Онлайн книга

Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.
Оглавление книги
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- О структуре книги
- Глава 1 Как и почему возникают корпоративные хронофаги?
- Управленческие хронофаги – что это такое?
- Как рождаются хронофаги?
- Основные тезисы главы 1
- Глава 2 Как организовать себя, и стоит ли этим заниматься?
- Основные тезисы главы 2
- Глава 3 Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
- Основные тезисы главы 3
- Глава 4 Осторожно: «героический менеджмент»!
- «Трудоголическая» культура и ее особенности
- Основные тезисы главы 4
- Глава 5 Что мешает руководителю принимать оптимальные решения?
- Основные тезисы главы 5
- Глава 6 Решение принято – как обеспечить его выполнение и необходимые результаты?
- Основные тезисы главы 6
- Глава 7 Как «перепрошить» свои управленческие привычки?
- Ловушка для успешного руководителя
- Как обрести свой Путь?
- Можно ли научиться «любить овсянку»?
- Основные тезисы главы 7
- Глава 8 Как изменить вредные привычки подчиненных?
- Основные тезисы главы 8
- Об авторе