Онлайн книга
Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!
Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.
Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.
Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.
Оглавление книги
- Глава 1 Несколько слов о самом главном
- «Объясните мне суть»
- Время вопросов
- Что же является «главным»?
- Пример детерминирующего представления о сути явления
- Часть I Устойчивый организационный успех
- Глава 2 Руководство и лидерство: в чем разница
- Основное различие
- Взгляд изнутри
- Взгляд сверху
- Глава 3 Главное об успешном руководстве
- Основы успешного руководства
- Великие руководители играют в шахматы
- Прогулка по Walgreens
- Великие руководители – романтики
- Три рычага
- Самые полезные вопросы
- Глава 4 Главное об эффективном лидерстве
- Лидер завоевывает нашу преданность
- Пять страхов, пять потребностей, один фокус
- Точки ясности
- Практики лидерства
- Часть II Главное о стабильном личном успехе
- Глава 5 Счастливчики! Вас 20 %!
- Дейв, Миртл и Тим
- Первые претенденты
- Что такое стабильный успех?
- Глава 6 Детерминирующее представление об успехе: три главных претендента
- Претендент 1
- Претендент 2
- Претендент 3
- Глава 7 Как добиться стабильного успеха, если…
- …вам скучно
- …вы не можете самореализоваться
- …вы чувствуете неудовлетворенность
- …вы чувствуете внутреннее истощение
- Заключение Преднамеренный дисбаланс
- Благодарности
- Об авторе