализировать решения, которые они приняли в жизни. Именно они рассказывают историю ваших ценностей без прикрас.
Раньше основной темой этой книги было руководство другими людьми и принципы работы грамотно организованных команд. Но хорошей команде нужен руководитель, который честен с собой. Если вы не знаете точно, что вы за человек и какую цель преследуете, расплачиваться за это придется команде.
Честность и честь означают, что в вашей жизни нет внутренних противоречий. Ваш внутренний мир отображается и внешне. Ценности, приверженность которым вы декларируете, не расходятся с вашими делами. Ваши убеждения и действия соответствуют друг другу.
Чтобы руководить с честью, необходимо установить свой этический кодекс — личный набор принципов: он будет направлять вас в принятии решений и вести к тому, что станет успехом лично для вас, не давая гоняться за сторонними стимулами, которые порой сбивают с верного курса. Этот набор принципов может быть похож на тот, что ваша команда использует в работе, но в чем-то он будет другим, отражая ваши личные особенности, жизненные условия, амбиции и, главное, ценности. Вы то, что для вас главное.
Что для вас главное в жизни и чем вы никогда не поступитесь?
Как вы делаете выбор между двумя вариантами, каждый из которых выглядит привлекательно?
Какие границы в конфликтах вы принципиально не станете переходить?
Над каждым из этих вопросов стоит поразмыслить, ведь они все ведут к глубокой реке, что течет под поверхностью вашей жизни. Когда у вас появляются новые возможности или вы ощущаете серьезное давление и вам нужно назвать виновного, легко предать собственные ценности, чтобы защитить себя, или потянуться за лаврами славы, забыв свои основополагающие принципы. Такие небольшие поначалу компромиссы в итоге могут привести к полному моральному падению. Никто намеренно не предает того, что ему дорого. Это происходит постепенно, со временем.
Используйте свои основные ценности как матрицу для принятия решений, чтобы избежать ошибок. Недавно я очутился в Нью-Йорке, и мне нужно было чем-то себя занять на несколько часов. Я решил пройтись по Бродвею и впитать в себя виды, звуки и запахи города. Когда я проходил мимо магазина, из него вышла группа людей, продолжая беседу. Когда они проходили рядом, я успел услышать лишь несколько фраз, перед тем как они растворились в толпе.
Мужчина: Ух ты! И что ты сделала?
Женщина: Пришлось врать папе римскому. У меня не было другого выбора.
[Звук резко остановившейся на проигрывателе виниловой пластинки]
У меня сразу возникла масса вопросов.
Кто эти люди?
Как они удостоились аудиенции у папы?
Не почудилось ли мне?
Но если предположить, что эти люди действительно сказали именно то, что я услышал, больше всего меня интересовал один вопрос: независимо от прочего, что же должно произойти, чтобы у вас не было другой возможности, кроме как солгать папе римскому?
Гарантирую, что, если такое когда-нибудь произойдет с вами, это решение не станет обычной ошибкой, опрометчиво совершенной в непростой ситуации. Судьбоносные компромиссы становятся, как правило, результатом незначительных на первый взгляд уступок, которые совершаются раз за разом и в какой-то момент окружают вас со всех сторон. Вы настолько запутываетесь в сети своих неправильных решений, что двигаться вперед становится всё труднее. Возможно, вы не задумывались о том, что для вас по-настоящему важно, и в конце концов оказались зажаты в угол, недоумевая, как вы туда попали.
Если вы не понимаете, что для вас главное (ваше определение успеха), то вы скорее отвлечетесь на представившиеся возможности, а они могут сбить с выбранного курса. Ваша матрица включает критерии, на основе которых вы принимаете важнейшие связанные с карьерой и со всеми остальными сферами жизни решения. (Не советую пользоваться ей при заказе обеда.)
