Онлайн книга
Огромную часть своей жизни человек проводит на работе. И если эта работа не приносит удовлетворения, вся жизнь окрашивается в унылые тона. Это не только личная проблема. Такой человек хуже и менее продуктивно работает, склонен конфликтовать и мешает работать другим. Как же сделать работу привлекательной для каждого? Как мобилизовать людей на высокие достижения, не прибегая к давлению и не используя только финансовые рычаги, возможности которых, как известно, ограничены? Патрик Ленсиони дает свой ответ на этот вопрос. Через историю жизни талантливого менеджера — директора компании Брайана Бейли — он показывает три верных признака унылой работы — анонимность, отсутствие критериев оценки и непонимание значимости своей работы для других людей. Прочитав книгу, вы узнаете, как сделать свою компанию успешной, а своих людей — более счастливыми.
Книга будет интересна менеджерам высшего и среднего звена, HR-специалистам, консультантам, а также всем, кто хочет получать удовольствие от своей работы.
Не доверяйте обманчивой простоте его рассуждений. На самом деле Ленсиони приводит мощные, практичные, реальные решения, которые помогут вам достичь лучших результатов, придавая людям приоритетное значение. Я нашел множество новых идей для самосовершенствования, и мне не терпится их опробовать!
Джеф Лэмб, вице-президент отдела развития персонала
и лидерских качеств Southwest Airlines
Оглавление книги
- Введение
- ПРИТЧА
- ШОК
- Часть 1. Руководитель
- Брайан
- Прорыв
- JMJ
- Подземные толчки
- Слияние
- Сделка
- Молниеносная операция
- Часть 2 Отставка
- Длинные каникулы
- Мозговой штурм
- Погружение
- Травма
- Скука
- На воле
- За фасадом
- Первая затяжка
- Выкинутый из поезда
- Начало
- На борт
- Встреча
- Все ли в порядке с головой
- Оборона
- Часть 3 Эксперимент
- Испуг
- Запоздавшее дью дилидженс
- Персонал
- Первый вечер
- Отчет
- Кусаем губы
- Берем обязательства
- Собрание
- Первое испытание
- Шаг за шагом
- Холодный душ
- Первые результаты
- Потеря сигнала
- Проверка реальностью
- Второй раунд
- Заминка
- Конфликт
- На подмену
- Пощечина
- Утешение
- Лихорадка пятничного вечера
- Круглая дата
- Безоценочность
- Ненужность
- Анонимность
- Полный вперед
- Результаты
- Деньги
- Шах и мат
- Звонок
- Наживка
- Подсечка
- Терпение
- Передача руля
- Смена курса
- Часть 4 Работа начинается
- Финансовая реструктуризация
- Рекогносцировка
- Фасад
- Проездом
- Отчет
- Учим ловить рыбу
- По требованию
- Испытание
- В омут с головой
- Развертывание
- Ускорение
- Сладкая пилюля
- Déjà vu
- Еще раз
- Модель УНЫЛАЯ РАБОТА
- Цена уныния
- Три признака
- Менеджмент, повышающий удовлетворенность работой: что он дает и что ему мешает
- Преимущества
- Препятствия
- Изучение и обсуждение причин уныния на работе
- Анонимность
- Ненужность
- Кто?
- Как?
- Отсутствие критериев оценки
- Примеры
- Пример 1. Заместитель по маркетингу
- Пример 2. Секретарша
- Пример 3. Ночной служащий в отеле
- Пример 4. Помощник в супермаркете
- Пример 5. Нападающий
- Пример 6. Прораб
- Что делать
- Миссия руководителя
- Благодарности
- Об авторе