Онлайн книга
Случалось ли вам видеть большую разницу между тем, как компании на деле принимают важные стратегические решения, и тем, как они изображают этот процесс? Автор показывает, что на самом деле происходит внутри бизнеса, что представляют собой генеральные директора, каковы соблазны и влияния, а также (иногда неразумные) связи и стратегии жизни корпораций. Вещи, которые он раскрывает, касаются основ природы современного бизнеса. Они разрушают привычные представления о том, как работает бизнес, чтобы показать, что происходит на самом деле и как это влияет на эффективность действия компании. Они объясняют, как сегодняшний успех может завтра стать провалом; кто становится героем компании, а кто злодеем, и как деньги приносят успех или неудачу.Итак, если вы занимаетесь бизнесом, пусть эта разоблачительная книга поможет вам отточить свою деловую смекалку. А если вы любознательный наблюдатель, вскрытые факты и реалии позабавят вас (а возможно, немного напугают).Книга предназначена для широкого круга читателей.
Оглавление книги
- Благодарности издателя
- Об авторе
- Введение. История про обезьян
- Об этой книге
- Глава 1. Менеджмент имеет место
- Побуждение к глупости
- Коллективная инерция – если вы не примкнули к ним, вы можете их победить!
- Фармацевтика – дьявол кроется в «детейлинге»
- Парадокс Абилина
- Такой же, но иной
- Ошибка выборки
- Числа и стратегия – совместимы ли они?
- Пьяные велосипедисты
- Принятие решений – проще простого
- Хорошо ли вы знаете свою компанию (похоже, что плохо)
- Как разработать притягательную стратегию за шесть легких шагов
- Хотите поиграть в стратегию? Получите настольную игру
- «Состязание воззрений»: что на деле происходит на совещаниях по выработке стратегии
- Похоже, у нас нет стратегии…
- Глава 2. Капкан успеха (и некоторые соображения, как из него выбраться)
- Почему гибнут успешные компании
- Парадокс Икара
- Узость взгляда – «в конечном счете есть только поток»
- Операция «Маркет-Гарден»
- Мысленные модели – давайте думать в одном русле
- Креозотовый куст: как «эксплуатация» вытесняет «эксперимент»
- Горькая пилюля
- Восприятие чего-либо как угрозы или новой возможности радикально меняет наш выбор
- При спаде заботьтесь о доходах, а не тратах
- Когда вам плохо, вводите новшества
- Достаточно ли отважна ваша компания, чтобы выжить?
- Глава 3. Страсть к завоеваниям
- Как велик ваш клубень ямса? (речь не о ценности)
- Руководители-завоеватели – первобытные инстинкты
- Генеральные директора, браки, слияния, миллионеры-старцы и стыдливые невесты
- Приобретение совершено, и что?
- «Расточительность уплотнения времени» – слишком много, слишком быстро
- Семена и удобрения – как вырастить компанию
- «Я победил… Я победил!»
- Большинство приобретений – на деле потери
- «Heerlijk, helder, Heineken»
- Жабы и приобретения – откуда берется самомнение руководителей
- Глава 4. Кумиры и злодеи
- Герои нашего времени
- Кто победит – нарцисс или скромник?
- Самонадеянными генеральными директорами рождаются или становятся?
- Повесить героя
- Знаменитые руководители и бремя неоправданных ожиданий
- Не сомневайтесь – успешные менеджеры некомпетентны
- Руководители: больше люди, чем…
- Топ-менеджеры, повсюду топ-менеджеры…
- Главный рассказчик
- Управленцы и лидеры: различаются ли они?
- Женщины у руля
- Глава 5. Связи и интриги
- Факты против вымыслов
- Аналитики, астрологи и лемминги – все в одном роде?
- Конфликт интересов: верно ли, что аналитики более благосклонны к тем компаниям, которые являются клиентами их банков
- Нечеткие банковские классификации – получите и съешьте свой пирожок
- Волнами правят аналитики (нравится нам это или нет)
- Менеджеры инвестиционных банков сродни сиренам
- Как приручить аналитика
- Советы или влиятельность? Почему компании приглашают в директора государственных чиновников
- Советы директоров: шайки и элиты
- Клонирование правлений – полезный обычай
- Друзья в правлении
- Генеральные директора и их фондовые опционы… (о, пожалуйста…)
- Фондовые опционы, риск и махинации
- Слишком горячо: объяснение чрезмерно больших зарплат высших руководителей
- Как оправдать слишком высокую зарплату топ-менеджеров
- Генеральные директора хотят получать советы – если им платить за это…
- Грязное белье: кто прячет недостатки
- Глава 6. Мифы в менеджменте
- Не удивительнее фантастики
- Только скажите, что хотите сделать то-то, и эффект будет
- Менеджеры и их самосбывающиеся предсказания
- Вами правят ваши ожидания
- «Обратная причинность» – увы, жизнь не так проста
- Съедение дядюшки Эда – не тревожьтесь, это называется сокращением
- Помогает ли вообще сокращение?
- Кого сокращение не губит?
- Что приносят повальные увлечения менеджмента
- Помните вот это: «комплексное управление качеством»?
- ISO 9000 делает вас надежным, близоруким, эффективным и тупым – стикеры вы не изобретете
- Как побеждает плохая практика
- Не пора ли перестать твердить, что рынок эффективен?
- Голуби в строгих костюмах
- Консультанты по менеджменту – удачное подталкивание
- Звездные работники умственного труда не стоят так дорого
- Патентные акулы
- Избыток информации, и что с ним делать (если ее загружаете именно вы)
- Когда знание вредит
- Преувеличение для наглядности
- НИОКР – это кража
- Глава 7. Принятие решений с далеко идущими последствиями (когда нельзя предвидеть, что может выйти)
- Черная Королева
- Бинокль в тумане
- «Сегодняшняя изменчивая бизнес-среда?» Да она всегда была такой!
- Не слишком ли большое значение мы придаем инновациям?
- Клиенты? А, забудьте о них
- Средства и цели; прибыли и инновации
- Поймать удачу – это благо, даже для топ-менеджеров
- Везет тому, кто подготовлен
- Иногда важно знать, когда лучше ничего не решать
- Как сохранять прибыльность? Ответ – каузальная неопределенность
- Клонирование компаний – как сменить формулу успеха
- Когда пристрелить консультанта по слияниям и приобретениям
- Не все трудности трудны
- Перемены ради перемен
- Меняйте все снова и снова
- «Серийный преобразователь»
- «Инновационные сети» и размер пирога
- Переменчивые клиенты – эффект Маккинзи
- Глава 8. Жесткость или мягкость?
- Скрытая стоимость акций
- «Ориентация на ценность для акционеров» – откуда это пришло?
- Кому главное внимание? Акционерам? Вы уверены…?
- Кто человек по природе – эгоистичный лентяй или строитель сообщества?
- Обстановка в компаниях – как в центре Калькутты
- Платить за неравенство – хорошо это или плохо для работы команды?
- Что на самом деле вызвало банковский кризис 2008 года?
- Третий грех
- Инициативы «работа – семья»? Это очень мягко и пушисто, правда?
- Социальная ответственность компаний – это прекрасно, но принесет ли она прибыль?
- Берегитесь: компании творят добро и деньги (если позволяют акционеры)
- Эпилог
- Новое платье короля
- В наготе нет ничего зазорного!