Онлайн книга
Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса. Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA.
Оглавление книги
- Введение
- Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору
- Часть I Картина идеального корпоративного управления в России
- Глава 1. Система корпоративного управления компании
- Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices
- Права акционеров
- Деятельность органов управления и контроля
- Раскрытие информации
- Корпоративная социальная ответственность (КСО)
- Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности
- Часть II Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний
- Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России
- Независимость и профессионализм членов советов директоров
- Внешние формы и внутренние потребности
- Иностранные и российские независимые директора
- Крупный и средний бизнес
- Частный бизнес и государство
- Corporate governance & сorporate management
- Глава 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
- Лингвисты – юристы – экономисты – управленцы
- Эволюционность и этапность
- Объективные потребности компании и ее основных акционеров
- Комплексность
- Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов
- Общность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК – ISO, ERP и BI, CRM, ЕRМ, ВРМ, LEAN, BSС и KPI, ТQM, CCPM)
- Системность
- Оптимальность модели корпоративного управления для каждой компании
- Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
- Ph (phase) – стадия развития компании (жизненного цикла)
- I (investments) – формы финансирования инвестиций
- C (control) – требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль)
- S (strategy) – стратегия развития компании
- Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
- Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний
- Кейс № 1. Средний частный медицинский центр
- Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг
- Глава 9. Особенности работы советов директоров российских компаний
- Общие особенности работы советов директоров
- Особенности работы советов директоров госкомпаний
- «Особенные» независимые директора
- Глава 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров
- Глава 11. Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?
- Глава 12. Корпоративное УПРАВЛЕНИЕ
- Корпоративное управление
- Эпилог. Корпоративное управление в экономике впечатлений
- Благодарности
- Приложение Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices CGBP)
- Группа I. Права акционеров – 23
- Группа II. Деятельность органов управления и контроля – 25
- Группа III. Раскрытие информации – 27
- Группа IV. Корпоративная социальная ответственность – 7
- Библиография