Онлайн книга

Успешное и продуктивное общение необходимо для эффективной работы любой организации. Однако привычный «жесткий менеджмент» не располагает к диалогу, навязывая нам модель приказов и распоряжений. В конечном счете это подтачивает компанию изнутри, лишая ее гибкости и притока свежих идей. В этой книге Эдгар Шейн, специалист по организационной культуре, показывает, как можно перестроить отношения, выйти за рамки иерархии и власти и построить рабочую атмосферу, основанную на доверии, взаимном уважении и полноценном, наполненном смыслом общении. Это книга для тех, кто хочет выстраивать уважительные и доверительные отношения со всеми окружающими — от членов семьи до деловых партнеров. На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Введение Создание позитивных взаимоотношений и эффективных организаций
- Об этой книге
- Глава 1 Искусство задавать вопросы
- Как умение спрашивать способствует созданию взаимоотношений
- Три типа подчиненности положения
- Три типа подчиненности положения: пример с операционной бригадой
- Что представляет собой искусство задавать вопросы
- Вопросы читателю
- Глава 2 Искусство задавать вопросы на практике: конкретные случаи
- Пример 1: Сходить ли с Мэри на чашку чая (упущенная возможность применения искусства задавать вопросы)
- Пример 2: Как снизить расходы на служебные телефонные звонки (применение искусства задавать вопросы для получения поддержки со стороны подчиненных)
- Пример 3: СЕО ставит трудный вопрос
- Пример 4: Я создаю новую рабочую группу (и прибегаю к искусству задавать вопросы, чтобы выполнить обязательства)
- Пример 5: Просьба указать направление
- Пример 6: Инициирование изменений (неожиданный консалтинговый успех)
- Пример 7: проблема формулирования задач (сила неведения)
- Пример 8: Сочувствующий онколог (предоставление возможности выбора)
- Подытоживая сказанное
- Вопросы читателю
- Глава 3 В чем различие между вопросами, располагающими к общению, и другими формами вопросов
- Четыре формы постановки вопросов
- Вопрос, располагающий к ответу
- Уточняющий вопрос
- Встречный вопрос
- Процессно-ориентированный вопрос
- Подытоживая сказанное
- Вопросы читателю
- Глава 4 Культура слов и действий
- Главная проблема — общество, в котором выполнение задач ценится выше, чем создание взаимоотношений
- Вторая проблема — культура речи
- Почему это так актуально сейчас? Меняющиеся требования к будущим задачам
- Особое требование к руководителям
- Подытоживая сказанное
- Вопросы читателю
- Глава 5 Статус, должностной ранг и ролевые границы как сдерживающий фактор
- Статус и должностной ранг
- Типы ролевых отношений: ориентация на задачу и ориентация на личность
- Персонализация в построении взаимоотношений
- Организационная, профессиональная и национальная культура
- Доверие и социальная экономика
- Подытоживая сказанное
- Вопросы читателю
- Глава 6 Сдерживающие силы внутри нас
- Окно Джохари: четыре части нашего социопсихологического «Я»
- Предвзятость восприятия и суждения
- Наблюдение (О)
- Реакция (R)
- Суждение (J)
- Вмешательство (I)
- Подытоживая сказанное
- Вопросы читателю
- Глава 7 Курс на овладение искусством задавать вопросы
- Две причины для беспокойства: отказ от старого и овладение новым
- Сбавляем скорость
- Больше размышляйте и применяйте к себе искусство задавать вопросы
- Проявляйте больше осознанности
- Стремитесь к новому и раскрывайте свои таланты
- Рассматривайте и анализируйте свое поведение после мероприятий
- Быстро реагируйте на необходимость координации работы
- Если вы руководитель, выстраивайте взаимоотношения с членами своей команды
- Создавайте «островки культуры»
- Заключительный комментарий