Онлайн книга
Как показывает практика, самый рискованный период для любого менеджера на новой работе – первые три месяца. От того, как вы покажете себя за первые 90 дней, зависит ваш будущий успех или провал. Книга Майкла Уоткинса переведена на 27 языков, а количество проданных экземпляров только на английском перевалило за 420 тысяч! Это лучшая и самая универсальная книга на тему адаптации на новой должности.
Оглавление книги
- Предисловие
- Вступление Первые 90 дней
- Основные положения
- Придание организации ускорения
- Стратегии успеха новых лидеров
- План книги
- Глава 1 Личное продвижение
- Продвигайте себя
- Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим»
- Беритесь с ходу за дело
- Оцените ваши слабые стороны
- Опасайтесь своих сильных сторон
- Учитесь учиться
- Пересмотрите сеть контактов
- Остерегайтесь людей, которые хотят вас «притормозить»
- Преодолейте барьеры
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 2 Ускорение процесса обучения
- Преодолейте неспособность учиться
- Относитесь к процессу обучения как к инвестициям
- Разработайте программу обучения
- Определите приоритетные источники информации
- Воспользуйтесь структурными методами обучения
- Создайте план обучения
- Изучите культуру компании
- Перспектива: организационная, профессиональная, географическая
- Переход в новую культуру
- Адаптация или модификация?
- Подводим итоги
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 3 Выбор стратегии, соответствующей ситуации
- Анализ бизнес-ситуации
- Определите проблемы и возможности
- Трансформируйте психологию организации
- Определите навыки, необходимые для руководства
- Направьте свою энергию
- Обучение или действие?
- Наступление или оборона?
- Первые победы
- Сформируйте портфолио
- Награда за успех
- Развивайтесь в четырех направлениях
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 4 Первые победы
- Избегайте ловушек
- Создавайте волны изменений
- Планируйте волны изменений
- Подбирайте стратегию применительно к ситуации
- Определите стратегические цели
- Нацельтесь на бизнес-приоритеты и изменение поведения
- Определите первостепенные задачи
- Нацельтесь на изменения в поведении
- Обеспечьте первые победы
- Зарабатывайте авторитет
- Используйте «наглядность»
- Закрепите значимые результаты
- Избегайте предсказуемых сюрпризов
- Руководите переменами
- Запланированные перемены или коллективное обучение
- Начинайте менять модель поведения
- Выберите стратегию в соответствии с ситуацией
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 5 Обсуждение успеха
- Обратите внимание на основные принципы
- Запланируйте пять бесед
- План диалога о ситуации
- Определитесь с поддержкой, необходимой в вашей бизнес-ситуации
- План диалога об ожиданиях
- План диалога о стиле работы
- Определить стиль своего босса
- Определите границы вашего пространства
- Приспособьтесь к стилю вашего босса
- Решите сложные вопросы
- План диалога о ресурсах
- Обсуждение ресурсов
- План диалога о личном развитии
- Ваш 90-дневный план
- Развивать себя в качестве босса
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 6 Выравнивание
- Спроектируйте организационную архитектуру
- Определите несоответствия
- Избегайте ловушек
- С чего начать?
- Создайте стратегию
- Оцените обоснованность
- Оцените адекватность
- Оцените внедрение
- Модифицируйте стратегию
- Сформируйте структуру вашей группы
- Проанализируйте структуру
- Разберитесь с плюсами и минусами
- Выровняйте основные системы
- Проведите анализ процессов
- Выровняйте систему относительно структуры
- Улучшите основные процессы
- Развивайте профессиональные компетенции группы
- Определите несоответствия и неиспользуемые ресурсы
- Понимайте культуру своей группы
- Начинайте культурные перемены
- Начинайте выравнивание
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 7 Формирование команды
- Избегайте ловушек
- Оцените существующую команду
- Установите свои критерии
- Фактор ситуации
- Оцените своих подчиненных
- Оцените дальновидность сотрудников
- Оцените основных функциональных сотрудников
- Оцените команду как единое целое
- Реструктуризация команды
- Рассмотрите альтернативы немедленного увольнения
- Разрабатывайте запасные варианты
- Относитесь к сотрудникам с уважением
- Приведите в соответствие цели, системы поощрения и показатели эффективности
- Разработайте систему поощрений
- Определите показатели эффективности
- Установите новые командные процессы
- Оцените существующие процессы
- Внедрение изменений в процессы
- Изменение состава участников
- Управление принятием решений
- Успешный «запуск» команды
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 8 Создание коалиций
- Определите сферы влияния
- Определите ключевых игроков
- Составьте карту влияния
- Определите сторонников, оппонентов и «сомневающихся»
- Используйте инструменты убеждения
- Сформируйте восприятие выбора
- Представьте убедительные аргументы
- Создайте факторы, побуждающие к действию
- Вовлекайте постепенно
- Цикличность в создании движущей силы
- Подведение итогов
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 9 Сохранение равновесия
- Оцените свое состояние
- Избегайте неблагоприятных циклов
- «Три кита» собственной эффективности
- 1. Применяйте стратегии успеха
- 2. Повышайте самодисциплину
- 3. Создайте свою личную систему поддержки
- Придерживайтесь избранного курса
- Вопросы для самоконтроля
- Глава 10 Содействуйте всем
- Создайте общий язык общения
- Работайте с командой
- Приглашайте руководителей «извне»
- Растите высокопотенциальных лидеров
- Планируйте преемственность
- Ускорьте интеграцию после слияния
- Пользуйтесь онлайн-поддержкой эффективности
- Вопросы для самоконтроля
- Заключение Управление процессом адаптации
- Рекомендуемая литература
- Создание стратегии
- Дизайн организации
- Управление изменениями
- Переговоры и убеждение
- Лидерство и формирование команды
- Благодарности
- Об авторе