Онлайн книга
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.
Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.
Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Оглавление книги
- От автора Кто я, что это за книга и чем она полезна
- Глава 1 Как мы построили компанию мечты
- 1.1. Zappos был для нас примером
- 1.2. Как меня вдохновила «Додо Пицца»
- Глава 2 Взрывоопасные места бизнесов. Как распознать надвигающиеся проблемы?
- 2.1. Нехватка денег
- 2.2. Мы хотим большой оборот, а не прибыль
- 2.3. Мы теряем хороших специалистов
- 2.4. Бухгалтерия – убийца бизнеса?
- 2.5. Платим больше, лишь бы не ушли
- 2.6. Устал? Держи премию
- 2.7. В бизнесе нечем мерить температуру
- 2.8. Отстаньте от меня!
- 2.9. А давайте возьмем кредит!
- 2.10. Так сколько же мы заработали?
- 2.11. Это он во всем виноват!
- 2.12. Резюме
- Глава 3 Остановить нельзя разрушить
- Глава 4 Люди и их особенности
- 4.1. Сколько же стоят сотрудники?
- 4.2. Первыми уходят те, кто признавался в любви громче всех
- 4.3. Нож в спину
- 4.4. Стоим насмерть. Нет изменениям!
- 4.5. Незаменимых нет
- 4.6. Если у бизнеса проблемы, наем и увольнение сотрудников становятся слабым звеном
- 4.7. Без части сотрудников можно обойтись
- 4.8. Шеф, все пропало!
- 4.9. Все работают за деньги
- 4.10. Появляются новые лидеры
- 4.11. Резюме
- Глава 5 Причины краха
- 5.1. Кассовый разрыв и методы его ликвидации
- 5.2. Мутная управленческая отчетность
- 5.3. Единая касса и субсидирование аутсайдеров
- 5.4. Долги
- 5.5. Финансовая дисциплина предпринимателя
- 5.6. Кредиты
- 5.7. Резюме
- Глава 6 Превентивные меры, или Как сохраняться в этой игре
- 6.1. Юристы
- 6.2. Умение заключать предварительные договоренности
- 6.3. Правильная работа с документами
- 6.4. У компаний-победителей экономия является частью стратегии
- 6.5. У компании-победителя сплоченный коллектив
- 6.6. Компания-победитель ориентирована на прибыль
- 6.7. У компании-победителя есть четкий и всем понятный механизм правосудия
- 6.8. Компании-победители фокусируются на потребителях и стремятся к удовлетворению их потребностей
- 6.9. В компаниях-победителях лица, принимающие решения, умеют говорить и «да», и «нет»
- 6.10. Компания-победитель всегда готова к тяжелым временам
- 6.11. Резюме
- Заключение