Онлайн книга
Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. Новая книга К. Рятова, автора монографии «Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха» (М.: Альпина Паблишер, 2014), предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.
Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.
Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.
Оглавление книги
- Предисловие
- Глава 1. Введение в развитие организаций
- 1.1. Три группы возможных целей организации
- 1.2. Базовые цели организации
- 1.2.1. Результативность
- 1.2.2. Эффективность
- 1.3. Пять возможных оценок текущего состояния организации
- 1.4. Что такое развитие?
- 1.5. Место развития в жизни организации
- 1.6. Текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие
- Глава 2. Функциональная модель человека
- 2.1. Интересы владельцев, менеджеров и персонала
- 2.2. Функциональная модель человека
- 2.2.1. Убеждения и интересы
- 2.2.2. Знания и опыт
- 2.2.3. Здоровье и физическая форма
- 2.2.4. Сознание и характер
- 2.2.5. Окружение и коммуникабельность
- 2.2.6. Ресурсы и права пользования
- 2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
- 2.4. Индивидуальность ФМЧ
- 2.5. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития
- Глава 3. Что такое организация?
- 3.1. Определение организации
- 3.2. Виды организаций
- 3.2.1. Проектные организации
- 3.2.2. Линейные организации
- 3.2.3. Матричные организации
- 3.2.4. Многоуровневые организации
- 3.3. Функциональная модель организации
- 3.3.1. Ценности
- 3.3.2. Технологии
- 3.3.3. Структура
- 3.3.4. Система управления
- 3.3.4.1. Устав организации
- 3.3.4.2. Органы управления
- 3.3.4.3. Положение о вознаграждениях и наказаниях
- 3.3.4.4. Управленческий учет
- 3.3.4.5. Модель управления
- 3.3.5. Персонал
- 3.3.6. Ресурсы
- Глава 4. Внешняя среда организации
- 4.1. Активность изменений
- 4.2. Микро– и макросреда организации
- 4.3. Опосредованные воздействия
- 4.4. Прямые воздействия
- 4.5. Примеры опосредованного и прямого воздействия
- 4.6. Уязвимость организаций
- Глава 5. Текущее (инновационное) развитие
- 5.1. Принципиальная схема развития организации
- 5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи
- 5.3. Инновации в целевые интересы
- 5.3.1. Миссия организации
- 5.3.2. Четыре варианта инноваций в целевые интересы
- 5.3.2.1. Первый вариант
- 5.3.2.2. Второй вариант
- 5.3.2.3. Третий вариант
- 5.3.2.4. Четвертый вариант
- 5.3.3. Инновации в целевые интересы как основа бизнес-замысла
- 5.3.4. Инновации и класс интересов тех, кто их внедряет
- 5.4. Инновации в бизнес-план
- 5.4.1. Цепочка объектов отраслевых инноваций
- 5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций
- 5.5. Инновации в алгоритм
- 5.6. Инновации в контент
- 5.6.1. Инновации в финансовое администрирование
- 5.6.2. Инновации в администрирование закупок
- 5.6.3. Инновации в HR-администрирование
- 5.7. Сводная таблица объектов инноваций
- Глава 6. Стратегическое (системное) развитие
- 6.1. Перезагрузка системы ценностей
- 6.2. Миссия как вектор развития организации
- 6.3. Видение
- 6.4. Стратегия
- 6.4.1. Стратегия преобразования
- 6.4.2. Маркетинговая стратегия
- 6.4.3. Операционная стратегия
- 6.4.4. Финансовая стратегия
- 6.4.5. Стратегия закупок
- 6.4.6. HR-стратегия
- Заключение. Мифы о развитии