Примечания книги Малый Бизнес. Большая игра. Автор книги Александр Высоцкий

1

Политика – основные принципы и руководящие указания при управлении организацией

2

«Обязанности владельца компании» – первая книга Александра Высоцкого. В книге подробно и системно описано каждая из профессиональных обязанностей владельца компании, показаны их отличия от функций директора. На примерах разных компаний описано, как выполнение каждой из функций владельца влияет на результаты компании.

3

Пейнтбо́л (англ. Paintball – шар с краской) – командная игра с применением маркеров, стреляющих шариками с краской, разбивающимися при ударе о препятствие и окрашивающими его.

4

Маркер (оружие в пейнтболе). Маркер состоит из собственно маркера, баллона с газом и ёмкости для шаров с краской.

5

«Оргсхема. Как разработать структуру компании» – вторая книга Александра Высоцкого. Книга написана для руководителей и владельцев, которые принимают решение о том, какой должна быть структура компании, как этой структуре следовать совершенствоваться в процессе развития компании.

6

Статья Л. Рона Хаббарда «Эссе об управлении» от 9 января 1951.

7

Гринпис – международная независимая неправительственная экологическая организация, которая состоит из Greenpeace International (GPI) с главным офисом в Амстердаме и 30 региональных отделений в 47 странах.

8

Статья Л. Рона Хаббарда «Основные инструменты управления» 31 июля 1983.

9

Статья Л. Рона Хаббарда «Система «Администратор по продукту – организующий администратор» Назовите свой продукт» от 7 августа 1976.

10

Статья Л. Рона Хаббарда «Шляпы» от 22 сентября 1970.

11

В статьях Л. Рона Хаббарда – «Шляпная папка».

12

DuaneReade – Сеть аптек и магазинов товаров повседневного спроса. Начала свою деятельность в Нью-Йорке, стала известной благодаря своим большим объемам продаж в относительно небольших по площади помещениях.

13

Cтатья Л. Рона Хаббарда «Законченная работа сотрудника (ЗРС): Как получить одобрение действий и проектов» от 4 сентября 1959.

14

Cтатья Л. Рона Хаббарда «Cистема трех корзин» от 6 ноября 1958.

15

Статья Л. Рона Хаббарда «Информационный центр организации» от 11 августа 1960.

16

Регламент – свод правил, регулирующих порядок деятельности какой-либо организации или учреждения. Заимствовано из западноевропейских языков (фр. réglement «регламент», от régle «правило», от лат. régula «норма», «правило»). В русском языке – с Петровской эпохи, но со знач. «инструкция».

17

Линейный менеджер – руководитель, у которого в подчинении нет руководителей, только рядовые сотрудники.

18

Google Hangouts – Система для проведения групповых видеоконференций.

19

Статья «Еженедельные собрания персонала» Л. Рона Хаббарда от 30 августа 1990.

20

Статья Л. Рона Хаббарда «Верхний треугольник» от 18 февраля 1972.

21

Статья Л. Рона Хаббарда «Рекомендательный совет» от 21 декабря 1966.

22

Аутсорсинговая бухгалтерия – услуга по ведению бухгалтерского учета, формированию и сдачи отчетности, предоставляемая специализированной компанией.

23

Price Waterhouse Coopers – крупнейшая в мире международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита. Компания существует на протяжении более 160 лет и входит в т. н. Большую Четвёрку аудиторских компаний.

24

Лекция Л. Рона Хаббарда «Решение» от 20 мая 1952.

25

Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.

26

Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.

27

Оценивать – высказывать суждение о ценности, значительности чего-либо.

28

Обесценивать – лишать ценности; делать менее значимым. Например, в процессе общения обесценить идею можно высказываниями, жестами, выражением лица.

29

Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.

30

Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.

31

Торговая марка принадлежит WISE. WISE – международная ассоциация предпринимателей, которые используют в своем бизнесе Систему управления, разработанную Л. Роном Хаббардом (Hubbard Management System).