Онлайн книга
Эффективный менеджмент и умение руководить командами специалистов-виртуозов – обязательное условие для осуществления коренных преобразований в компании. На примере успешных команд, которым удалось совершить невозможное, авторы показывают, как талантливые люди, виртуозы, в соответствующих условиях превосходили даже самих себя. Приведенные в книге рассказы о виртуозных командах, возглавляемых такими яркими талантами, как, например, Оппенгеймер или Амундсен, интересны уже сами по себе как исторические свидетельства тех героических событий. Однако будучи представленными в одной книге, истории этих команд подтверждают закономерности их создания и характерные для них особенности.
Как привнести «виртуозность» в деятельность множества компаний, в которых нет таких «звезд», но которые стремятся достичь большего и победить в конкурентной борьбе? Авторы предлагают читателям решить этот вопрос с помощью методики, представляющей совершенно иной подход к управлению командами.
Настоящая книга предназначена, в первую очередь, для руководителей разного уровня. Она также может заинтересовать широкий круг читателей, которые стремятся к личностному росту, вдохновив их приведенными в книге героическими примерами.
Оглавление книги
- Предисловие к русскому изданию
- Благодарности
- Как пользоваться этой книгой
- Глава 1 Дайте волю таланту. Как руководить виртуозной командой
- Характеристики виртуозных команд
- Семь советов для лидеров виртуозной команды
- Лидер – движущая сила команды
- Лидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучших
- Дотянуться до небес: преобразование команды и клиентов
- Поощряем индивидуальность: «я», а не «мы»
- «Рынок талантов»: выбираем виртуозов
- Виртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником хороших идей
- Виртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книге
- Глава 2 Удивить клиентов, превзойти себя
- Рождение идеи, нацеленной на двойное преобразование
- Рождение виртуозной команды: стремление изменить театр на Бродвее
- Видение продолжает жить, и появляется возможность
- Появляется Сондхейм: талант притягивает талант
- Поиски ресурсов и поддержки: задача продюсера
- «Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замысел
- Проводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продукта
- Выбирая лучших из лучших: Тони и Мария
- Максимальная отдача от исполнителей
- Помогая друг другу
- Неумолимый перфекционизм
- Проверяя идеи
- Разнородное руководство: контрастные стили
- Выносим на суд аудитории: финальные штрихи
- Список литературы
- Глава 3 Основные составляющие критической массы Как дефицит времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта»
- Лесли Гроувз: первый лидер
- Второй лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт Оппенгеймер
- Отправная точка: привлекаем талант и строим команду
- Разделение и свободный поток идей
- Кипящий котел: улучшение личных достижений
- Управляя гениями, безумными идеями и сложнейшей работой
- Модель взрыва: как удержать безумную идею
- Качества лидера: высший интеллект и человечность
- Заключение
- Глава 4 Изменения внутри и вне команды Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса Эдисона
- Миф о гении-одиночке
- Ранние годы: от разносчика газет до изобретателя
- Первые шаги в предпринимательстве
- «Бродячий телеграфист» получает ценный опыт
- Изобретателю нужны связи для выхода на рынок
- Фабрика изобретений: эффективная командная работа
- «Менло Парк» и совершенствование способностей команды
- Подбирая команду
- Фонограф – первая победа команды
- Командой правит интуиция
- Поиски подходящих материалов для лампы накаливания
- Развитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу»
- Командная работа, нацеленная на высокий результат
- Закрытие «Менло Парка»
- Глава 5 Узнавай больше, двигайся быстрее Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсу
- Знания превыше всего
- Первый собственный проект: «Йоа»
- Создание мощной команды
- Эскимосы: учимся у опытных
- Поражение и успех: лидеру полезен любой опыт
- Гибкость в выборе цели: «смена полярности»
- Подготовка и план
- Все или ничего: вперед и только вперед
- К полюсу: достичь невозможного
- Организационные детали создания виртуозной команды
- Кризис управления и «исцеление»
- Достичь невозможного
- Глава 6 Грандиозные достижения каждую неделю Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида Сезара
- Мгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделю
- Видение: давать клиенту больше прежнего
- Акт первый: реализуем видение
- Команда мечты
- Акт второй: повышаем креативность
- Сильное руководство побуждает к действию
- Доверие в команде и тесное общение
- Виртуозная команда – суровое испытание для лидера
- Виртуозный лидер выходит на авансцену
- Конец пути: виртуозная команда распадается
- Глава 7 Управление талантом с помощью доверия Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизировать
- Майлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменам
- Первая виртуозная команда: потрясающий талант и потрясающие идеи
- Появление четкой философии управления
- Вторая виртуозная команда: моделирование таланта
- Схема моделирования виртуозного таланта
- Управление с помощью доверия
- Третья виртуозная команда: контролируемая свобода
- Майлз Дэвис: выслушать и научить
- Глава 8 «Горячие» команды из «холодных» стран «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы
- «Norsk Hydro»: разноплановая организация
- Традиционное исследование: командная работа
- Опыт Блока 34: будущая возможность для глобального роста
- Блок 34: действительность поражает
- Блок 34: ответ виртуозной команды
- Получение мандата на начало работы
- Лидер выбран
- Команда за работой
- Плечом к плечу: танцуем в едином ритме
- Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля
- Еженедельные встречи
- Результаты деятельности Команды А
- Глава 9 «Подзарядите» свою команду Как привести свою команду к высоким достижениям
- Метод DeepDive
- Важность эффективного управления командами
- Рождение DeepDive как метода организации командной работы
- Проекты и командная работа: стратегические возможности
- Описание метода
- Важнейшие элементы процесса: ключевые факторы для запуска DeepDive в вашей компании
- Заключение