Онлайн книга
Эта книга предназначена для владельцев компаний и руководителей любого уровня, которые хотят не просто начать работать «немного лучше», а реально произвести ту перезагрузку, которой требуют условия ведения бизнеса в XXI веке, и в результате значительно увеличить собственную прибыль. Особенно это важно сейчас, в очень непростое для всех время.
Универсальных рецептов успеха не бывает. Но есть модели действий, основанные на фундаментальных принципах жизни нашего мира, которые отлично срабатывают в любой стране, любом городе, любой компании.
В книге собрано множество примеров, показывающих, как клиенты автора и компании по всему миру получали потрясающие результаты. Причем не за счет внедрения каких-то сверхсложных технологий, а благодаря простым логическим действиям, доступным любому. Кроме того, это просто увлекательное чтение, поскольку книга написана автором простым языком, как если бы он рассказывал об этом своему другу.
Оглавление книги
- Введение
- Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
- Владислав Подопригора. Краткая биография автора
- 1. Как же все-таки посмотреть на свой бизнес как на систему, производящую деньги?
- 1.1. Хотеть или делать – что выберете вы?
- 1.2. В чем же цель любого бизнеса
- 1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
- 1.4. Как превратить хаос в бизнес-систему – техника «Бизнес-Мозаика»
- 1.5. В чем сила слабого звена вашего бизнеса
- 1.6. Техники «Квадрат прибыльных действий» и «Круг неудержимой прибыли»
- 2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем
- 2.1. Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе
- 2.2. Ограничения в мощности и ресурсах компании
- 2.3. Проблемы с продажами
- 3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели
- 3.1. В чем причина конфликта долгосрочных и краткосрочных задач и как его решить
- 3.2. «Разделяй и властвуй», или «Достигай и получай»
- 4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний
- 4.1. Узнайте всю правду о том, почему люди сопротивляются изменениям
- 4.2. Квадрат эффективного убеждения
- 4.3. Три самых простых и эффективных правила влияния на людей
- 5. Финансовые принципы, которые нужно учитывать, принимая решения в бизнесе
- 6. Как в розничном бизнесе получать с одного квадратного метра до 1000 $ прибыли без дополнительных вложений
- 6.1. Что теряет магазин от неэффективного управления товарными запасами
- 6.2. Как влияют потери продаж на прибыль вашего магазина
- 6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами
- 7. Как оптовая или производственная компания может завоевать рынок, используя предложение мафии
- 7.1. Три основных условия предложения мафии для оптовой и производственной компании
- 7.2. Сколько же нужно денег для захвата рынка
- 7.3. Как не наломать дров и минимизировать риски
- 8. На что нужно сделать упор, чтобы в сфере услуг оторваться от конкурентов всерьез и надолго
- 8.1. Какие основные ошибки делают компании в сфере услуг при позиционировании, рекламе и продвижении
- 8.2. Что может стать реальным конкурентным преимуществом
- 8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
- 8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
- 8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
- 9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным
- 9.1. Основные проблемы, мешающие производственной компании стать успешной
- 9.2. Главные секреты успеха в производстве
- 10. Как свести просроченную дебиторку к минимуму или избавиться от нее вообще
- 10.1. Простые меры по предотвращению просроченной дебиторской задолженности
- 10.2. Создайте правила работы с клиентом по погашению дебиторки
- 10.3. Сделайте своих менеджеров главными борцами за своевременность расчетов
- 11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег
- 11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне
- 11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги
- 11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами
- 11.4. Увеличьте продажи и ускорьте оборот денег в системе
- Заключение. Что же сделать сейчас
- Наша компания, и чем мы будем вам полезны