Онлайн книга
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Оглавление книги
- Предисловие ко второму изданию Манифест нестыдного оппортунизма
- Введение
- Глава 1 Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает
- Рост как основополагающая ценность бизнеса
- Вера в стратегию
- Стыдный оппортунизм
- Принципы оппортунистического бизнеса
- Так что же правильно?
- Грибной суп – метафора
- Управление ростом: краткие рекомендации
- Глава 2 Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации
- Стремление к контролю – основополагающее «влечение» руководителя
- Стратегическая централизация
- Принципы организационного проектирования
- Оппортунистическая децентрализация
- Маятник
- Управление организационной структурой: краткие рекомендации
- Глава 3 Управление работой, или Проверяем идеи анархистов
- Стратегическое проектирование организации: «вот твоя позиция – вот твое направление»
- Научный подход к организации труда
- Дань оппортунизму: проектное управление
- Свободный выбор работы: мечта анархиста
- Грейдирование должностей – важный инструмент научной стратегической организации труда
- Звания – инструмент оппортунистической организации труда
- Принципиальная разница между стратегическим и оппортунистическим подходами к организации труда
- Управление работой: краткие рекомендации
- Глава 4 Управление эффективностью, или Счастье как цель
- Сделать достиженцем каждого
- А если не гнать лошадей?
- Правильная (стратегическая) оплата труда: привязываем премию к выполнению КПЭ
- Отменяем формулы: премию определяет руководитель
- Богу – Божие, кесарю – кесарево
- Управление эффективностью: краткие рекомендации
- Глава 5 Управление талантами, или От инженерии к клонированию
- Хомо корпорациус – человек корпоративный
- Стратегическая технология выращивания человека корпоративного
- Конструктор человеческих душ
- Обобщая стратегический подход: процессы – хребет, остальное – мясо
- Эмпирический подход к созданию компетенций – движемся к оппортунизму
- Несколько типажей вместо одного профиля – настоящий оппортунизм
- Технология клонирования выдающихся работников
- Резюме: стратеги проектируют «город-сад», оппортунисты асфальтируют протоптанные дорожки
- Управление талантами: краткие рекомендации
- Глава 6 Управление управлением, или Когда нужна система
- Регламент ввода регламентов
- Системный менеджмент
- Движемся к оппортунистическому способу управления Проблемы систем
- Оппортунистический подход к управлению: люди, а не системы Коан: чистый лист бумаги
- Управление управлением: краткие рекомендации
- Глава 7 Модель 4F
- Замысел
- Методика создания типологии 4F Генерация первичных характеристик
- Типология 4F
- Использование типологии 4F: краткие рекомендации
- Часто задаваемые вопросы
- 1. Так что же такое стратегичность и оппортунизм? В широком смысле это проактивность и реактивность
- 2. Что такое плохой стратег и плохой оппортунист? Плохой стратег – это утопист
- 3. Стратегичность и оппортунизм свойственны человеку или организации? Обоим
- 4. Бывают ли средние случаи, когда организация или человек находятся в середине шкалы «стратегичность – оппортунизм»? Бывают, но редко
- 5. Может ли одна часть организации быть стратегичной, а другая оппортунистической? Очень редко
- 6. Можно ли быть стратегом в одних аспектах жизни и оппортунистом в других? У меня нет однозначного ответа
- 7. Есть ли взаимосвязь стадии развития организации и подхода к управлению? Нет
- 8. Есть ли взаимосвязь между видом бизнеса и стратегичностью/оппортунистичностью подхода к управлению? Да, есть
- 9. Можно ли произвольно выбирать между стратегической и оппортунистической ориентацией или у нас есть трудно преодолеваемая склонность к определенному подходу? Склонность есть
- 10. Как узнать тип компании и тип человека?
- 11. Что будет, если тип человека не совпадет с типом компании?
- 12. Можно ли считать, что автор провозгласил новый манифест единственно истинного оппортунистического подхода к ведению бизнеса?
- Послесловие Судьба амбиций в эпоху неопределенности
- Эпилог От бизнеса к человеку: Служение и Путешествие