Онлайн книга
Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.
Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.
Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.
Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.
Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.
Оглавление книги
- Введение
- Глава 1 Основные понятия и особенности управления проектами в инновационных компаниях
- 1.1 Краткий обзор истории проектного управления
- 1.2 Особенности управления инновационной деятельностью
- 1.3 Общие понятия управления инновационными проектами
- 1.4 Рычаги управления проектами
- 1.5 Мифы в управлении проектами
- 1.6 Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
- Глава 2 Структуризация проекта
- 2.1 Структуризация инновационного проекта
- 2.2 Этапы инновационного проекта
- 2.3 Функции и подсистемы управления проектом
- 2.4 Группы процессов проекта
- Глава 3 Подготовка обоснования проекта
- 3.1 Бизнес-процесс подготовки обоснования инновационного проекта
- 3.2 Инициация проекта или этапа
- 3.3 Основные понятия этапа подготовки обоснования проекта
- 3.4 Подготовка собственно обоснования проекта
- Глава 4 Разработка плана инновационного проекта
- 4.1 Бизнес-процесс разработки плана инновационного проекта
- 4.2 Формирование ИСР
- 4.3 Планирование ресурсов. Определение последовательности (взаимосвязей) операций
- 4.4 Определение длительности операций
- 4.5 Оценка стоимости операций и разработка бюджета проекта
- 4.6 Разработка расписания
- 4.7 Планирование взаимодействия (коммуникаций)
- 4.8 Назначение персонала
- 4.9 Планирование поставок проекта
- 4.10 Планирование рисков проекта
- 4.11 План инновационного проекта
- Глава 5 Мониторинг инновационного проекта и отчетность
- 5.1 Основные понятия процессов отчетности и мониторинга
- 5.2 Этапы мониторинга проекта
- 5.3 Пример системы мониторинга инновационного проекта
- Глава 6 Мотивация персонала инновационного проекта
- 6.1 Принципы оплаты труда
- 6.2 Ключевые показатели эффективности проекта
- Глава 7 Завершение инновационного проекта
- 7.1 Процессы завершения проекта
- 7.2 Административное завершение проекта
- Глава 8 Корпоративный стандарт управления проектами
- 8.1 Общая структура стандарта управления проектами
- 8.2 Структура концепции проектного управления
- Глава 9 Управление проектами – инструмент реализации стратегических целей компании
- 9.1 Проекты как инструмент стратегического развития компании
- 9.2 Основные этапы процесса стратегического управления компанией
- 9.3 Программа реализации целей компании как взаимоувязанная система проектов
- 9.4 Разработка региональных и национальных программ с использованием методов проектного управления
- Литература